Управление рисками в антикризисном менеджменте Курсовая работа (проект)

Жизненный цикл предприятия состоит из этапов, которые характеризуются определенным содержанием, целями, задачами и проблемами. Кризисное состояние предприятия может возникать при прохождении определенной стадии жизненного цикла, а также в переходный период развития – между различными стадиями жизненного цикла [9, c. 145].

Организационный кризис – это период нестабильности, характеризующийся крайним обострением противоречий социально-экономической системы (организации) и угрозой ее жизнеспособности [8, c. 50].

В настоящее время в экономической литературе предлагаются различные подходы к определению организационного кризиса.

Первый подход заключается в том, чтобы «организовать кризис как период финансовой нестабильности». Согласно этому методу, основной причиной организационного кризиса предприятия является снижение финансовой эффективности и финансовой устойчивости предприятия [10, c. 8].

Организационный кризис следует определять, как неустойчивое состояние социально-экономической системы (предприятия), проявляющееся в финансовой нестабильности, потере репутации, снижении конкурентоспособности и др. [11].

Организационный кризис – это событие, которое угрожает важными последствиями для людей, заинтересованных в организационной деятельности, и может оказать негативное влияние на их будущую работу. В раскрытом определении кризис рассматривается исключительно с негативной стороны как нечто, угрожающее жизнеспособности предприятия [13, c. 198].

Организационный кризис – это период нестабильности, ситуация, которая вот-вот существенно изменится. В то же время результаты изменения могут быть очень неблагоприятными или положительными. Кризис рассматривается либо как опасность разрушения, либо как возможность созидания [12, c. 169].

Лис А. В. подчеркнул необходимость изменения методов управления организацией в целях обеспечения ее дальнейшего развития. Завершение любого этапа организационного развития предприятия характеризуется завершением соответствующего этому этапу уровня управления и возникновением управленческого кризиса. Новизна данного подхода заключается в рассмотрении организационных кризисов на кривой жизненного цикла предприятия. Поэтому управление в организации развивается по определенным закономерностям, переходит на соответствующий уровень, то есть эволюционирует. Организационный уровень управления соответствует определенному этапу организационного развития предприятия [16, c. 8].

СЗАО «БЕЛДЖИ» – белорусско-китайское совместное предприятие по сборке китайских легковых автомобилей «Джили». Одно из двух предприятий по сборке легковых автомобилей в Беларуси (второе – Юнисон). Размещено на арендуемых площадях ОАО «Борисовский завод Автогидроусилитель» под Борисовом.

 В 2012 г. началась реконструкция действующих производственных площадей на территории ОАО Борисовский завод Автогидроусилитель, после которой производственная мощность SKD предприятия (крупноузловая сборка автомобилей) составила более 10 000 автомобилей в год.

Автомобили марки Geely отечественной сборки успешно продаются не только в Беларуси, где насчитывается десять крупных дилерских центров, но и за рубежом – в России и Казахстане.

30 декабря 2011 г. состоялось подписание соглашения об условиях производства легковых автомобилей между Министерством промышленности Республики Беларусь и СЗАО БЕЛДЖИ. 

1 марта 2012 г. было заключен инвестиционный договор между Республикой Беларусь и акционерами СЗАО БЕЛДЖИ. 

В 2012-2013 гг. проводилась реконструкция производственных площадей на территории ОАО Борисовский завод Автогидроусилитель.

17 ноября 2017 года состоялось торжественное открытие завода БЕЛДЖИ – CKD завода (мелкоузловая сборка комплектов автомобиля) полного цикла, а именно: сварка, окраска, сборка. Новое предприятие разместилось между Борисовом и другим промышленным городом – Жодино – и занимает площадь 118 га. Новый завод принял в свой штат более 1300 человек. Производственная мощность выпуска автомобилей составляет до 60 000 автомобилей в год с возможностью дальнейшего увеличения производственных мощностей.

Новый завод СЗАО БЕЛДЖИ использует новейшие экологически нейтральные технологии производства. Для обеспечения высокого качества сварки кузовов применяются системы контактной сварки Bosch Rexroth с адаптивным регулятором работающие на средней частоте тока, способная регулировать параметры процесса сварки в режиме реального времени и обеспечивать 100% контроль качества сварных точек.

В первую очередь, стоит отметить тот факт, что улучшение формирования и распределения капитала в организации означает улучшение структуры капитала.

Оптимизация структуры капитала является наиболее сложной управленческой задачей для риск-менеджмента корпорации. Вообще, оптимальная структура капитала представляет такое соотношение использования собственного и заемного капитала, при котором обеспечивается наиболее эффективная взаимосвязь между коэффициентами рентабельности собственного капитала и задолженности, т.е. максимизируется рыночная стоимость корпорации при минимальных рисках.

Процесс оптимизации структуры капитала включает в себя ряд этапов:

1. Анализ состава капитала в динамике за ряд периодов, а также тенденций изменения его структуры. На данном этапе рассчитываются коэффициенты финансовой независимости, задолженности, соотношения между долгосрочными и краткосрочными обязательствами, изучаются показатели оборачиваемости и рентабельности активов и собственного капитала.

2. Оценка основных факторов, определяющих структуру капитала:

− отраслевые особенности хозяйственной деятельности; стадия жизненного цикла фирмы;

− конъюнктура товарного и финансового рынков; уровень доходности основной деятельности; 

− налоговая нагрузка на компанию (доля уплачиваемых прямых и косвенных налогов в выручке от продаж-брутто); 

− уровень концентрации акционерного капитала.

3. Оптимизация структуры капитала по критерию установления приемлемых пропорций использования собственного и заемного капиталов; обеспечения целесообразности заимствования (привлечения) дополнительного внешнего капитала. Выбор критерия оптимизация структуры капитала осуществляется после анализа структуры групп активов: долгосрочные (фиксированные) активы; стабильная (постоянная) часть краткосрочных активов; варьирующая (переменная) часть краткосрочных активов.

По результатам исследования, выполненного в курсовой работе, можно сделать следующие выводы:

Финансовый риск – это возможные финансовые потери, выраженные в убытках или не до получения возможной прибыли. Цель функционирования любого предприятия – получение доходов и минимизация затрат. Возникновение финансового риска приводит к увеличению доли непредвиденных издержек.

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. 

Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Под стратегией управления имеются в виду направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.

Тактика – практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы – объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления. Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.