Разработка и экономическое обоснование эффективной региональной стратегии развития предприятия

Аннотация 

Изучено понятие стратегии и процесса ее формулировки (стратегическое планирование), а также понятие стратегического управления. Проведено исследование развития отрасли и стратегического потенциала ОАО «Птицефабрика «Рассвет», сделаны выводы об уровне развития и стратегическом положении организации на рынке. 

Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.

Актуальность изучения проблем стратегического управления состоит в нестабильности условий работы организации. Неподготовленность руководителей к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к разрыву хозяйственных связей, невыполнению договорных обязательств, взаимным неплатежам, снижению инвестиционной активности и т. д. [2, c. 49].

Деятельность ОАО «Птицефабрика «Рассвет» относится к отрасли сельского хозяйства и сконцентрирована преимущественно в направлении животноводства (производство и переработка мяса птицы и яиц). При этом за счет высокой доли производства продукции переработки деятельность организации также может рассматриваться в контексте развития отрасли перерабатывающей промышленности «Производство продуктов питания, напитков и табачных изделий».

В структуре производства в отрасли наблюдался сдвиг в пользу наращивания выпуска продукции переработки мяса птицы. В целом, развитие отрасли характеризовалось негативным воздействием роста цен в ней на общие темпы инфляции в стране при том, что на предприятиях отрасли наблюдался недостаточный в сравнении с ростом расходов на содержание персонала прирост производительности труда, а темпы автоматизации производственных процессов и оптимизации численности на предприятиях отрасли были сравнительно ниже средних темпов по экономике страны. Рентабельность отрасли за пять лет снизилась более, чем на 1,0 п.п., а экспорт продукции отрасли, не глядя на рост в 2017 году, до 2016 года характеризовался спадом. То есть только в период 2016-2017 гг. в отрасли наблюдалась тенденция пересмотра стратегических позиций отдельными предприятиями и попытки выйти на зарубежные рынки в сложившихся условиях сокращения платежеспособного спроса на внутреннем рынке.

ОАО «Птицефабрика «Рассвет» было создано 31 декабря 1974 года в соответствии с постановлением Совета Министров БССР № 366 от 31 декабря  1974 года. В начале своей деятельности птицефабрика специализировалась на производстве мяса уток. С 1979 года начался постепенный переход на выращивание бройлеров. 

В 2000 году к ОАО «Птицефабрика «Рассвет» был присоединен совхоз «Заря» Гомельского района. Реорганизация совхоза «Заря» была вызвана низкой эффективностью его хозяйствования, нерациональным использованием трудовых ресурсов, основных и оборотных средств.

Предприятие прошло регистрацию изменений и дополнений Республиканского сельскохозяйственного производственного унитарного предприятия «Птицефабрика Рассвет» в едином Государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400047993 и внесено в реестр имущества, находящегося в республиканской собственности № 244000642 от 19 декабря 2000 года.

ОАО «Птицефабрика «Рассвет» – птицефабрика мясного направления, функционирующая в Гомельской области. Птицефабрика производит около 3 % от общего объема мяса птицы в республике и около 30 % от объемов производства в Гомельской области. 

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф.– СПб.: Питер, 2012. – 120 с.

2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М.: Изд-во МГУ, 2011 – 512 с.