Экологические стратегии и проблемы их реализации в современных организациях
БГУ (Белорусский государственный университет)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Экологические стратегии и проблемы их реализации в современных организациях»
по дисциплине: «Стратегический менеджмент»
2022
45.00 BYN
Экологические стратегии и проблемы их реализации в современных организациях
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Организация: ХК Пинскдрев, ЗАО
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 34.
В работе также имеется следующее приложение:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
Поделиться
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие экологической стратегии, ее роль и значение
1.2 Разработка экологических стратегий организации
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ХК «ПИНСКДРЕВ»
2.1 Краткая характеристика ЗАО «ХК «Пинскдрев»
2.2 Оценка экологической политики и стратегии ЗАО «ХК «Пинскдрев»
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «ХК «ПИНСКДРЕВ»
3.1 Направления совершенствования экологической стратегии ЗАО «ХК «Пинскдрев»
3.2 Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Главным образом, защита экологии направлена на то, чтобы предотвратить образование вредных для окружающей среды веществ за счет переключения производства.
Сегодня экология является одним из главных факторов, влияющих на жизнь людей, города, государства и всего мира в целом. Но если говорить о экологической обстановке, то она является одним из основных элементов управления жизнью людей, поэтому ее нужно поддерживать, а не разрушать.
На сегодняшний день эко активисты все чаще поднимают вопросы, связанные с экологией в разных странах мира. Эти люди используют то обстоятельство, что человечество переживает массу проблем с экологией и социальным прогрессом, которые связаны с экономическим, научным, техническим прогрессам. В их выступлениях есть элементы, которые помогают предотвратить проблемы, а также воздействовать на политических конкурентов.
С проблемой возникновения новых экологических проблем связано не только возникновение новых экологических проблем, но и необходимость решения данных проблем в рамках национальной и мировой экологической безопасности.
Многие экологические проблемы связаны с провалами в рынке и его неспособностью к их радикальной ликвидации. Они основаны на использовании в качестве основы рыночного подхода к мотивации экологически ответственной деятельности при воздействии на издержки и выигрыши экономических субъектов посредством системы экономических стимулов,
Данная работа очень актуальна, а также имеет практическую направленность.
Предмет исследования – экологическая стратегия ЗАО «ХК «Пинскдрев».
Целью данного исследования является выработка мероприятий в области совершенствования экологической стратегии ЗАО «ХК «Пинскдрев».
Задачи работы:
- изучить теоретические основы природоохранной стратегии на предприятии;
- анализ экологической стратегии ЗАО «ХК «Пинскдрев»;
- определение основных направлений деятельности в области совершенствования экологической стратегии ЗАО «ХК «Пинскдрев».
Цель и задачи исследования определили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения.
При написании работы использованы научные методы анализа и синтеза, данные из графических, электронных таблиц.
Практическая значимость курсовой работы определяется возможностью использования ее выводов для повышения эффективности экологической стратегии предприятия.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие экологической стратегии, ее роль и значение
Экологическая стратегия – это комплексный план реализации миссии и философии предприятия и достижения его хозяйственной деятельности, она должна разрешить противоречие между его экологическими и экономическими интересами.
Если стратегия предусматривает учет экологических требований и норм, то она может быть активной или пассивной. [25, с. 34].
На сегодняшний день пассивная экологическая стратегия направлена на реализацию имеющихся природных законодательств, стандартов и правил в области охраны природы.
На сегодняшний день активная экологическая стратегия заключается в том чтобы устранить различия между экономикой и природой с помощью согласованного рынка, коммерческого или социального плана.
Помимо этого, существует мнение о том, что при выборе экологической стратегии необходимо учесть ряд факторов, в частности это внешние факторы компании, корпоративную стратегию, ценности и предпочтения топ-менеджмента, готовность сотрудников компании к предстоящим переменам. [3, с. 53].
Но кроме этого предприятия оказывают огромное влияние на развитие производства в условиях экологической экономики, так как любая производственная деятельность связана с использованием природных ресурсосберегающих технологий, а также воздействия на окружающую среду.
С этим вопросом связано и то, что необходимо учитывать экологические факторы в деятельности лесопромышленных компаний;
Для того, чтобы регулировать отношения в сфере экологии, необходимо разделить факторы на две группы — административные и рыночные. В этом случае, управляющие факторы будут контролироваться, а не неконтролируемыми.
