ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Библиографический список
ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Здравоохранение имеет важное значение для развития потенциала отдельных людей, обществ и стран, тем самым укрепляя позиции страны на международной арене. Охрана здоровья населения является масштабной проблемой из-за необходимости формирования и выделения большого количества дорогостоящих ресурсов, что является предметом борьбы между различными индивидами.
Системы здравоохранения ориентированы на предоставление услуг; они характеризуются высоким уровнем контакта с пользователями, поэтому им необходимы кадры, которые не только хорошо обучены и подготовлены, но и преданы своему делу. Крайне важно наличие надлежащей профессиональной структуры и эффективное использование профессиональных знаний и умений. Инициативность и вовлеченность требуют тесного партнерства между организациями здравоохранения и их персоналом.
Кадровый кризис в здравоохранении является проблемой международного уровня, от состояния которого определяется эффективность работы всей отрасли в целом.
Недостаточно иметь медицинских работников: только тогда, когда они справедливо распределены и население находится с ними в контакте, если они обладают необходимыми способностями, мотивацией и оказывают высококачественную медицинскую помощь, отвечающую социальным и культурным ожиданиям населения. Однако страны на всех уровнях социально-экономического развития сталкиваются с разной степенью трудностей в обучении, распределении, сохранении и эффективном использовании трудовых ресурсов.
Согласно Докладу Всемирной Организации Здравоохранения, кадровые (человеческие) ресурсы здравоохранения – это «все люди, чья работа заключается в защите и улучшении здоровья общества» [1,с. 33]. К ним относится разнообразный клинический и параклинический персонал, который осуществляет индивидуальные и общественные мероприятия в области здравоохранения.
1. Омельяновский, В.В. Международный опты планирования кадровых ресурсов здравоохранения / В.В. Омельяновский, Т.П. Безнадежных, Т.Г. Алхасов, Д.В. Лукъянцева // Медицинские технологии: оценка и выбор. – 2019. – №3 (37). – С. 32–45.
2. Алешина, Е.А. Инновационные взгляды на управление человеческим ресурсами в сфере здравоохранения / Е.А, Алешина // Вестник Российского университета кооперации. – 2017. – № 2(28). – С.8–11.
3. Шейман, И.М. Кадровая политика в здравоохранении: сравнительный анализ российской и международной практики / И.М. Шейман, В.И. Шевский // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2015. – № 1. – С. 143 – 167.
4. Медицинские кадры мира [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.demoscope.ru/weekly/2020/0861/barom01.php.
5. Шибалков, И.П. Оценка эффективности организации системы здравоохранения: зарубежный опыт / И.П. Шибалков // Вестник науки Сибири. – 2016. – № 1 (20). – С. 66–76.
6. Kroezen M. et al. Recruitment and retention of health professionals across Europe: A literature review and multiple case study research. Health Policy. – 2015. – 119 (12). – pp. 1517-1528.
7. Куделина, О.В. Проблемы управления и развития кадровых ресурсов системы здравоохранения. Международный опыт / О.В. Куделина, Е.Ю. Киллякова // Экология человека. – 2018. – № 8. – С. 17–27.
8. Ильченко, С.В. Исследование зарубежного опыта мотивации трудовой деятельности персонала / С.В. Ильиченко // Бизнес и дизайн ревю. – 2021. – № 1 (21). – С. 4.
9. Тарасенко, Е.А. Зарубежный и российский опыт управления кадровыми ресурсами в здравоохранении: структура «Прочего» или «Вспомогательного» персонала / Е.А. Тарасенко // Менеджер здравоохранения. – 2016. – № 7. – С. 57–64.