Введение
Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности организации
1.1 Сущность и значение конкурентоспособности организации
1.2 Методические аспекты формирования конкурентных преимуществ организации
Глава 2 Анализ конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ОАО «Минский молочный завод № 1»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Минский молочный завод № 1»
2.2 Анализ конкурентной позиции ОАО «Минский молочный завод № 1»
Глава 3 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Минский молочный завод № 1» за счет создания конкурентных преимуществ
3.1 Направления совершенствования конкурентоспособности организации
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Введение Конкурентоспособность является важным фактором в рыночной экономике, поскольку ее уровень определяет успех или неудачу предпринимательской деятельности. Повышение конкурентоспособности продукции и, соответственно, экспорта является средством повышения уровня жизни населения.
В настоящее время уровень конкуренции в отечественных организациях значительно возрос. Конкурентная среда усложняется как качественно, так и количественно. В результате снижается вероятность получения крупных заказов, и степень выживания организации во многом зависит от ее конкурентоспособности.
В условиях современного экономического развития предприятия вынуждены функционировать в условиях жесткой конкуренции и адаптироваться к сложным и постоянно меняющимся рыночным условиям. В связи с этим растет интерес к уровню конкурентоспособности предприятий.
Конкурентоспособность предприятий проявляется в условиях формирования и развития конкурентной среды, в которой самостоятельные предприятия вступают в конкурентную борьбу. Конкурентоспособность является важным фактором обеспечения безопасности субъекта, то есть его выживания и последующего эффективного развития в «реальных и жестких условиях».
В условиях обострения рыночных отношений и конкуренции субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения. Это связано с тем, что для выработки бизнес-решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое понимание бизнес-среды субъекта и его производственного потенциала.
Успех любой организации определяется способностью предлагать продукты, которые наилучшим образом соответствуют потребностям рынка и потребителей. Поэтому важно обратить пристальное внимание на такой многозначный аспект организации, как конкурентные преимущества. Одним из наиболее важных ресурсов для повышения конкурентоспособности организации является формирование корпоративной культуры или обеспечение лояльности сотрудников к деятельности своей компании.
Развитие рыночных отношений обуславливает появление новых задач, что обуславливает необходимость совершенствования управления. Важно понимать руководителей организаций о необходимости постоянно совершенствовать обслуживание клиентов, уделять внимание качеству продукции, ремонту помещений, внедрению новых технологий и т. д.
[...]
Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности организации 1.1 Сущность и значение конкурентоспособности организации На современном этапе развития мировой экономики, характеризующемся «затовариванием» рынка, конкурентоспособность стала одним из важнейших факторов не только успеха, но и «выживания» предприятий. Само понятие «конкурентоспособность» вышло далеко за рамки экономических отношений и стало синонимом понятия «эффективность» во всех других аспектах общественной жизни.
В самом общем смысле конкурентоспособность понимается как способность превзойти других, используя свои преимущества для достижения поставленных целей.
Конкурентоспособность – это характеристика товара, характеризующая степень, в которой он реально или потенциально удовлетворяет определенную потребность по сравнению с аналогичными товарами на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами [9, с. 17].
Конкурентоспособность является одной из важнейших сущностных характеристик, используемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующего субъекта. Сам термин конкурентоспособность означает способность какого-либо субъекта, данного объекта (потенциального и/или реального) выдерживать конкуренцию.
Многообразие существующих подходов к понятию конкурентоспособности в настоящее время в экономической литературе определяется:
- либо особенностями постановки задачи и цели исследования, что приводит автора к необходимости акцентирования своего внимания на том или ином аспекте конкурентоспособности;
- либо особенностями выбора предмета исследования, в качестве которого могут выступать предметы конкуренции (товар, услуга) и субъекты конкуренции (предприятия, отрасли, регионы, национальная экономика, государство), и объекты конкуренции (спрос, рынок, факторы производства: природно-сырьевые ресурсы, рабочая сила, капитал, ценные бумаги, информация, политическая власть), и масштабы деятельности (товарные рынки, отраслевые рынки, региональные рынки, межрегиональные рынки, мировые рынки) [5, c. 23].
[...]
Глава 2 Анализ конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ОАО «Минский молочный завод № 1»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Минский молочный завод № 1» ОАО «Минский молочный завод № 1» создано в результате реорганизации ОАО «Городской Молочный Завод №1» и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100058367 04 сентября 2008 года.
