Деятельность менеджера и продюсера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка
ИСЗ им.А.М.Широкова (Институт современных знаний)
Реферат
на тему: «Деятельность менеджера и продюсера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка»
по дисциплине: «Продюсерство в сфере искусств»
2021
15.00 BYN
Деятельность менеджера и продюсера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка
Тип работы: Реферат
Дисциплина: Продюсерство в сфере искусств
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 8.
Поделиться
Введение
1. Деятельность менеджера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка
2. Деятельность продюсера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Сегодня, как никогда, искусству и культуре в целом, нужны квалифицированные менеджеры, продюсеры, кураторы. Они обязаны смотреть на изобразительное искусство не только с художественной и эстетической стороны, но и как на предмет маркетинговых технологий, где множество разных тонкостей и нюансов. Менеджер и продюсер должны иметь проектное мышление.
В постоянно изменяющемся мире, где изменения являются единственной константой, спрос на проекты значительно вырос. Таким образом, проект является реакцией культуры на изменения внешней среды.
Формирование рынка, развитие гражданского общества, формирование единого информационного пространства – все это не только рамки, но и каналы всевозможного финансирования проектов.
На этапе зачатия или формулирования главной идеи особенно велика роль творческого человека, который способен угадать потребность проекта, увидеть знакомую ситуацию в новом свете, найти нужные слова и мысленно представить, чего еще не существует как реальности.
Необходимо постоянно следить за реализацией проекта. Как бы быстро ни претворялась идея в жизнь, окружающая реальность меняется еще быстрее. Поэтому пересмотр целей и корректировка плана - вполне приемлемые вещи, если они, конечно, не искажают характер проекта.
Именно для этих целей существуют различные управленческие профессии в области искусств, к которым относятся менеджер и продюсер.
1. Деятельность менеджера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка
Менеджер в сфере искусств (арт-менеджер) – специалист, который отвечает за все организационные вопросы, связанные в первую очередь с искусством.
Менеджер в области искусства должен обладать глубокими знаниями, связанными с искусством, экономикой, маркетингом и искусством в целом. Арт-менеджеры являются идейными вдохновителями проектов, ответственными за организацию, коммуникацию и разработку концепций. К профессиональным интересам арт-менеджера относятся рекламное, издательское и полиграфическое дело, а также индустрия событий, кино, различные виды искусства и т. д. Он может отвечать за организацию и проведение концертов, разработку концепций рекламных кампаний - делать огромного спектра работ, направленных на привлечение интереса и решение проблемы потенциального потребителя.
Арт-менеджер – это менеджер и организатор, но выполнить поставленные задачи невозможно, если специалист не понимает области, в которой работает. Она должна постоянно следить за тенденциями рынка искусства, печати, рекламы и т.д. Тщательный анализ, необходимость установления деловых связей, самообучение - вот основные принципы, которыми руководствуется арт-менеджер. Круг его обязанностей зависит от поля деятельности, рассмотрим основные задачи, которые он решает:
- общение с заказчиками, а также с командой исполнителей;
- организация арт-мероприятий различного уровня;
- обеспечение прибыльности и популярности всех проектов;
- коммуникация с разными представителями печатной прессы и онлайн-изданий;
- составление бюджета и планов, которые касаются проведения рекламных кампаний, а также запуска проектов и других важных вопросов;
- формирование базы контактных данных людей, которые могут выступать в роли партнеров, инвесторов, потенциальных клиентов;
- разработка концепций, создание рекламных материалов – от заметок в газетах до POS-материалов;
- посещение мероприятий, выбор команды специалистов для воплощения в жизнь проекта;
- оказание помощи в реализации обычных и интеллектуальных продуктов;
- проведение анализа завершенного мероприятия, формирование отчетов.
2. Деятельность продюсера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка
Продюсер - организатор. Руководит музыкальными, телевизионными, театральными и другими творческими проектами.
Посмотрим, что такое работа продюсера, в зависимости от конкретного направления его деятельности.
Музыкальный
Главная задача такого продюсера - организация и продвижение музыкальных проектов. Подготовительный этап работы сводится к детальному анализу рынка, созданию на его основе концепции и выбору наиболее подходящего формата. Специалист также продумывает стиль, в котором будет готовиться материал (например, альбом), определяет оптимальное количество сотрудников, необходимое для работы над ним, контролирует подготовку текстов, поиск исполнителей и так далее. Следующий этап - финансовый. Реализация любого проекта без денег невозможна, и их еще предстоит найти. Обычно инвестор соглашается спонсировать в обмен на определенный процент прибыли. Поэтому крайне важно уметь договариваться, чтобы получить максимально выгодные условия. Организационная часть работы предполагает выбор студии звукозаписи, наём звукорежиссёров, контроль процесса записи. Кроме того, музыкальный продюсер продвигает артиста, тщательно продумывает его образ, руководит фотографами, имиджмейкерами, стилистами, визажистами и другими сотрудниками. В его обязанности входит обеспечение ротации песен на радио станций и подбор творческого коллектива для создания видеоклипов. Кроме того, он организует гастроли и концерты. Как видите, это очень ответственная и напряженная работа практически безостановочно.
Театральный
Деятельность продюсера в театре предполагает организацию производственный. Творческая часть его творчества заключается в создании сюжета с нуля или выборе готовой пьесы для исполнения, а также определении общей концепции исполнения. Кроме того, театральный продюсер занимается решением административно-хозяйственных задач. В первую очередь ему нужно искать финансовые ресурсы для производства. Для этого он обычно обращается за помощью к инвесторам или берет кредит в банке. Он также отслеживает расходование денег, чтобы избежать ненадлежащих трат. Если вам нужна комната, найдите ее и договоритесь об аренде. Продюсер самостоятельно устанавливает стоимость билетов, общее количество и расписание показов. В его обязанности также входит реклама и продвижение. Как и музыкальный продюсер, театральный продюсер проводит кастинг. Он выбирает не только актёров, но и всех остальных членов коллектива: режиссёра производства, режиссёра и других.
Заключение
Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем стать самостоятельной отраслью знаний, наукой. В заключение по теме «Деятельность менеджера и продюсера в инфраструктуре современного искусства и современного художественного рынка» можно сделать ряд выводов:
1. Менеджмент в области искусства – управленческие отношения (набор взаимоотношений сотрудника в процессе подготовки и реализации управленческого влияния в отдельно взятой организации). Основная задача управления – сориентировать деятельность людей в соответствии с требованиями экономических законов.
2. Менеджмент (продюсерство) – это
а) вид деятельности по управлению творческими людьми в самых разнообразных организациях: библиотеках, культурных центрах, школах, парках, кинотеатрах);
б) процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей.
В разное время процессы управления в поле художественной культуры имели, имеют и будут иметь определенную специфику, что, в свою очередь, определяет особенности подготовки специалистов, занимающихся этим видом деятельности.
Арт-менеджеры и продюсеры имеют правильное теоретическое понимание функций процесса управления и способствуют на практике разработке и внедрению принципов и различных рекомендаций по все более «продвинутой» и более сложной деятельности на мобильном рынке (в нашем случае арт-рынке).
1. Бабков, В. Галерейный бизнес/В. Бабков; под редакцией В. Бабкова.- Москва: Арт-менеджер, 2006. – 236 с.
2. Моль, А. Социодинамика культуры/А.Моль. – Москва: ЛКИ,2008.-265с.
3. Рубинштейн, А.Я. Экономика культуры: учебник для студентов вузов / отв. ред. А. Я. Рубинштейн. – М.: РБК, 2009. – 605 с.
4. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры / Г.Л. Тульчинский, Е. Л. Шекова. – М.:СПб.,2003. – 527с.
5. Хангельдиева И.Г. Особенности управления в культуре. Прикладная культурология / И.Г. Хангельдиева; под общ.ред. В.П. Воронковой. – М. :Профиздат, 2009. – 178 с.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 8.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты