Ускорение оборачиваемости оборотных средств и его влияние на прибыль организации

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества организации. Состояние и эффективность их использования одно из основных условий успешной деятельности организации. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации.

Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Материальной основой производства являются производственные фонды в виде средств труда.

В процессе функционирования средства труда и предметы труда по-разному и, в разной степени, переносят свою стоимость на стоимость производимого продукта. Этим и обусловлено деление производственных фондов на основные и оборотные. Оборотные производственные фонды обслуживают сферу производства и полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции, изменяя первоначальную форму в процессе одного производственного цикла. В своем обороте оборотные фонды последовательно принимают денежную, производительную и товарную формы, что соответствует их делению на производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды представляют собой необходимые для производства запасы сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива, запасных частей для ремонта, незавершенного производства. 

Фонды обращения включают: готовую продукцию, денежные средства и средства в расчетах.

Оборотные производственные фонды и фонды обращения, находясь в постоянном движении, обеспечивают бесперебойный кругооборот средств. Кругооборот фондов предприятий начинается с авансирования стоимости в денежной форме на приобретение сырья, материалов, топлива и других средств производства – первая стадия кругооборота. В результате денежные средства принимают форму производственных запасов, выражая переход из сферы обращения в сферу производства. Стоимость при этом не расходуется, а авансируется, так как после завершения кругооборота она возвращается. Вторая стадия кругооборота совершается в процессе производства, где рабочая сила осуществляет производительное потребление средств производства, создавая новый продукт, несущий в себе перенесенную и вновь созданную стоимость.

Компания ИООО «АидиесБоржомиБел» создана в 2011 год на территории Республики Беларусь и является официальным представителем IDS Borjomi Georgia и эксклюзивным импортёром минеральной воды Боржоми и питьевой воды марки «Святой источник».

ИООО «АидиесБоржомиБел» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь. 

Предприятие зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 02.06.2011 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 191450534.

ИООО «АидиесБоржомиБел» является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, форма собственности частная. 

В своей деятельности предприятие руководствуется Уставом и действующим законодательством. Устав организации утвержден в соответствии с Гражданским Кодексом Республики Беларусь.

Организация имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.

Целью создания ИООО «АидиесБоржомиБел» является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения прибыли. 

Стратегическими целями ИООО «АидиесБоржомиБел» являются:

- обеспечение прибыльной работы и реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива;

- наиболее полное удовлетворение потребностей организаций и физических лиц в товарах народного потребления и улучшение качества торгового обслуживания;

- вовлечение в торговый оборот товаров из всех источников, активное сотрудничество с поставщиками, используя преимущественно прямые связи, расширение ассортимента, обеспечение высокого уровня культуры торгового обслуживания;

- обеспечение прибыльной работы и реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива.

Можно порекомендовать ИООО «Аидиес Боржоми» проводить более жесткий контроль за формированием и состоянием дебиторской задолженности, что повысит оборачиваемость оборотного капитала и соответственно прибыль организации, а точнее следует разработать систему договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты. Таким образом, эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормализации работы организации, повышении уровня рентабельности производства. Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют, как постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области.

Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям предполагает решение таких задач, как разработка методик по оценке рисков, формированию портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценке надежности дебиторов, установление стандартов по работе с дебиторами, разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности, система поощрения и санкций для дебиторов. Размер дебиторской задолженности ИООО «Аидиес Боржоми» в течение анализируемого периода достаточно высок. Одной из причин возникновения дебиторской задолженности является заключение договоров с отсрочкой платежей. Для снижения дебиторской задолженности организации необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок. При заключении договоров на продажу продукции преимущественной должна стать предоплата, а по договорам закупок – отсрочка платежа и предоставление скидок. Главная цель управления оборотным капиталом заключается в повышении эффективности использования всех его составных частей, чтобы обеспечить непрерывность хозяйственной и финансовой деятельности ИООО «Аидиес Боржоми». При этом первостепенное значение приобретает обоснование оптимальной величины каждого элемента оборотных средств, источников их финансирования, вскрытие резервов, обеспечение ликвидности.

Оборотные средства коммерческой организации являются одной из составных частей имущества организации. Состояние и эффективность их использования – одно из главных условий успешной деятельности организации. Рыночная экономика, базирующаяся на независимости товаропроизводителей, на полной финансовой ответственности организаций за результаты своей деятельности вынуждают организации изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники их формирования и пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Финансовое положение организации находится в зависимости от того, как скоро активы, вложенные в производство, превращаются в реальные деньги. Рост неплатежей затрудняет ритмичную деятельность организации (закупку сырья, оплату труда и другие расходы, производимые из выручки) и ведет к увеличению дебиторской задолженности. В то же время, излишне отвлеченные средства в производственные запасы, незавершенное производство и готовую продукцию приводят к омертвлению ресурсов организации, которые всегда ограниченны, и как следствие к неэффективному использованию оборотных активов организации.

Компания ИООО «АидиесБоржомиБел» создана в 2011 году на территории Республики Беларусь и является официальным представителем IDS Borjomi Georgia и эксклюзивным импортёром минеральной воды Боржоми и питьевой воды марки «Святой источник».

Проблема финансирования оборотных активов и определения идеального соотношения заемных и собственных источников является одной из актуальных проблем финансового менеджмента. Именно поэтому решение вопросов финансирования оборотных активов является актуальным в настоящее время.

На основании проведенного анализа во второй части курсовой работы, были выявлены следующие проблемы:

1. сокращение валовой прибыли; 

2. снижение фондоотдачи ИООО «АидиесБоржомиБел»;

3. резкое уменьшение рентабельности оборотных средств.

Решая перечисленные проблемы, увеличится валовая прибыль предприятия, вырастет показатель фондоотдачи, увеличится рентабельность оборотных средств.

Эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормализации работы организации, повышении уровня рентабельности производства. ИООО «Аидиес Боржоми» следует разработать систему договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты.