Модели корпоративного управления и ее классификации

БГУ (Белорусский государственный университет)

Курсовая работа (проект)

на тему: «Модели корпоративного управления и ее классификации»
по дисциплине: «Менеджмент»
2021
45.00 BYN
Модели корпоративного управления и ее классификации
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Менеджмент
Организация: Брестский мясокомбинат, ОАО
Работа защищена на оценку "9" без доработок. 
Уникальность свыше 70%. 
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения. 
Количество страниц - 28.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Годовой отчет за 2019г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Годовой отчет за 2020г.
Оформить заказ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и сущность корпоративного управления
1.2 Характеристика моделей корпоративного управления
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БРЕСТСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ корпоративного управления организации
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях нестабильной экономической и финансовой конъюнктуры на рынке перед любой компанией стоит задача улучшить свою деловую репутацию и имидж, и на этой основе она может максимально при-влечь инвестиционные ресурсы.
Следует подчеркнуть, что нынешний инвестиционный риск достаточно высок даже для ведущих отечественных компаний. В связи с этим большинство потенциальных акционеров несут значительные риски в виде капиталовложений в компании-эмитенты ценных бумаг. Последнему, очевидно, необходимо постоянно доказывать свою финансовую целесообразность и перспективы устойчивого развития. Другими словами, для привлечения корпоративных инвестиций очень важно иметь высокую деловую репутацию.
Формирование такой репутации и соответствующего инвестиционного имиджа в уважающей себя компании должно осуществляться на основе профессионально построенных корпоративных ценностей, корпоративной куль-туры и добросовестного выполнения обязательств перед сотрудниками.
Корпоративное управление имеет более чем 200-летнюю историю, хотя форма корпоративного управления является относительно новым явлением в Республике Беларусь. В этой связи особенно важно сформировать разумную систему корпоративного управления, принципы и факторы ее построения, а также экономическую целесообразность внедрения стандартов корпоративного управления.
По сравнению с развитыми странами корпоративное управление большинства белорусских компаний обычно считается на низком уровне. Однако в последнее время в этой области был достигнут впечатляющий прогресс. В настоящее время некоторые белорусские компании достигли уровня международного корпоративного управления. С каждым годом возрастает роль корпоративного управления в повышении эффективности крупных и средних предприятий и улучшении деловой и инвестиционной среды Республики Беларусь.
Корпоративная форма организации корпоративной деятельности очень распространена в экономически развитых странах и является неотъемлемой частью их экономики. Поэтому наличие эффективной системы корпоративного управления представляется жизненно важным вопросом.
Для успешного функционирования корпораций необходимы несколько обязательных условий: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, различные формы собственности (защищаемые государством и уважаемые населением), профессиональные управляющие и т.д. И пока в масштабах государства не будут созданы минимальные условия для функционирования корпораций, говорить об эффективном корпоративном менеджменте сложно.


ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Понятие и сущность корпоративного управления 

Наука корпоративного управления – одно из важнейших достижений ХХ столетия. В США раньше, чем в других странах, оформились все “классические” структурные элементы корпоративного управления – разграничение прав и функций собственников и менеджеров, иерархическая пирамида, линейные и штабные менеджеры с четко очерченными правами и обязанностями. 
Для определения понятия «корпоративное управление» необходимо заметить, что слово «corporatio» в переводе с латыни означает объединение, союз, товарищество. Несмотря на большую актуальность проблемы корпоративного управления для Украины до сих пор само понятие «корпоративное управление» трактуется по-разному
Одно из определений трактует корпоративное управление как систему отношений в треугольнике «собственники – менеджмент – наемные работники», которая должна обеспечить эффективное функционирование корпорации [7, c. 247]. 
В отечественной литературе «корпоративное управление» часто определяют как согласованное участие в управлении любым реально существующим социально-экономическим объектом, в первую очередь участие в управлении хозяйственных обществ. 
Также корпоративным управлением считается система отношений между органами акционерного общества и его собственниками по поводу управления деятельностью акционерного общества. 
Корпоративное управление объединяет в себе нормы законодательства, нормативные положения и практику хозяйствования в частном секторе. Главными характерными чертами эффективного корпоративного управления являются: 
- прозрачность (раскрытие) финансовой информации и информации о деятельности корпорации; 
- осуществление акционерами контроля за деятельностью исполнительного органа корпорации; 
- всесторонняя защита прав и законных интересов акционеров; 
- независимость контролирующего органа (наблюдательного совета) в определении стратегии общества, мониторинга его деятельности [11, c. 23].


ГЛАВА 2 ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БРЕСТСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Открытое акционерное общество «Брестский мясокомбинат» создано на основании приказа Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 29 декабря 1995года № 129, путем преобразования государственного предприятия «Брестский мясокомбинат», в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества. 
Предметом деятельности ОАО «Брестский мясокомбинат» является производство мясной продукции. Предприятие выпускает более 200 наименований колбас и колбасных изделий: вареных, копчено-вареных, полукопченых, сырокопченых, сосисок, сарделек, продуктов из свинины, говядины, а также более 150 видов полуфабрикатов: котлеты, пельмени, фарши, сырые колбасы шашлыки и др.
К текущей деятельности предприятия согласно устава ОАО «Брестский мясокомбинат» относится производство продуктов, общественное питание, оказание услуг по перевозке грузов автомобильным транспортом, прочая реализация товара и услуг и другие виды деятельности приносящие доход.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Такая структура управления предприятия состоит из:
- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (директор, начальник филиала и цеха);
- специализированных обслуживающих функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии).
Линейные подразделения принимают решения, а функциональные информируют и помогают руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.


ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

При разработке предложений по совершенствованию системы корпоративного управления на предприятии ОАО «Брестский мясокомбинат», из зарубежного опыта управления использовался, в частности, японский опыт управления кадрами, где основной принцип управления персоналом основан на философии «Мы все – одна семья», поэтому важнейшей задачей японских менеджеров является установление таких отношений с работниками, которые показали бы, что и рабочие, и руководители – одна семья.
Проект оценки корпоративного управления поведением персонала включает в себя оценку результативности труда, оценку трудовой дисциплины, оценку степени новаторства каждого работника на предприятии. Под корпоративным управлением поведением следует понимать совокупность действий и поступков индивида по отношению к выполненной работе. 
Приведем проект положения оценки корпоративного управления поведением персонала.
1. Общие положения оценки корпоративного управления поведением.
Временное положение о порядке проведения оценки организационного поведения персонала вводится в соответствии с приказом №... от дд.мм.гг «Об оценке управления поведением персонала» и решением от дд.мм.гг.
Целью проведения оценки в ОАО «Брестский мясокомбинат» является контроль за трудовой дисциплиной работника.
Оценка управления поведением позволяет проводить систематическое фиксирование и корректировку поведения работника.
Оценка проводится совместно со специалистами бюро организации труда и  мотивации персонала и руководителями структурных подразделений, в которых проводится оценка.
Ответственность за организацию и проведение оценки возлагается на руководителя отдела развития и обучения  персонала, а также на руководителей структурных подразделений, в которых проводится оценка.
2. Порядок проведения оценки корпоративного управления поведением
Оценку проходят все работники предприятия (кроме вышестоящего руководства).
Графики проведения оценочных мероприятий, списки лиц, сроки разрабатываются службой управления персоналом (отделом развития и обучения персонала)   и   утверждаются   руководством   предприятия.
В графике указывается наименование подразделения, дата и время проведения оценочных мероприятий, Ф.И.О. и специальность сотрудников.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система корпоративного управления строится в соответствии с положениями действующего законодательства, учредительными документами и другими внутренними нормативными актами хозяйственного общества.
Модель корпоративного управления – это система управления определенного типа, которая содержит определенный набор органов управления АО с особенными взаимосвязями, подчиненностью, в которых воплощается определенный набор полномочий и ответственности. 
В мире нет единых правил корпоративного управления. Сегодня корпоративный мир разделяется на конкурирующие системы распыленной и концентрированной собственности, каждая из которых характеризуется различными моделями корпоративного управления. 
Открытое акционерное общество «Брестский мясокомбинат» создано на основании приказа Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 29 декабря 1995года № 129, путем преобразования государственного предприятия «Брестский мясокомбинат», в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества. 
Предметом деятельности ОАО «Брестский мясокомбинат» является производство мясной продукции. Предприятие выпускает более 200 наименований колбас и колбасных изделий: вареных, копчено-вареных, полукопченых, сырокопченых, сосисок, сарделек, продуктов из свинины, говядины, а также более 150 видов полуфабрикатов: котлеты, пельмени, фарши, сырые колбасы шашлыки и др.
На предприятии наблюдается увеличение выручки от реализации на 18,08% и 13,55% за 2017-2019 гг., соответственно, этим обоснован и рост себестоимости реализованной продукции (20,69% и 9,39% за анализируемы период). В 2019 г. предприятие сгенерировало наибольшую сумму чистой прибыли, её прирост в 2019 г. по сравнению с 2018 г. составил 137,81%, а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. – 186,53%.
За анализируемый период с каждым годом предприятие уменьшает суммы дебиторской задолженности на 8,90% в 2018 г. и на 0,65% в 2019 г. Однако в 2019 г. сумма кредиторской задолженности, которая имеет наибольшее значение, превышает сумму дебиторской задолженности. Данная ситуация создает угрозу финансовому положению предприятия за счет вероятности невозможности погашения своих обязательств ввиду отсутствия средств. 

Не нашли нужную
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Имя *
Телефон *
Email *
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
Имя и фамилия *
Телефон *
E-mail *
246017, РБ, г. Гомель, ул. Гагарина, 57-8б, офис 12
УНП 490652223
Орган, осуществивший государственную регистрацию предприятия:
Гомельский городской исполнительный комитет
Дата выдачи свидетельства о государственной регистрации ЧП Зачётка: 24.12.2008
+375 (29) 636 - 83 - 61
Клиентам
О компании
Способ оплаты: MasterCard
Способ оплаты: Белкарт
Способ оплаты: Белкарт
Assist
Assist
Visa
Visa
Логотип Сбер Банк градиент.png
Контакты
Беларусь
+ 375 29 636-83-61
г. Гомель, ул. Гагарина, 57-8б,
офис 12
г. Витебск, ул. Буденого, д.7, 2й этаж, офис-Центр «МИР», офис 210
г. Брест, пр-т Машерова 23а, 4-й этаж,
офис 4-6
Мы в социальных сетях
zakaz@za4etka.by
Прием заявок 24 / 7
закрыть
Оформление заказа
Данные, необходимые для качественного выполнения работы
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Телефон (для уведомлений о статусе заказа)*
E-mail (для доступа к личному кабинету)*
Название учебного заведения *
Введите специальность *
Курс *
Вид работы *
Введите название дисциплины *
Введите тему работы
К какому сроку выполнить работу *
Комментарии
% у меня есть промокод
Промокод