ВВЕДЕНИЕ
МОДЕЛЬ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРА В СЕТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Материалы – один из важнейших элементов производственного цикла любой организации; они являются объектами труда, которые используются для производства продуктов, выполнения работ и оказания услуг. Их особенность состоит в том, что, участвуя в производственном процессе, материалы полностью расходуются в каждом из своих циклов и полностью переносят свою стоимость на вновь создаваемые продукты.
Концепция инвентаризации является одной из ключевых в области экономики и управления. Сырье, извлеченное из природы перед передачей конечному потребителю в виде готового продукта, транспортируется, объединяется с другими материалами и перерабатывается.
Общепринятая формулировка гласит, что товарно-материальными запасами являются промышленные и технические товары, потребительские товары и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или промышленного потребления.
Резервы в экономических системах создаются и поддерживаются для выполнения их основной функции – обеспечения непрерывности и стабильности циркуляции материальных потоков в процессе воспроизводства (при производстве, распределении, обмене и потреблении). Запасы не только обеспечивают надежность этих процессов, но и повышают их эффективность благодаря отдельным компонентам производственных затрат и издержек обращения.
Рациональное использование (потребление) и экономия сырья, материалов, топлива и энергии являются одними из наиболее важных условий перехода экономики к интенсивному пути развития.
Рациональное использование материальных ресурсов является качественной характеристикой их потребления на разумном уровне, который можно признать социально необходимым, а рационализация потребления материальных ресурсов представляет собой непрерывный процесс улучшения их использования, связанный с развитием производства.
МОДЕЛЬ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРА В СЕТИ
Запасы – это сырье, компоненты, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производства или личного потребления.
Управление запасами заключается в решении двух основных задач [4, с. 18]:
- определение размера необходимого запаса, то есть курса запаса;
- создание системы контроля фактического размера запаса и его своевременное пополнение в соответствии с установленной нормой.
Норма запаса – это расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно быть на производственных или торговых предприятиях для обеспечения бесперебойной поставки продукции или продажи товаров [4, с. 20].
Задачей управления запасами в этом случае является обеспечение минимальных затрат на создание резервов при обеспечении бесперебойной работы. Для этого необходимо учитывать: текущие расходы на содержание запасов; расходы, связанные с исполнением и размещением заказов; соотношение цены приобретаемых материальных ценностей и их объема; опасность устаревания и повреждения; размеры складских площадей.
Среди методов управления запасами можно выделить следующие:
- метод экономного заказа – размещение заказа на продукцию;
- способ размещения заказа – сколько товаров необходимо заказать для пополнения запасов;
- способ заказа с резервным запасом;
- метод скидок.
Система управления запасами представляет собой подробный учет сырья и продуктов, используемых в производственном процессе, непроизводственных материалов, таких как расходные материалы, канцелярские товары, а также предметов для обслуживания и ремонта помещений и оборудования [8, с. 65].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления запасами – это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.
Среди методов управления запасами можно выделить следующие:
– метод экономичного заказа – когда размещать заказ на продукцию;
– метод производственного заказа – как много продукции надо заказывать для пополнения запаса;
– метод заказа с резервным запасом;
– метод заказа с дисконтируемым количеством.
В методе пропорционального распределения продукции требуется определить рекомендуемый объем запаса товара в каждом из звеньев сети распределения, фиксируемый в виде норматива запаса на складе производителя, на складах филиалов и в собственных розничных точках.
Расчет такого норматива может основываться на определении страхового запаса и средней нормы текущего запаса.
1. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. – 79 с.
2. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 272 с.
3. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
4. Горяев, Н. К. Основы логистики: учеб. пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 78 с.
5. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.
6. Дыбская, В. В. Логистика складирования: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 559 с.
7. Елова, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.
8. Ельдештейн, Ю. М. Логистика: учеб.-метод. комплекс / Ю. М. Ельдештейн. – Красноярск, 2006. – 387 с.
9. Залманова, М.Е. Закупочная и распределительная логистика / М. Е. Залманова. – Саратов, 2002. – 82 с.
10. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. – Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2001. – 510 с.
11. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
12. Немогай, Н. В. Логистика и управление цепочками поставок как фактор конкурентоспособности отечественных организаций / Н. В. Немогай // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2013 г. № 3. – с. 27-31.
13. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Горяев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
14. Основы логистики: учебник. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский,
С.А. Ширяев и др. – 3-е издание. – М.: Горячая линия – Телеком, 2013. –
386 с.
15. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / Под ред. А. И. Руденко. – 2-е изд., пераб. и доп. – Минск: БГЭУ, 2010. – 475 с.
16. Эффективность логистического управления: учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – Москва: Издательство «Экзамен», 2004. – 384 с.
