ВВЕДЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ГРУППАМИ A, B, C
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Управление материальными запасами представляет собой совокупность мероприятий по обеспечению рационального (а идеале – оптимального) их уровня в производственно-коммерческих системах, неотъемлемой составной частью которых являются логистические системы, позволяющие реализовать стратегические и тактические целевые установки.
Логистика пришла к нам из стран с развитой рыночной экономикой. Одно из преимуществ этого метода управления предприятием заключается в том, что оптимизация финансовых, материальных, информационных и т.д. потоков на предприятии производится не по отдельности для каждого из них, а всех в комплексе. Путем многовариантных расчетов их совместной организации находится такой способ, который обеспечивал бы получение минимальных суммарных издержек организации всех этих потоков и процессов.
В экономической литературе, ABC-анализ (метод АВС) описывается как инструмент оперативного управления, используемый для определения рыночных сегментов, стратегических направлений развития в товарной политике, поставщиков, товаров, товарных групп и других аналитических измерений с целью дальнейшего анализа, мониторинга и разработки эффективных экономических решений.
Анализ практического опыта различных предприятий, показывает, что относительно небольшое количество потребителей или товаров из общего количества приносит большее количество объемов продаж и прибыли.
Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
УПРАВЛЕНИЕ ГРУППАМИ A, B, C
Система управления запасами представляет собой комплекс мер по созданию и пополнению резервов, организации постоянного мониторинга и оперативного планирования поставок.
Основным механизмом системы управления запасами, который должен быть реализован в работе всех элементов, является реализация принципа обратной связи. Суть этого принципа заключается в том, что если ведущее звено системы оказывает управляющее влияние на ее рабочий элемент, то система должна иметь «обратную связь», которая предоставляет данные о новом состоянии всей системы и оценивает эффективность ее функционирования. Система будет управляемой, если после воздействия на нее будет возможно определить ее новое состояние, оценить его и, с учетом новых данных о системе, оказать на нее следующее корректирующее воздействие.
На первом уровне системы находятся модули складской программы и базы данных, которые накапливают информацию о движении товаров и работают с клиентами для отгрузки товаров.
Второй уровень системы состоит из различных моделей управления запасами, использующих необходимый математический аппарат для оценки текущего состояния запасов и выработки рекомендаций по их эффективному управлению.
На третьем уровне находится модель финансового управления и правила, которые позволяют контролировать финансовое состояние акций. Он оценивает экономическую эффективность принятых правил формирования резервов, определяет источники финансирования их приобретения и общую финансовую стратегию управления запасами [7].
Таким образом, основой системы управления запасами является технология анализа состояния запасов и окружающей среды, а также правила принятия решений о формировании запасов. Сами правила могут быть реализованы в виде специализированных программных модулей и инструкций для персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, система управления запасами представляет собой комплекс мер по созданию и пополнению резервов, организации постоянного мониторинга и оперативного планирования поставок.
Основным механизмом системы управления запасами, который должен быть реализован в работе всех элементов, является реализация принципа обратной связи. Суть этого принципа заключается в том, что если ведущее звено системы оказывает управляющее влияние на ее рабочий элемент, то система должна иметь «обратную связь», которая предоставляет данные о новом состоянии всей системы и оценивает эффективность ее функционирования. Система будет управляемой, если после воздействия на нее будет возможно определить ее новое состояние, оценить его и, с учетом новых данных о системе, оказать на нее следующее корректирующее воздействие.
ABC анализ – это метод, который позволяет классифицировать акции компаний в соответствии с их важностью, разделяя их на три категории. Классические бордюры:
А – самый ценный, 20% – инвентарь; 80% – продажи;
Б – промежуточный, 30% – инвентарь; 15% – продажи;
С – наименее ценный, 50% – инвентарь; 5% – продажи.
Процедура проведения анализа ABC заключается в следующем:
1. Выбор объекта и параметра (функция, по которой будет выполняться анализ). Обычно объектами анализа ABC являются группы продуктов, категории продуктов или позиции продуктов. Каждый из этих объектов имеет разные параметры измерения: объем продаж, как в денежном, так и в количественном выражении, доход (в денежном выражении), товарно-материальные запасы, оборот и пр.
1. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 484 с.
2. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
3. Горяев, Н.К. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Горяев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
4. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.
5. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами: советы практика / Ирэна Дехтяренко, Алексей Поташов // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 36-38.
6. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
7. Ковалев, М. Н. Управление межцеховыми поставками в логистической системе предприятия / М. Н. Ковалев // Вестник ГГТУ им. П. О. Сухого. – 2013. – № 2. – С. 92-100.
8. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
9. Немогай, Н. В. Логистика и управление цепочками поставок как фактор конкурентоспособности отечественных организаций // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2013. – № 3. – С. 27-31.