Еще одним методом разделения этих факторов является выделение их на внешний (экзогенный), внутренний (эндогенный) и смешанный. Это связано с деятельностью предприятия, его экологической политикой в области охраны окружающей среды, а также особенностями управления. Кроме того, в состав экзогенных факторов входят характеристики отрасли и госстандарты.
Негативные факторы внешней среды также не были оценены должным образом.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ХК «ПИНСКДРЕВ»
2.1 Краткая характеристика ЗАО «ХК «Пинскдрев»
ООО «Холдинговая компания «ПинскДрев» — крупное деревообрабатывающее предприятие в Республике Беларусь. Одно из старейших предприятий города Пинска, а также одно из старейших деревообрабатывающих предприятий страны было основано в 1880 году.
В настоящее время ЗАО «Холдинговая компания Пинскадрев» производит мягкую и коробчатую мебель в количестве более 2000 наименований (в том числе фанеру, шпона, ДСП и другие изделия), а также фанеру, шпон и другие изделия.
Компания имеет два лесных хозяйства, лесопильный завод, два УП по производству мягкой мебели, фанерное производство, шесть заводов коробчатой мебели, СП ДСП иЛДСП, шпона строганного. И фабрика, и спичечная фабрика.
Компания ЗАО "Холдинговая компания "Пинскдрев" поставляет свою продукцию более чем в 130 стран Мира. Есть также представительства компании в России (Москва), Украине (Киев), Белоруссии (Минск), Латвии (Рига), Литве (Литва), Эстонии (Эстония), Финляндии (Финляндия), Швеции (Швеция), Бельгии (Бельгия), Нидерландов. На данный момент в России есть два представительства в Санкт-Петербурге и три в Москве.
Завод был основан в 1975 году. Изготавливает мягкую мебель для гостиной, а также различные виды угловых диванов и кресел.
Фабрика специализируется на производстве мебели, материалов, оборудования, интерьеров.
На сегодняшний день место генерального директора занимает Судник Александр Константинович.
Коммерческим директором - директор филиала "Торговый дом «ПИНСКДРЕВ» является Сидоревич Екатерина Анатольевна, коммерческим директором ЗАО «ХК «Пинскдрев» по Российской Федерации, СНГ и странам Ближнего зарубежья является Ведерчик Игорь Александрович.
Финансовая информация включает в себя информацию о продукции, выполненных работах, оказании услуг, структуре выполнения работ (услуг) и информацию о численности сотрудников.
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «ХК «ПИНСКДРЕВ»
3.1 Направления совершенствования экологической стратегии ЗАО «ХК «Пинскдрев»
На сегодняшний день компания пользуется услугами собственных специально подготовленных аудиторов. Как один из пунктов по программе совершенствования экологической стратегии можно предложить организовать кооперацию с независимыми аудиторами. В таком случае аудиторские проверки могут проходить в два этапа: сначала группа независимых экспертов посещает предприятия и готовит свой отчет, затем группа экспертов ЗАО «ХК «Пинскдрев» проводит проверку этого предприятия и так же готовит отчет. На основе этих двух отчетов разрабатываются рекомендации по усовершенствованию производства.
Экологическая стратегия организации должна обеспечивать постоянное улучшение системы экологического менеджмента. В настоящее время ЗАО «ХК «Пинскдрев» сталкивается с проблемой использования отходов и лесозаготовок.
Древесина, которая образуется при сборке и обработке древесины – это очень важный момент в процессе утилизации древесных отходов, которые образуются при ее сборе и обработке. Именно поэтому в нашей стране, благодаря ее географическим особенностям, возможность превращения биомассы во топливо и энергию практически не имеет аналогов на планете. Тем не менее, эффективность самой обработки древесины и продуктов ее переработки оставляет желать лучшего – после обработки остается большое количество неиспользуемых отходов, которые могут послужить идеальным сырьем для изготовления топливных брикетов и биотоплива в производственных предприятиях.
По данным компании, в последние годы деревообрабатывающая промышленность стала использовать древесных и овощных отходы в качестве альтернативных видов топлива, а также технологии для управления такими органическими отходам были разработаны и усовершенствованы.
С помощью переработки древесных отходов можно получить следующие продукты: Древесина, которая была получена из древесины, которая была заготовлена на лесопилке, может:
- Высвободить значительные промышленные площади, которые ранее были заняты промышленными отходами.
- Понизить стоимость отопления и электричества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование позволяет нам сделать следующие выводы и предложения.
