Введение
1 Сущность менеджмента и управления
2 Организация как объект менеджмента
3 Система управления организацией и ее основные подсистемы
Заключение
Список использованных источников
Введение
Современное общество и бизнес-среда подвергаются постоянным изменениям, требуя от управленческих кадров не только глубокого понимания экономических процессов, но и умения эффективно применять современные методы и технологии управления. Монография "Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика" [1], под редакцией выдающегося специалиста в области экономики, Г. Ю. Гуляева, представляет собой ценный вклад в изучение управленческих аспектов социально-экономических процессов.
Первый раздел монографии фокусируется на теоретических и методологических аспектах управления социально-экономическими процессами. Главы 1-7 предлагают читателю глубокий анализ сущности и содержания понятия "менеджмент", рассматривают социально ориентированную экономику на основе макроэкономических показателей, а также изучают коопетиционные отношения в современной экономике и методологию оценки их эффективности. Освещаются вопросы стратегических изменений, особенности и условия их реализации в сфере услуг, а также представляется современная модель оценки эффективности инвестиций в создание территориального кластера. В завершении первого раздела рассматриваются социально-правовые последствия юридической безграмотности общества и механизмы их преодоления, а также затрагиваются вопросы обучения персонала.
Второй раздел посвящен анализу национальной экономики, выявлению ее проблем, закономерностей и перспектив. Главы 8-10 затрагивают вопросы управления государственным долгом, поиска путей повышения эффективности управления государственными финансами в субъектах Российской Федерации, и анализируют создаваемую российскую систему быстрых платежей и ее аналоги в мире.
Объединяя теоретический анализ, методологический подход и практические аспекты управления, монография предоставляет читателю системное понимание современных вызовов в области экономики и менеджмента, а также предлагает решения для эффективного управления в условиях постоянной динамики современного мира.
1 Сущность менеджмента и управления
Система управления организацией и ее основные подсистемы: структурно-функциональная, информационно-поведенческая, подсистема саморазви
Раздел 1.1 "Сущность менеджмента и управления" монографии "Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика" [1] представляет собой введение в тематику управленческой деятельности, анализируя исторический контекст и современные подходы к менеджменту. Авторы монографии освещают ключевые аспекты, определяющие сущность и роль менеджмента в контексте экономики и управления организациями.
Изначально рассматривая термин "искусство управления", авторы подчеркивают его присутствие в древних трактатах различных культур, где он означал искусство государственного управления и подбора кадров. Это вступление создает фундамент для понимания того, как управление было важным аспектом общественной жизни на протяжении истории.
Далее монография переходит к развитию новых форм организации труда и появлению американской системы менеджмента. Авторы подчеркивают, что менеджмент, начавший свое существование как американское явление, быстро распространился по развитым странам, включая Японию и страны Западной Европы.
Для уточнения понятийного аппарата монографии, авторы обращаются к словарным определениям. В частности, термин "менеджмент" рассматривается как эффективное использование ресурсов для достижения целей, а "управление" - как способ обращения с людьми [1]. Это позволяет уточнить сферу действия и смысл используемых терминов в рамках монографии.
Далее представлены определения менеджмента из "Международного справочника по менеджменту", где акцентируется внимание на эффективном использовании и координации ресурсов для достижения целей. Эти определения служат основой для дальнейшего анализа и разработки концепции менеджмента.
Авторы также обращаются к принципам менеджмента, выделенным Питером Друкером, что добавляет практический аспект к рассмотрению менеджмента. Понятие менеджмента рассматривается как искусство, процесс и аппарат, что придает ему многогранность и комплексность.
Обобщая содержание раздела, можно выделить ключевые аспекты, такие как эволюция менеджмента, его терминологическое определение, связь с управлением, а также принципы и практические аспекты. Этот раздел является важным введением в тему монографии, предоставляя читателю основные концепции и термины, которые будут дальше развиваться в более детальных аспектах и разделах работы.
[...]
2 Организация как объект менеджмента
В разделе "Объект менеджмента – организация" монографии рассматриваются ключевые аспекты, связанные с объектом управления в контексте менеджмента.
Организация рассматривается как структурное звено экономики, объединение людей с целью достижения определенной цели.
Организация может быть формализованной (с четко поставленными целями, правилами и структурой) или неформально (без четко определенных целей и структуры, как семья или дружба).
