Файоль Анри(Fayol Henry) (1841-1925)

Анри Файоля принято считать своего рода «отцом менеджмента». 

А.Файоль изучал и описывал сущность управленческой деятельности в рамках организации в целом, а не каких-либо ее сегментов. До него этого никто не делал. Он доказывал, что администрирование существует на всех уровнях, оно затрагивает в какой-то мере даже рабочих.

Чтобы делать такого рода заявления у Анри Файоля были на то свои предпосылки. А.Файоль базировал свои утверждения на основании личного опыта в управлении крупной компанией. Он в течение 40 лет являлся руководителем крупной горнодобывающей компании «Коломбо», которую возглавил именно в момент нахождения организации на грани экономического краха и привел ее к уровню процветающей и занимающей одну из ведущих позиций в мире [6, c. 96].

Основатели научного направления делали упор на производственных проблемах, Файоль же указывал на важность управленческой роли администратора. Он говорил, что управление играет важную роль в административной деятельности — координировании дел, больших и малых, промышленных, коммерческих, политических, религиозных и любых других. Править (или управлять в широком смысле слова), утверждал Файоль, значит вести предприятие к его цели, извлекая возможно большие выгоды из всех ресурсов, т.е. обеспечивать действие шести существенных функций [2, c. 85]. 

К этим функциям относятся производственная, коммерческая, финансовая, страховая, учетно-бухгалтерская и административная. Административная функция и есть управление (в узком смысле слова) в понимании Файоля. Поэтому-то и можно говорить об административной школе управления. 

В 1916 году был опубликован выдающийся труд А.Файоля «Общее и промышленное управление». Здесь он представил собственные разработки об администрировании. Согласно Файолю, управление – это совокупность правил, методов и принципов, все из которых направлены на эффективное использование имеющихся ресурсов предприятия. Он выделял важнейшие функции и универсальные принципы управления. Обязательными из них А.Файоль выделял пять: предвидение или планирование, организация, распорядительство, координирование и контроль, а также шестая – администрирование. Для каждой функции он сформулировал способы реализации. С точки зрения Файоля, на предприятии очень важны единства командования и руководства. Нарушение этого принципа может привести к неверному разграничению функций в организации. Также Файоль указывал на необходимость краткосрочного и долгосрочного планирования.

Огромной заслугой Файоля является, утверждение о том, что любой на предприятии в большей или меньшей степени должен знать принципы административной деятельности, освоить которые не составит особого труда. Также Файоль выделил основные индивидуальные качества, которыми должен обладать грамотный администратор. К ним можно отнести: хорошее образование, организаторские способности, глубокие профессиональные знания в сфере деятельности предприятия, компетентность и высокие моральные качества.