1. Организационно-распорядительные методы управления
2. Практическое задание
Список использованных источников
1. Организационно-распорядительные методы управления
Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента – функция организации.
Особое место в системе менеджмента занимают организационно-распорядительные методы управления. Это объясняется тем, что они создают необходимые условия функционирования организации. Посредством этих методов создаются трудовые коллективы, формируются организационные структуры управления, деятельность организации регламентируется и обеспечивается инструкциями, фиксирующими механизм работы с кадрами.
Под организационно-распорядительными методами понимаются методы управления, сущность которых состоит в реализации практических мер и мероприятий, ориентированных на обеспечение согласованности в поведении отдельных компонентов объекта управления с целью получения оптимального (желаемого) результата).
Организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность фирмы любого уровня на основе научной организации управления.
2. Практическое задание
Практическая часть выполняется по данным ООО «ТеслаПром» – предприятие, выполняющее электромонтажные работы любой сложности в домах, квартирах, офисах и др. помещениях, а также электрофизические измерения с выдачей соответствующих протоколов для предоставления в энергонадзор.
Методы организационного воздействия в ООО «ТеслаПром»: регламентирование, организационное нормирование, организационное стимулирование, инструктаж.
Управление ООО «ТеслаПром» осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, уставом ООО «ТеслаПром» на основе сочетания прав и интересов рабочего коллектива и собственника предприятия. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами на контрактной основе.
В ООО «ТеслаПром» имеется схема организационной структуры управления, которая утверждена директором предприятия.
Внутренний трудовой распорядок в ООО «ТеслаПром» регулируется Правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденные директором.
В каждом подразделении ООО «ТеслаПром» имеется положение об отделе, а наличие должностной инструкции работников, в первую очередь, позволяет правильно оценить уровень исполнения работником порученной им работы, а в случае ненадлежащего отношения к трудовым обязанностям – иметь все основания для принятия к нерадивому сотруднику мер взыскания вплоть до увольнения.
1. Бородушко, И.В. Основы менеджмента: учебник / И.В. Бородушко, В.В. Лукашевич, Н.Д. Эриашвили [и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 271 с.
2. Драчева, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 16-е изд., стер. – М.: Академия, 2016. – 304 с.
3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.
4. Исаев, Р.А. Основы менеджмента: учебник / Р.А. Исаев. — М.: Дашков и К°, 2010. — 264 с.
5. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 556 с.