Организация проходит через этапы жизненного цикла, включая создание, развитие, стабильность и ликвидацию.
Для успешного создания и развития организации необходимо продуманное планирование, определение ресурсов и выбор организационно-правовой формы.
Организация рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой.
Организация получает ресурсы из внешней среды, преобразует их, создавая продукт, который передается обратно во внешнюю среду.
Жизнедеятельность организации описывается тремя основополагающими процессами: получение ресурсов, изготовление продукта и передача продукта во внешнюю среду.
Менеджмент играет ключевую роль в балансировке этих процессов и мобилизации ресурсов организации.
Организации могут быть классифицированы по разным критериям, таким как форма собственности (частные, государственные), численность работников (малые, средние, крупные) и вид деятельности.
Различают формальные и неформальные организации, в зависимости от наличия четких целей и структуры.
Объектом менеджмента всегда является организация, созданная для удовлетворения определенных потребностей, как материальных, так и нематериальных.
Менеджмент направлен на целенаправленное воздействие на объект управления для достижения целей и результатов.
Раздел подчеркивает важность менеджмента в поддержании баланса и эффективного функционирования организаций в условиях меняющейся внешней среды. Он предоставляет читателю понимание роли организации как объекта менеджмента, выявляя ключевые факторы, влияющие на ее успешное развитие и функционирование.
3 Система управления организацией и ее основные подсистемы
В монографии подход к системе управления организацией и её подсистемам рассматривается в рамках системного подхода, который включает в себя изучение организации как целостной системы, состоящей из взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем. Вот как мог бы быть раскрыт этот подход в монографии:
1. Структурно-функциональная подсистема:
Организационная структура: обзор организационной структуры, её компонентов и иерархии. Рассмотрение разделения труда, структурных блоков и их влияния на функционирование организации.
Функциональные процессы: анализ ключевых функций организации, таких как планирование, организация, контроль и координация. Разбор, как эти функции взаимодействуют для достижения целей.
2. Информационно-поведенческая подсистема:
Системы информационного обеспечения: рассмотрение технологий и систем, используемых для сбора, обработки и передачи информации внутри организации. Акцент на роли информации в принятии решений.
Организационное поведение: анализ взаимодействия и влияния персонала на эффективность. Исследование мотивации, лидерства, коммуникации и других аспектов организационного поведения.
3. Подсистема саморазвития:
Обучение и развитие персонала: изучение методов обучения и развития сотрудников, чтобы они соответствовали потребностям организации. Внимание к программам повышения квалификации и управлению знаниями.
Инновации и изменения: анализ системы внедрения инноваций и изменений в организацию. Исследование методов управления изменениями и способов стимулирования инноваций.
Монография, предоставляет глубокий анализ каждой из подсистем, раскрывая их влияние на общую эффективность управления организацией. Также она содержит практические примеры, исследования случаев и рекомендации для менеджеров и руководителей, ориентированные на оптимизацию работы каждой подсистемы и их взаимодействия в целях достижения стратегических целей организации.
В монографии, посвященной системе управления организацией и её подсистемам, прослеживается глубокий анализ с использованием системного подхода.
Заключение
Структурно-функциональная подсистема выступает основой организационного механизма. Организационная структура и функциональные процессы формируют основу, на которой строится эффективное управление, позволяя достигать поставленные цели. Эффективное взаимодействие между различными уровнями и блоками организации становится ключевым фактором успеха.
Информационно-поведенческая подсистема подчеркивает важность информации и взаимодействия сотрудников для успешного функционирования организации. Роль систем информационного обеспечения и изучение организационного поведения становятся неотъемлемой частью управления.
Подсистема саморазвития придает организации способность адаптироваться к изменениям и инновациям. Обучение и развитие персонала, а также способы внедрения изменений в организацию рассматриваются как ключевые элементы обеспечения её устойчивого развития.
Таким образом, монография представляет собой всесторонний анализ системы управления организацией и её подсистем. Глубокое понимание внутренних механизмов и взаимосвязей этих подсистем позволяет выделить стратегии оптимизации и повышения эффективности управления, что может быть ценным ресурсом для менеджеров и руководителей в условиях современного бизнес-пространства.
1. Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика: монография / Под общ. ред. Г. Ю. Гуляева — Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». — 2018. — 144 с.