Адрес: 220070, г. Минск, ул. Солтыса 185, тел.246-51-53 (приемная), 246-59-03.
Управление ОАО «Минский молочный завод № 1» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом ОАО «Минский молочный завод № 1» на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
Органами управления организацией являются:
- собрание;
- коллегиальный орган управления — совет директоров (наблюдательный совет);
- исполнительный орган — единоличный исполнительный орган (директор) и коллегиальный исполнительный орган (дирекция).
ОАО «Минский молочный завод № 1» имеет линейно-функциональную структуру управления. Во главе ОАО «Минский молочный завод № 1»» стоит генеральный директор, у которого в непосредственном подчинении находятся:
- заместитель генерального директора по сельскому хозяйству и сырью;
- заместитель генерального директора по сельскому хозяйству;
- заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;
- заместитель генерального директора по производству;
- главный экономист;
- главный инженер;
- главный бухгалтер;
- главный специалист по идеологии и общим вопросам.
В ОАО «Минский молочный завод № 1» основное производство молочной продукции осуществляется в 3 цехах:
- цехе цельномолочной и диетической продукции,
- цехе детского питания,
- цехе молочной продукции.
[...]
Глава 3 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Минский молочный завод № 1» за счет создания конкурентных преимуществ
3.1 Направления совершенствования конкурентоспособности организации Конкурентоспособность продукции характеризуется экономическими факторами. К таким экономическим факторам относятся затраты на производство конкретного товара с точки зрения расходов на его использование и утилизацию, то есть количество и стоимость потребляемого сырья, топлива и энергии, стоимость и сроки ремонта и поставки запасных частей, количество работников, необходимых для обслуживания данного товара, их заработная плата, расходы на обучение и повышение квалификации и т.д. К преимуществам и недостаткам относятся.
Со стороны компании выпуск товара должен быть таким, чтобы он мог завоевать запланированную долю предполагаемого рынка, чтобы обеспечить рентабельность производства и продаж. Производственно-сбытовая деятельность компании также должна быть обеспечена следующими факторами: возможностью получения необходимых материалов, комплектующих и полуфабрикатов; необходимыми финансовыми ресурсами; необходимыми трудовыми ресурсами с соответствующим уровнем квалификации. Своевременное обновление выпускаемой продукции, подготовка и организация производства новых видов продукции важны для поддержания и повышения конкурентоспособности.
В результате оценки качества и конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности продукции:
- изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;
- изменение порядка проектирования продукции;
- изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;
- изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;
- изменение порядка реализации продукции на рынке;
- изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;
- изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;
[...]
Заключение Под конкурентоспособностью предприятия понимается комплексная характеристика (способность) предприятия, характеризующая его возможность в любой момент времени и в пределах своей компетенции обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность с учетом адаптации к постоянно изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, а также выгодно отличающие предприятие от конкурентов и дающие рыночные преимущества выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Основы конкурентоспособности и формы конкурентной борьбы меняются, что связано с коренными сдвигами в товарной структуре мировой торговли и повышением роли технического уровня производства.
ОАО «Минский молочный завод № 1» создано в результате реорганизации ОАО «Городской Молочный Завод №1» и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100058367 04 сентября 2008 года.
Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Минский молочный завод № 1», несмотря на рост объемов производства и реализации продукции в последние три года, характеризовалась устойчивым снижением прибыли и рентабельности работы при одновременном ухудшении финансового состояния, замедлении деловой активности и снижении эффективности использования ресурсной базы. Это свидетельствует о необходимости проведения более углубленного анализа работы предприятия, в том числе динамики, формирования и состава финансового результата работы предприятия, так как на комбинате наблюдается устойчивое снижение прибыли несмотря на рост выпуска и продаж продукции.
ОАО «Минский Молочный Завод № 1» за долгие годы своей деятельности, сумел завоевать доверие покупателей и зарекомендовать себя как добросовестный производитель и партнер не только в Республике Беларусь.
Таким образом, продукция ОАО «Минский молочный завод № 1» конкурентоспособна по отношению к основным конкурентам ОАО «Савушкин продукт» и ОАО «Бабушкина крынка».
При оценке привлекательности отрасли видно, что ОАО «Минский молочный завод № 1» и ОАО «Савушкин продукт» разделили соперничество между собой. Это связанно со стабильностью спроса на выпускаемую ими продукцию и достаточно высокой рентабельностью отрасли.
Исходя из проведенного анализ допустимо сделать вывод о том, что ОАО «Минский молочный завод № 1» уступает таким организациям как: ОАО «Савушкин продукт», ОАО «Бабушкина крынка». В основном это происходит из-за качества продукции, широты ассортимента и объему производства, отношение потребителей.
[...]
1. Артемьева, О.А. Финансовый маркетинг: Теория и практика: учебник / О.А. Артемьева; Под общ. ред. С.В. Карпова. – М.: Юрайт, 2021. – 424 c.
2. Баташова, А.Ф. Анализ факторов конкурентоспособности предприятий / А.Ф. Баташова // Междисциплинарность науки как фактор и условие повышения качества научных исследований: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции [Электронный ресурс]. – 2021. – С. 72-75. –
3. Бездудная, А.Г. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях глобализации рынка / А.Г. Бездуднова // Форум молодых ученых [Электронный ресурс]. – 2021. – № 1. – С. 71-76.
4. Воронцова, А. М. Инструменты управления конкурентоспособностью коммерческих организаций / А. М. Воронцова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 4. – С. 47-50.
5. Вышегородский, Д.В. Анализ конкурентоспособности деятельности предприятия / Д.В. Вышегородский // Экономический рост: проблемы, закономерности, перспективы: Сб. III Международной НПК. – 2020. – С. 129–132.
6. Гунина, И.А. Современные аспекты конкурентоспособности предприятия / И.А. Гунина // Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации: сборник научных трудов XV-ой Международной научно-практической конференции [Электронный ресурс]. – 2021. – С. 94–96.
7. Данько, Т.П. Управление маркетингом: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Т.П. Данько. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 521 с.
8. Должикова, А. С. Неценовая конкуренция: теория, практика / А. С. Должикова // Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития. Материалы II Международной научно-практической конференции. – 2020. С. 264-268.
9. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учеб. пособие / Л.А. Дробышева. – М.: Издательство Дашков и К, 2022. – 152 c.
10. Дюдюкина, А. А. Принципы управления методами и формами ценовой и неценовой конкуренции / А. А. Дюдюкина // Актуальные проблемы и перспективы инновационного развития. Материалы XV международной научно-практической конференции. – 2020. – С. 72-79.
11. Зинина, О. В. Разработка механизма повышения конкурентоспособности предприятия / О. В. Зинина // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2022. – № 2. – С. 172-175.
12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 375 с.
13. Калакова, К. М. Вопрос об актуальности неценовой конкуренции / К. М. Калакова // Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. – 2021. – № 1. – С. 65-68.
14. Карпова, Ю. Р. Маркетинговое управление конкурентоспособностью / Ю. Р. Карпова // Цифровая экономика: проблемы развития и механизмы решения: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. – 2020. – С. 44-48.
15. Кузнецова, Л.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Л.В. Кузнецова, Ю.Ю. Черкасова. – М: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020. – 139 c.
16. Купцова, К.В. Методы анализа конкурентоспособности организации / К.В. Купцова // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: Сб. Международной НПК [Электронный ресурс]. – 2020. – С. 78–80.
17. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 361 с.
18. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.В. Липсиц [и др.] ; под редакцией И.В. Липсица, О.К. Ойнер. – М.: Юрайт, 2020. – 379 с.
19. Меркулов, И. С. Анализ подходов к определению понятия «конкурентоспособность предприятия» / И. С. Меркулов // Факторы успеха. – 2020. – № 2. – С. 57–60.
20. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Ю.В. Морозов. – Москва: Издательство Дашков и К, 2020. – 148 c.
21. Папуцевич, Д. В. Неценовая конкуренция, ее методы и роль в современной экономике / Д. В. Папуцевич // Роль человеческого кпитала в социально-экономическом развитии: Сб. статей. – М., 2021. – С. 84-90.
22. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер – М: Альпина Паблишер, 2020. – 608 с.
23. Потапова, Л. Н. Механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятия / Л. Н. Потапова // Финансовая экономика. – 2021. – № 6. – С. 505-510.
24. Савчук Г.А., Управление маркетингом на предприятии, учеб. пособие / Савчук Г.А., Мокерова Ю.В., М, 2020. – 220 с.
Тимошина, О.С. Экономический анализ конкурентоспособности организации / О.С. Тимошина // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2022. – № 12. – С. 57–66.
