Введение
Глава 1 Особенности принятия управленческих решений
1.1 Проблема принятия эффективности управленческого решения предприятиями и организациями
1.2 Подходы к оценке эффективности управленческих решений
1.3 Задачи эффективного управления ресурсами при принятии управленческих решений
Заключение
ВВЕДЕНИЕ
В работе рассматривается монография А.А. Зюськина – «Оценка эффективности управленческих решений».
В современном мире многим компаниям приходится использовать системы поддержки принятия решений в своей работе. Эти системы распространены во всех сферах деятельности, в которых информационные системы хотя бы каким-то образом используются.
Актуальность изучения этой темы заключается в необходимости использования компаниями систем поддержки принятия решений, поскольку эти системы могут минимизировать человеческие ошибки и сократить временные затраты за счет автоматизации процессов. С расширением компании, расширением и рационализацией организационной структуры задача разработки и внедрения системы поддержки принятия решений становится все более важной.
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является метод оценки управленческого решения, который является наиболее важным инструментом контроля влияния. Кроме того, эта проблема является не чисто академической, а очень серьезной, ценность которой неизбежно возрастает в зависимости от сложности экономических ситуаций и управленческих задач, которые необходимо решать. Это видно по возрастающей степени потерь, которые уже вызваны незначительными ошибками в принятии решений.
Главная цель монографии «Оценка эффективности управленческих решений» состоит в том, чтобы рассмотреть основные проблемы, связанные с эффективным принятием и оценкой управленческих решений, обобщены методы принятия лидерских решений с использованием аппарата экономико-математического моделирования.
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ПРИЯНТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Проблема принятия эффективности управленческого решения предприятиями и организациями
В этой разделе первой главы рассказывается о том, как компании и организации должны принимать эффективные управленческие решения.
В этой теме рассматривается характеристика компаний как социально-экономической системы с целью определения соответствующей информационной базы, которая повышает эффективность принятия решений и реализации руководителями.
Принятие решений напрямую связано с целенаправленной деятельностью человека. В личной жизни каждый принимает решение о выборе профессии, создании семьи, досуге, распределении бюджета и т. д.
Поэтому теоретически активно используется термин «лицо, принимающее решение», под которым понимается лицо, принимающее решения. Лицом, принимающим решение, может быть человеком – отдельное лицо, принимающее решения, или группа людей, принимающих коллективное решение – лицом, принимающим решения.
В монографии человек, который принимает решение, - это человек, который может принимать решения в ходе управления, последствия которого затрагивают интересы и жизнь многих других людей.
В разделе рассматривается «концепция решения», которая интерпретируется в широком и узком смысле.
1.2 Подходы к оценке эффективности управленческих решений
В данном разделе рассматривается понятие и сущность проведения оценки управленческих решений.
В разделе дается две оценки эффективности решений: теоретическая, на основе которой делается разумный выбор альтернативы для реализации; фактическая эффективность решения, которая вытекает из результатов его реализации.
В разделе главы также обсуждаются два аспекта эффективности управленческих решений: целенаправленный и дорогостоящий.
Автор в данного раздела рассматривает виды эффективности управленческих решений:
- организационная эффективность управленческих решений;
- экономическая эффективность управленческих решений;
- социальная эффективность управленческих решений;
- технологическая эффективность управленческих решений;
- правовая эффективность управленческих решений;
- экологическая эффективность управленческих решений.
1.3 Задачи эффективного управления ресурсами при принятии управленческих решений
В этом разделе рассматривается вопрос о том, как создать эффективную систему анализа информации, которую можно использовать для принятия управленческих решений в конкретной организации.
В разделе рассматриваются задачи управления и порядок их неадекватной реализации в отечественных компаниях и организациях.
В этом разделе главы особое внимание уделяется управлению затратами на основе «стандартного расчета».
Также рассматривается система «прямых затрат», где ключом к классификации затрат является разделение на постоянные и прямые затраты, определяющее название метода. Из-за разделения фиксированной стоимости мы могли бы сформулировать проблему нахождения так называемой мертвой точки или точки безубыточности, из которой производительность становится прибыльной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате обзора монографии можно сказать, что автор монографии пришел к выводу, что основная задача менеджмента на микроуровне – решить проблему эффективного собственника, а в среднесрочной и долгосрочной перспективе – положительную динамику развития экономических. Для достижения единиц, что особенно важно для местных компаний и организаций в области производства, которая формирует реальный сектор экономики и противостоит внутренней и внешней конкуренции.
Автор утверждает, что основное внимание в организациях уделяется интенсивному использованию доступных ресурсов для создания новых конкурентных преимуществ и определения требований рыночной среды, которые компании могут полностью удовлетворить.
Автор отмечает, что разработка стратегических решений для формирования тактических управленческих воздействий в связи со среднесрочным планированием является предварительной с целью уточнения и уточнения долгосрочных стратегических планов. Когда окончательные результаты стратегического управления развивают системный потенциал для достижения целей организации в будущем, тактические решения направлены на использование существующей стратегической позиции для достижения конкретных тактических целей. Оперативное управление, в свою очередь, включает краткосрочные управленческие решения, которые позволяют вам реализовать тактические варианты, выбранные вами для организационного развития, и фокусируется на внутренних проблемах компании, которые принимают решения на более низком уровне управления.