Подходы к применению «экологических» принципов экономической деятельности в Республике Беларусь формируются и систематически совершенствуются. При этом все заинтересованные структуры способствуют тому, что Республика Беларусь укрепляет свое положение в отношении экологических показателей на международном поприще.
Экологическая стратегия - это составленный в соответствии с принципами экологической политики комплексный план по разрешению конфликтов между его экономическими и экологичными интересами.
Выбор экологической стратегии зависит от ряда факторов, в том числе внешних и внутренних жизненных шансов и рисков компании, общей корпоративной стратегии, ценностей и предпочтений топ-менеджмента, готовности сотрудников компании к предстоящим изменениям, обязательств, которые компания поддерживает в течение длительного периода.
В соответствии с экологической стратегией и политикой промышленного предприятия необходимо произвести ряд преобразований (зеленые зоны) в сфере производства, маркетинга, управления персоналом и иных функциональных областях корпоративной деятельности.
В работе использованы материалы компании ЗАО «ХК «Пинскедрев».
С экологической точки зрения, стратегия ЗАО «ХК «Пинскедрев» представляет собой целостный комплексный план реализации миссии и философии предприятия и достижения его хозяйственной деятельности, он призван разрешить конфликт (противопонимание) между его экономическими и экологичными интересами. В этой стратегии предприятие стремится к достижению определенных выгод, которые могут быть достигнуты за счет минимизации или предупреждения негативных воздействий на окружающую среду на всем протяжении жизненного цикла продукции.
Согласно исследованию экологической политики лесохозяйственной компании, она обязана постоянно улучшать систему экологического менеджмента и поддерживать ее на должном уровне.
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2018. – 302 с.
2. Бабина, Ю.В. Планирование в системах экологического менеджмента: цели, задачи и программы / Ю.В. Бабина // Экология производства. – 2012. – № 5. – С. 32–35.
3. Бубко, Е.В. Формирование и развитие системы менеджмента качества лесопромышленного предприятия / Е.В. Бубко. – Красноярск: СибГТУ, 2019. – 109 с.
4. Бурко, Р.А., Терешина, Т.В. Экологические проблемы современного общества и их пути решения / Р.А. Бурко, Т.В. Терешина // Молодой ученый. – 2013. – № 11. – С. 237–238.
5. Василевская, И.В. Экологический менеджмент / И.В. Василевская. – М.: РИОР, 2017. – 81 с.
6. Горбунов, Д. Управление стратегией организации / Д. Горбунов // Управление компанией. – 2013. – № 12. – С. 15–21.
7. Грушенко, В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации / В.И. Грушенко. – М.: Юнити-Дана, Закон и право, 2012. – 296 с.
8. Гудаев, Т.Х. Экологическая политика и экологическое движение в современном мире / Т.Х. Гудаев // Молодой ученый. – 2014. – № 20. – С. 81–83.
9. Гунин, В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени / В. Гунин // Рынок ценных бумаг. – 2013. – № 24. – С. 13–15.
10. Доклад о человеческом развитии ООН 2020 г. Следующий рубеж - человеческое развитие и антропоцен. - 2020. - 412 с.
11. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент / А.П. Егоршин. – Н.-Новгород: НИМБ, 2012. – 415 с.
12. Ермакова, И. К. Концепция и методология экологического аудита / И. К. Ермакова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 27 (369). — С. 108-11
13. Жуплев, А., Шеин, В. Ключевое условие успеха фирмы [анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы] / А. Жуплев, В. Шеин // Управление персоналом. – 2013. – № 12. – С. 28–31.
14. Зельцерман, К.Б. Что такое стратегия организации / К.Б. Зельцерман // Аксима:Консалт. – 2012. – № 77. – С. 41–45.
15. Каштелян, Т. Экономический интерес в процессе лесопользования / Т. Каштелян // Земля Беларуси. – 2015. – № 2. – С. 28–32.
16. Королева, О. Система экологического менеджмента на предприятии / О. Королева // Стандарты и качество. – 2013. – № 4. – С. 32–35.
17. Костин, А.Е. Стратегическое управление вчера и сегодня / А.Е. Костина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 3. – С. 49–53.
18. Кофанов П.И., Анисимова Д.С. Формирование эффективной системы экологического менеджмента в системе корпоративной социальной ответственности бизнеса // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 7 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/07/11759.
19. Льдинина, Д. М. Руководство предприятием с учётом аспектов эко-логического управления / Д. М. Льдинина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 52 (342). — С. 334-336
20. Ляпкина, Е.В., Медведев, С.О. Экологическая стратегия лесопромышленных предприятий / Е.В. Ляпкина, С.О. Медведев // Экономика природопользования. – 2012. – № 1. – С. 165–170.
21. Марар, О.И. Экологическая культура в современном российском обществе / О.И. Марар // Автореф. дисс. на соис. уч. ст. докт. соц. наук. – Москва, 2012. – 33 с.
22. Меркулова, Е.В. Инструменты стратегического управления пред-приятием / Е.В. Меркулова // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 4. – С. 114–116.
23. Официальный сайт Белорусской экологической ассоциации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://beleco.by.
24. Официальный сайт Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.minpriroda.gov.by/ru/.
25. Пястолов С.М. Зеленая экономика : тропа между конфликтующими парадигмами. (Аналитический обзор) // Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Сер. 8 : Науковедение. - 2022. - № 1. - С. 85-101
26. Степанов, С.В. Экологическая стратегия лесопромышленных пред-приятий [Текст] / С.В. Степанов // Устойчивое лесопользование. – 2013. – № 1. – С. 20-24.
27. Филимонова, В. Д. Государственно-частное партнерство в сфере экологического менеджмента / В. Д. Филимонова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 25 (367). — С. 220-222
28. Шиленко, С. М. Задачи экологического менеджмента в формировании природосберегающей модели функционирования организации / С. М. Шиленко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 15 (149). — С. 491-495
29. 2020 EPI Results. — Текст: электронный // yale.edu: [сайт]. — URL: https://epi.yale.edu/epi-results/2020/component/epi.
30. AP News. — Текст: электронный // apnews.com: [сайт]. — URL: https://www.apnews.com/Climate.
31. A comprehensive set of global scenarios of housing, mobility, and ma-terial efficiency for material cycles and energy systems modeling / Fishman T. [et al.] // Journal of industrial ecology. - 2021. - Vol. 25, N 3. - Р. 1-16. - DOI: 10.1111/jiec. 13122
32. Circular economy : overview of barriers / Galvao G.D.A. [et al.] // CIRP journal of manufacturing science and technology. - 2015. - Vol. 73. - Р. 79-85.
33. Circular economy as an essentially contested concept / J. Korhonen, C. Nuur, A. Feldmann, S.E. Birkie // Journal of Cleaner Production. - 2018. - N 175. -P. 544-552.
34. Circular economy indicators : What do they measure? / Moraga G. [et al.] // Resources conservation & recycling. - 2019. - Vol. 146. - Р. 452-461.
35. Edmondson D.L., Kern F., Rogge K.S. The co-evolution of policy mix-es and socio-technical systems : towards a conceptual framework of policy mix feedback in sus-tainability transitions // Research policy. - 2019. - Vol. 48, N 10, Article 103555.
36. Fitch-Roy O., Benson D., Monciardini D. All around the world : as-sessing optimali-ty in comparative circular economy policy packages // Journal of cleaner production. - 2021. - Vol. 286, Article 125493.
37. Friant M.C., Vermeulen W.J.V., Salomone R. A typology of circular economy discourses : navigating the diverse visions of a contested paradigm // Resources conservation & recycling. - 2020. - Vol. 161, Article 104917.
38. Giampietro M., Funtowicz S.O. From elite folk science to the policy legend of the circular economy // Environmental science and policy. - 2020. - Vol. 109. - Р. 6472.
39. Kolcava D., Bernauer Т. Greening the economy through voluntary pri-vate sector initiatives or government regulation? A public opinion perspective // Environmental science and policy. - 2021. - Vol. 115. - Р. 61-70.
40. Koot S., Hebinck P., Sullivan S. Science for success - a conflict of in-terest? Researcher position and reflexivity in socio-ecological research for CBNRM in Namibia // Society & natural resources. - 2020. - OnlineFirst. - DOI: 10.1080/08941920.2020.1762953
41. Mealy P., Teytelboym A. Economic complexity and the green economy // Research policy. - 2020. - In press, Article 103948.
42. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine 2021. Pro-gress, challenges, and opportunities for sustainability science : proceedings of a workshop in brief. - Washington, DC : The National Academies press. - 14 p. - URL: https://doi.org/10.17226/26104
43. Reike D., Vermeulen W.J.V., Witjes S. The circular economy : new or refurbished as CE 3.0? - Exploring controversies in the conceptualization of the circular economy through a focus on history and resource value retention options // Resources conservation & recycling. - 2018. - Vol. 135. - P. 246-264.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 34.
В работе также имеется следующее приложение:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты