Программа психодиагностического обследования
Протоколы проведенных психодиагностических обследований
Бланк методики. Многофакторный личностный опросник 16 PF Р. Кэттелла
Интерпретация шкал первого порядка, выявленных у испытуемого
Бланк методики. Опросник уровня субъективного контроля (УСК) Дж. Роттера (адаптирован Е.Ф.Бажиным, С.А.Голынкиной, А.М.Эткиндом)
Бланк методики. Шкала самооценки тревожности Ч. Спилбергер (адапт. Ю.Л.Ханина)
Протокол ответов испытуемого (личностная тревожность)
Бланк методики. Типы поведения в конфликте К. Томас Р. Килман
Психолого-педагогическая характеристика на сотрудника предприятия
Рекомендации администрации на основании результатов психодиагностического обследования
ПЛАН-КОНСПЕКТ ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО МЕРОПРИЯТИЯ
ПЛАН-КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ
Самоанализ лекции
АНАЛИЗ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ СЕССИИ
Психолого-педагогическая характеристика на сотрудника предприятия
1. Типологические особенности
Характерна высокая общительность: склонность к добродушию, легкости в общении, эмоциональному выражению; готовность к сотрудничеству, внимательность к людям. Он мягкосердечен, добр, приспособляем. Предпочитает ту деятельность, где есть занятия с людьми, ситуации с социальным значением. Легко включается в активные группы. Он щедр в личных отношениях, не боится критики. Для него характерен реализм. Он практичный, реалистичный, мужественный, независимый, имеет чувство ответственности, но скептически относится к субъективным и культурным аспектам жизни. Иногда безжалостный, жестокий, самодовольный. Руководя группой, заставляет ее работать на практической и реалистической основе.
Характеризуется практичностью Он беспокоится о том, чтобы поступать правильно, практично, руководствуется возможным, заботится о деталях, сохраняет присутствие духа в экстремальных ситуациях, но иногда сохраняет воображение. Для него свойственна безыскусственность. Он склонен к отсутствию утонченности, к сентиментальности и простоте. Иногда грубоват и резок, обычно естественен и спонтанен. Характеризуется спокойствием. Он безмятежный, со спокойным настроением, его трудно вывести из себя, невозмутимый. Уверен в себе и своих способностях. Гибкий, не чувствует угрозы, иногда до такой степени, что не чувствителен к тому, что группа идет другим путем и что он может вызвать неприязнь. Обладает «Силой-Я» - он эмоционально устойчивый, трезво оценивающий действительность, активный, зрелый. Он сознательный, настойчивый, на него можно положиться, степенный, обязательный. Характеризуется социабельностью: он самоудовлетворенный, предлагающий собственное решение, предприимчивый.
2. Характерологические особенности
Сангвиник. Быстро приспосабливается к новым условиям, быстро сходится с людьми, общителен. Чувства легко возникают и сменяются, эмоциональные переживания, как правило, неглубоки. Мимика богатая, подвижная, выразительная. Несколько непоседлив, нуждается в новых впечатлениях, недостаточно регулирует свои импульсы, не умеет строго придерживаться выработанного распорядка, жизни, системы в работе. Поэтому не может успешно выполнять дело, требующее равной затраты сил, длительного и методичного напряжения, усидчивости, устойчивости внимания, терпения. При отсутствии серьезных целей, глубоких мыслей, творческой деятельности вырабатываются поверхностность и непостоянство.
Рекомендации администрации на основании результатов психодиагностического обследования
Конфликт в организации рассматривается в виде системы и процесса взаимодействия структурных элементов организации (сотрудников и групп), которые направлены на разрешение имеющихся противоречий, возникающих как результат столкновения противоположных позиций и интересов, ограниченности ресурсов как важных и актуальных потребностей.
Предупредить конфликты в организации возможно, если:
- осуществлять работу по развитию конфликтологической и психологической компетентности персонала;
- устранять психологические причины нарушений межличностного взаимодействия;
- развивать корпоративную культуру;
- проводить мониторинг взаимоотношений в коллективе.
Администрации рекомендуется минимизировать причины возникновения конфликтов в организации:
- недостатки в организации производственных процессов;
- неконструктивный стиль руководства;
- нарушение внутригрупповых норм поведения;
- противоречия в интересах сотрудников, их функций в профессиональной деятельности;
- несовместимость по причине личностных и социальных различий;
- личностные характеристики и особенности поведения