ВВЕДЕНИЕ
В условиях продолжающегося мирового финансового кризиса для национальной экономики одним из первоочередных становится вопрос об эффективности деятельности субъектов рынка, и прежде всего организаций как первичного, так и основного звена рыночной экономики. В таких обстоятельствах организации необходимо самостоятельно повышать эффективность деятельности, используя свой потенциал, внутриотраслевые и межотраслевые связи.
Эффективность деятельности организации во многом определяется степенью использования внутренних резервов, именно для реализации этой цели и предусмотрена процедура оценки эффективности использования персонала.
Эффективность использования персонала подразумевает соответствие результатов труда персонала тем целям и задачам, которые изначально ставились организацией; при этом результаты достигаются с минимально возможными издержками. Эффективность использования персонала зависит не только от качественных характеристик персонала, но и грамотной организации труда, социально-психологического климата в коллективе и других условий.
В настоящее время не существует единого подхода к проблеме измерения эффективности работы персонала. Сложность заключается в том, что трудовая деятельность персонала тесно связана с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятий и др.
Все выше сказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является оценка эффективности использования персонала предприятия. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть сущность понятия «персонал», определить какое место оно занимает в экономике предприятия и в анализе в целом;
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Персонал организации: понятие, характеристика, показатели эффективности использования
Экономический потенциал организации во многом характеризуется трудовыми ресурсами, которым принадлежит особая роль в его деятельности. Это обусловлено тем, что технологическая и экономическая эффективность производственной деятельности достигается только в результате взаимодействия трудовых ресурсов с материальными, финансовыми, информационными и другими видами ресурсов предприятия.
В настоящее время в экономической литературе используются такие понятия, как «трудовые ресурсы», «рабочая сила», «персонал», «кадры», «трудовой потенциал». Эти понятия взаимосвязаны, но между ними есть некоторые отличия.
Трудовые ресурсы, рабочая сила — взаимосвязанные экономические категории. Рабочая сила — совокупность физических, интеллектуальных способностей человека, которые он может предложить на рынке труда и реализовать только в процессе трудовой деятельности. Трудовые ресурсы — это экономически активное население, предлагающее на рынке труда рабочую силу[5, с.90].
Однако некоторые исследователи трактуют понятие трудовых ресурсов более широко. Например, Байнев В.Ф , Горфинкель В.Я. и др.
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и опытом для работы в народном хозяйстве и в конкретной организации. Понятие «трудовые ресурсы» характеризует потенциальную (возможную) рабочую силу организации [4, с.63].
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КУПП «ВИТЕБЧАНКА»
2.1 Краткая характеристика объекта исследования
Коммунальное унитарное производственное предприятие «Витебчанка» относится к коммунальной собственности города Витебска. Функции Собственника предприятия осуществляет Витебский городской Совет депутатов. Учредителем предприятия является Витебский городской исполнительный комитет. Органом уполномоченным управлять предприятием является Витебский городской исполнительный комитет. КУПП «Витебчанка» специализируется на выпуске швейных изделий, оказывает услуги по пошиву и вышивке заказчикам ближнего и дальнего зарубежья.
История предприятия началась в 1945 году, когда на ул. Суворова г. Витебска была образована артель «Вперед», которая изготавливала форменную одежду, постельное и мужское нижнее белье. В первой половине 50-х годов на базе артели был открыт цех массового пошива одежды. До 1968 года цех относился к управлению бытового обслуживания населения. А в 1968 году, на основании Постановления Совета Министров Белорусской ССР от 17 января 1968 г. № 37 и решения исполнительного комитета Витебского областного Совета депутатов трудящихся от 01.02.1968 г. № 38 была образована Витебская швейная фабрика массового пошива одежды. В последствии в связи с присоединением швейных цехов в г.п. Ветрино, г.п. Дисна, г.п. Богушевск, а также участка деревообработки в г.п. Ветрино предприятие переименовано в Витебское швейное производственное объединение «Витебчанка».
