3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РОСТУ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Направления повышения конкурентоспособности для организации СООО «Альфа-связь»
Качество – важнейшая характеристика, обеспечивающая конкурентоспособность продукции и услуг в СООО «Альфа-связь» в целом. Если ранее главным показателем в конкуренции товаров была цена, а затем уже качество, то теперь качество становится главным фактором завоевания международных рынков.
Повышение конкурентоспособности СООО «Альфа-связь» и стремление выхода на международные рынки сопровождается повышением заинтересованности к внедрению систем менеджмента качества (СМК) на базе международных стандартов ISO серии 9001: 2000. Совершенствование системы менеджмента качества в организации позволит получить тендерные преимущества, совершенствовать систему менеджмента, развивать атмосферу сотрудничества и оптимизировать производственные процессы.
В соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2008 СМК должна быть задокументирована, а вся документация в СООО «Альфа-связь» должна поддерживаться в актуальном состоянии.
Внутренние аудиты проводятся с плановыми интервалами, чтобы определить, что СМК организации:
– соответствует запланированным мероприятиям, отвечает требованиям СТБ ISO 9001 и работает в соответствии с требованиями стандартов организации;
– эффективно внедряется и поддерживается в рабочих условиях.
Деятельность по проведению внутреннего аудита планируется с учетом статуса и важности процессов, подлежащих аудиту, а также результатов предыдущих аудитов. План проведения внутренних аудитов утверждается директором. Этот план доводится до сведения проверяемых подразделений.
Мониторинг программы аудита осуществляет главный инженер-уполномоченный по качеству.
Документы по внутреннему аудиту (протоколы аудита, отчеты по аудиту) хранятся у ведущего инженера по качеству в соответствии с процедурой хранения записей.
В СООО «Альфа-связь» было отмечается не своевременное оформление и предоставление документации по СТП. Решить эту проблему поможет автоматизация системы менеджмента качества.
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий
В технологическом бюро в организации работает 1 контролер.
Целесообразно сократить 0,25 ставки контролера при внедрении системы «Business Studio», так как данная система имеет все функции для работы в технологическом бюро.
Таким образом, с помощью этой программы тот же объем работ контролер будет выполнять за меньшее время, что позволит высвободить 0,25 его ставки. Рассчитаем, какую сумму экономим за год на заработной плате.
Так, по данным главного бухгалтера средняя заработная плата контролера в технологическом бюро составляет 415 руб.
Экономия = 0,25 × (12 × 415 + 12 × 415 × 0,348) = 1,68 тыс р.
где 0,25 – сокращение ставки контролера;
415 – средняя заработная плата контролера, р.;
34,8 % – отчисления в фонд социальной защиты населения.
