Контрольная - Состав участников проекта. Роли в проекте
Скачать готовую работу по теме

Состав участников проекта. Роли в проекте

Купить эту готовую работу со скидкой за 23,00 BYN
Состав участников проекта. Роли в проекте
Стоимость Стоимость
от

23,00

28,75

BYN

Содержание

Состав участников проекта.
Роли в проекте.
Список источников.

Выдержка из работы

Состав участников проекта.

Вся совокупность факторов, влияющих на проект, может как обеспечивать возможности к достижению целей, либо затруднять их достижение. 
Факторы можно подразделить на внутренние и внешние. Внешние факторы подразделяются на факторы ближнего и дальнего окружения. Ближнее окружение — это среда предприятия, на базе которого осуществляется проект: 
- руководство,
- внутренние финансовые потоки,
- используемая система сбыта и снабжения,
- внутренняя инфраструктура и т. п. 
Дальнее окружение подразумевает под собой среду, окружающую предприятие.
К внутренним факторам относят:
- организационную структуру управления проектом, 
- состав команды проекта, 
- стиль работы руководителя проекта, 
- специфику организации проектных работ и т. п.
Основной элемент структуры любого проекта — его участники.
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта.
Участник проекта – это субъекты управления, активно взаимодействующие между собой и с объектом управления при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления.
Участниками проекта могут быть как физические, так и юридические лица, основной отличительной чертой является их заинтересованность в реализации проекта. 


Роли в проекте.

На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3 группы:
- роли, ориентированные на выполнение задач команды;
- роли, ориентированные на создание или поддержание работы команды;
- индивидуальные роли (нефункциональные).
Для того чтобы команда работала эффективно, одинаково важны роли первой и второй групп. Недостаточно ориентироваться только на выполнение задач проекта, необходимо, чтобы участники команды «работали» и на поддержание команды как таковой. Роли третьей группы являются деструктивными с точки зрения командного взаимодействия.
Классический подход к распределению ролей между участниками «проектной» команды был предложен доктором Р.М. Белбином (R. Meredith Belbin). В каждой «проектной» команде, которая стремится эффективно организовать свою работу, независимо от ее численного состава, должны выполняться следующие 8 ролей:
- Председатель (chairman) - выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов; умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить наибольшее применение потенциала каждого участника команды. 
- Оформитель (shaper) - придает законченную форму действиям команды, направляет внимание и пытается придать определенные рамки групповым обсуждениям и результатам совместной деятельности. 
- Генератор идей (plant) - выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, с которыми сталкивается группа. 
- Критик (monitor-evaluator) - анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять сбалансированные решения. 



Список литературы

1. Войку, И. П. В65 Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — 204 с.
2. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. – Архангельск: САФУ. 2015 – 226 с.
3. Иванов, П. В. Управление проектами. Учебное пособие / П.В. Иванов, Н.И. Турянская, Е.Г. Субботина. - М.: Феникс, 2016. - 254 c.
4. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Н. К. Топузов, А. Е. Щелконогов, Е. С. Сорокина. Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. 250 с.
5. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6 е изд., стер. — М. : Издательство «Омега Л», 2010. — 960 с. 



Купить эту работу

Состав участников проекта.
Роли в проекте.
Список источников.

Стоимость Стоимость

23,00

28,75

BYN

Информация о работе

Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Управление проектами
Тип работы: Контрольная
Работа защищена на оценку "9" без доработок. 
Уникальность свыше 40%. 
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения. 
Количество страниц - 16.

Процесс покупки готовой работы

01
1. Заказ готовой

Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.

02
2. Оплата

На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП. 

03
3. Получение

Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.

Контрольная работа Методы и технологии социальной работы
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Методы и технологии социальной работы
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Поведенческие техники. Работа с автоматическими мыслями и терапевтический дневник
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Основы психиатрии
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Предмет, задачи и методы математической статистики в психологии
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Статистические данные в психологии
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Применение проектного подхода в области социальной защиты населения
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Управление проектами
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Психологические основы переговорного процесса в деятельности руководителя
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Менеджмент социальной и культурной сферы
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Методы и технологии социальной работы
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Методы и технологии социальной работы
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Нормирование точности и технические измерения
Вуз: ПГУ (Полоцкий государственный университет)
Дисциплина: Нормирование точности и технические измерения
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Вариативное моделирование и культура безопасности жизнедеятельности
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Методы и технологии социальной работы
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Радиационная безопасность
Вуз: ПГУ (Полоцкий государственный университет)
Дисциплина: Радиационная безопасность
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN
Основы дозиметрии ядерных излучений
Вуз: ПГУ (Полоцкий государственный университет)
Дисциплина: Радиационная безопасность
Тип работы: Контрольная

23,00

28,75

BYN