В 1983 году был сдан производственный корпус площадью 12398,1 м² в 1984 – административно-бытовой корпус площадью 2737,2 м². Объединение являлось одним из базовых по производству форменной одежды для военизированной охраны Советского Союза.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КУПП «ВИТЕБЧАНКА»
Проблема эффективности использования ресурсов одна из ключевых проблем в экономике организации. Эффективность использования ресурсов (трудовых, производственных, финансовых) способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.
Для повышения эффективности персонала можно использовать ряд таких методов, как:
1) совершенствование системы премий и оплаты труда. Оно должно основываться на установлении зависимости между оплатой производимого труда и уровнем доходов предприятия, а так же зависеть от выработки каждого работника.
2) совершенствование работы с персоналом. Обеспечение условий для личной инициативы работника, учет их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест.
3) внедрение информационных технологий. Благодаря им создаются условия для современного обмена информацией, повышается оперативность, ускоряется процесс обслуживания клиентов и т.д.
4) повышение мотивации персонала. Мотивация работника может снижаться, если результаты его работы не вознаграждаются должным образом, то есть когда результаты работы или усилия работника не воспринимаются им как инструмент для получения вознаграждения. Работник может иметь низкую мотивацию, если он уже имеет максимальный для него в данной компании уровень оплаты, и повышение производительности и улучшение качества его работы уже не может отразиться на его оплате.
Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Персонал предприятия является важнейшим элементом производительных сил, который определяет темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Его эффективное использование – непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач предприятия.
На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1) в рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда;
трудовой потенциал коллектива предприятия - величина не постоянная. Его количественные и качественные характеристики меняются под воздействием не только объективных факторов (изменений в состоянии основных производственных фондов, организации производства и др.), но и принимаемых управленческих решений. Всё это обусловливает необходимость постоянного анализа использования персонала в целях корректировки выбранной кадровой политики, прогнозирования возможных негативных явлений путем планомерного управленческого воздействия на персонал в соответствии с текущими и перспективными задачами предприятия. Оценка эффективности использования персонала
1. Адаменкова, С.И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия/ С.И.Адаменкова, О.С.Евменчик. – Минск: Издательство «Регистр», 2015. – 384с.
2. Акулич, В.В. Вопросы анализа трудовых ресурсов организации // Планово-экономический отдел. – 2009. - №7. - С.48-54
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб.пособ. / Л.Л.Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Минск: Современная школа, 2010. – 800с.
4. Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. Минск: БГУ, 2003. – 205 с.
5. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — Москва: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — 372 с.
6. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.
7. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для ВУЗов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. – Москва: Проспект, 2008. 360 с.
8. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для студентов вузов/ В.В.Ковалев, О.Н.Волкова - Москва: Проспект, 2007. - 424 с.
9. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Мировая экономика» и «Налоги и налогообложение» / В.Г. Когденко. – Москва: Юнити-Дана, 2009. – 392 с.
10. Магура, М.И. Оценка работы персонала // Управление персоналом. – 2008. - №13 – С.55-56.
11. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: Учебник / Ю.П. Маркин. – Москва: Омега-Л, 2011. – 450 с.
12. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – Москва: ИНФРА-М, 2009. – 408с.
13. Мизиковский, Е.А. Комплексный экономический анализ: Курс лекций. Тесты. Практические задания / Е.А. Мизиковский, В.В. Бондаренко. – Н. Новгород: Унив. книга, 2004. – 152 с.
14. Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности / Т.А. Пожидаева. – Москва: КНОРУС, 2010. – 230 с.
15. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2008. – 704 с.
16. Тимофеев, А. Совершенствование планирования численности персонала – условие развития промышленной компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - №4. – С.130-137
17. Третьякова, Е.П. Оценка трудового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №1. – С.136-144
18. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
19. Чернобривец, А.С. Анализ использования персонала предприятия // Экономика. Финансы. Управление. – 2011. - №11. – С.33-39
20. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
21. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. – Москва: КноРус, 2013. – 306 с.
