Особенности оперативного и стратегического управления фирмой

Стратегическое планирование является одной из функций стратегического менеджмента, процесс которого состоит из выбора целей и достижения их посредством специальных методов. 

Стратегическое планирование – это основа для управленческих решений, связанных с эффективностью управления организации, что способствует ее развитию. В современной динамично изменяющейся экономической ситуации, очень сложно добиться положительных финансовых результатов без предварительного планирования действии по их достижению и без прогнозирования последствий принятых управленческих решений [1, с. 28].

Существуют такие способы стратегического планирования категорий, как классические:

- детальное планирование;

- перенаправление времени на процесс планирования;

- горизонт планирования.

Организационное планирование можно разделить на два вида в зависимости от планируемых мероприятий. Первый – это те, кто работает в среде и не испытывает недостатка в информации. Поэтому событие в такой системе совершенно понятно: вы можете дать 100% гарантию, что событие произойдет. Речь идет о планировании на организационном уровне. 

Реальность такова, что все компании рыночной экономики работают с неясной деятельностью, и поэтому точный уровень событий не может быть гарантирован. Однако ожидается, что индивидуальное планирование на уровне подразделений, планирование производства будут иметь четкое и авторитетное представление об ожидаемых результатах [2, с. 10].

OMA – крупнейшая в Беларуси сеть оптовой и розничной торговли строительными материалами и инструментами, а также товарами для дома, сада и огорода. 

Компания была основана в 1992 году и продолжает расширяться. Сегодня она включает в себя 31 розничный объект, представленный брендом OMА построенных домов, оптовых баз и магазинов франчайзинговой системы. Крупнейший магазин OMA занимает площадь более 10 000 м2 и расположен в деревне Боровая, Боровлянский с/с, Минский район, 97. 

Филиалы OMA расположены во всех областных центрах. В компании работает более 2900 специалистов.

В розничной сети OMA насчитывается более 70 000 товаров. Большинство брендов установили свои собственные стандарты качества: Bosch, Caparol, Керамин, Makita, ISOVER, PAROC, Ceresit, KNAUF, Tarkett, ТехноНИКОЛЬ, Кондор. Являясь одним из лидеров по поставкам этой продукции в Беларусь, компания предоставляет клиентам наиболее выгодные условия закупок.

OMA производит собственную марку продукции: сухие строительные смеси Wunder, лакокрасочные материалы Fyll, товары для отдыха SATO, товары для сада и огорода и др.

Строительные материалы и инструменты OMA используются при строительстве и реконструкции важных объектов в стране. К ним относятся Национальная библиотека Беларуси, архитектурный символ столицы – ворота Минска, здание Новополоцкого нефтеперерабатывающего завода, гостиница «Марриотт» и др.

Можно выделить следующие перспективные направления деятельности организации ООО «ОМА»: 

- увеличение спроса на услуги с помощью узнаваемости бренда; 

- поддержание узнаваемости бренда с помощью активной рекламной кампании: участие в выставках, пресс-конференциях; 

- поддержание положительного имиджа компании с помощью участия в благотворительных акциях, проведения конкурсов с ценными подарками;

- борьба с конкурентными компаниями с помощью активной рекламной компании и следованию потребностям населения.

Кроме того, для повышения узнаваемости бренда ООО «ОМА» и успешной реализации услуг необходимо использовать один из основных инструментов продвижения – рекламу. 

Как показывает практика ее влияние очень существенно. Плакаты, размещенные в определенных местах, яркие, красочные, способны привлечь внимание большого количества потребителей. При выборе этого вида рекламы важно не забывать некоторые правила: 

- если она размещается около светофора, люди проезжая и проходя мимо, смогут прочитать и осознать сообщение, которое следует ограничить 5-10 словами и использовать от 1 до 3 ярких цветов;

- высота без труда различимых с расстояния 30-50 м букв составляет не менее 75 мм, а для того, чтобы объявление прочитали с расстояния 120-150 м, высота букв должна быть не менее 350 мм;

- необходимо выделить ключевые слова цветом, размером элементов оформления, стрелками, восклицательным знаком;

- оценить восприятие рекламы в дождь, пасмурную погоду, не заслоняется ли она зданиями, сооружениями, деревьями. 

Стратегическое планирование – это основа для управленческих решений, связанных с эффективностью управления организации, что способствует ее развитию. В современной динамично изменяющейся экономической ситуации, очень сложно добиться положительных финансовых результатов без предварительного планирования действии по их достижению и без прогнозирования последствий принятых управленческих решений

В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

OMA – крупнейшая в Беларуси сеть оптовой и розничной торговли строительными материалами и инструментами, а также товарами для дома, сада и огорода. 

Выручка от реализации ООО «ОМА» составила к 2020 г. на 1712 тыс. руб. больше, чем в 2018 г. или на 2,4 %.

Прибыль от реализации так же снизился в анализируемом периоде, так с 7672 тыс. руб. в 2018 г. показатель снизился до 4818 тыс. руб. в 2020 г.

В целом, можно говорить о снижении эффективности деятельности ООО «ОМА» к 2020 г., что обусловлено снижением показателей прибыли предприятия.

Так на основании проведенного анализа было выявлено, что основными проблемами ООО «ОМА», в его развитии является изменение ценовой политики, нехватка денежных средств для развития бизнеса, рост конкурентов, 

В целом, такая тенденция, складывающаяся в ООО «ОМА», говорит о недостатках в области планирования на предприятии.