ВВЕДЕНИЕ
Особенности управления производством в условиях рыночной экономики заключаются в том, что в процессе производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать, – принесут ли эти изменения дополнительный доход. В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции. В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.
В последние годы наблюдается тенденция к росту себестоимости в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления затратами производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит организации выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность организации.
Каждая организация стремится уменьшить себестоимость своей продукции, потому что тогда у нее увеличится прибыль. Главное чтобы уменьшение себестоимости не стало самоцелью в ущерб качеству продукции. Организация должна постоянно отслеживать динамику изменений своих расходов, себестоимости и других важных экономических показателей, только тогда организация сможет работать наиболее эффективно и принимать правильные решения по поводу своего дальнейшего развития. Без налаженной калькуляционной работы, постоянного контроля за себестоимостью и
1 СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1 Сущность и понятия себестоимость продукции, ее виды и классификация
В условиях современной высоко конкурентной рыночной экономики существует острая насущная необходимость в постоянном совершенствовании подходов к организации управления субъектами хозяйствования. Желая получить максимум выгод с минимума затрат производственная организация, кроме того, вынуждена постоянно следить за уровнем удовлетворения потребительских запросов, совмещая рост уровня качественных и функциональных характеристик продукции с необходимостью снижения себестоимости.
Cсебестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных, материальных, энергетических и трудовых ресурсов, основных средств, а также других расходов на ее производство и реализацию [32, с. 42].
В научной литературе приводится большое количество различных определений себестоимости, затрат на производство, сформулированных с экономической, финансовой, управленческой и других точек зрения. Некоторые экономисты считают, что себестоимость не только обособившаяся часть стоимости, но и часть цены – «себестоимость есть непосредственно часть цены».
Акулич В. В. под себестоимостью продукции, работ, услуг понимает выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных средств, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнение работ, а так же для сохранения и улучшения условие производства
2 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «КЕРАМИКА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Керамика»
Открытое акционерное общество «Керамика» (ОАО «Керамика») – одно из старейших предприятий Республики Беларусь. Его история уходит корнями в середину XIХ столетия. Заводы в то время принадлежали частным владельцам, работали сезонно, количество рабочих не превышало 150 человек.
Во время Великой Отечественной войны все производства подверглись сильным разрушениям, но уже к концу 1945 г. начали свой первый выпуск.
21 января 1950 г. на базе кирпично-черепичных заводов № 31/35, №32 и торфозавода «Андроновичи» был создан Витебский комбинат строительных материалов.
В 1961 г. был введен в действие завод керамзитового гравия, в 1969г. построен завод дренажных труб, которые были присоединены к комбинату строительных материалов.
В 1970-1980 гг. на предприятии была проведена огромная работа по модернизации производства. Кольцевые печи в цехах №1 и №2 были заменены туннельными, что коренным образом улучшило условия труда рабочих, повысило производительность, улучшило качество продукции.
С 1 апреля 1980 г. на базе Витебского комбината стройматериалов в соответствии с приказом Министерства промышленности БССР было создано Витебское производственное объединение «Керамика». В 1990 г. была произведена реконструкция подготовительного отделения завода дренажных труб и в 1991 г. введен в эксплуатацию новый цех по выпуску камней керамических.
С 22 марта 1995 г. на основании приказа № 68 от 28.02.1995 г. Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь «О преобразовании производственного объединения
3 ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИЯ ОАО «КЕРАМИКА» С ЦЕЛЬЮ УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Для оптимизации себестоимости продукции ОАО «Керамика» можно предложить следующие направления:
1) сокращение лимитов на телефонные разговоры по междугородней и международной связи. С одной стороны, это может оказаться правильным по отношению к перерасходам в подразделениях, в компетенции которых не входят внешние коммуникации. Но в отношении лимитов телефонных разговоров для подразделений маркетинга, сбыта, снабжения, эффективность работы которых в значительной степени зависит интенсивности международных коммуникаций, то здесь ситуация должна быть прямо противоположной. Но в этом случае для увеличения эффективности и отдачи от данных расходов в организации должен быть разработан стандарт или регламент по международным телефонным переговорам, предоставляющий сотрудникам понятный и практический инструментарий для эффективной работы;
2) снижение расходов на дальние и загранкомандировки – следует отправлять в дорогостоящие командировки сотрудников, умеющих эффективно организовать свою работу (посещение максимального числа компаний в день с достижением во время ведения переговоров поставленных целей). Важен этап серьезной подготовки к поездке (обзвон, планирование посещений, предварительное, но гибкое назначение встреч). Должна быть полная и четкая отчетность о результатах всех встреч, деловых переговоров, стимулирующая рациональное использование времени сотрудника и средств организации во время командировки. Значительно помогает сотрудникам в подготовке к командировке внутренний стандарт или регламент организации по данному вопросу.
3) снижение расходов на привлечение внешних консультантов и
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на ее производство и реализацию. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы организации по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Анализ основных показателей деятельности организации показал, что на протяжении анализируемого периода в ОАО «Керамика» объем производства и реализации продукции снижается. Темп снижения производства в 2015 году составил 9,1%. Объем производства в натуральном выражении также снижается, так снижение в 2015 году по сравнению с 2014 годом составило на 93149 тыс. усл. кирпичей или на 61,0%. При этом выручка от реализации снизилась на 39,8%. При условии снижения объемов производства среднесписочная численность снижается, в связи, с чем наблюдается рост производительности труда, который составляет 119,8% на одного работающего или 120,3% на одного рабочего. Прибыль снизилась на 50361 млн. руб., а чистая прибыль за отчетный период снизилась на 43829 млн. руб. Это связано со снижением объемов деятельности, что повлекло за собой увеличение затрат на рубль произведенной продукции на 1,2%.
По результатам проведенного анализа затрат сделаем соответствующие выводы. Затраты на производство продукции в 2015 году по ОАО «Керамика» по сравнению со сметой были перерасходованы на 8500 млн. руб. Перерасход произошел таким экономическим элементам себестоимости как материальные затраты – на 17200 млн. руб., амортизация основных средств и нематериальных активов – на 1400 млн. руб. и прочие затраты – на 600 млн. руб. Наибольший удельный вес в общей сумме затрат на производство продукции занимают материальные затраты (61,39%). Значительная доля принадлежит также
