Введение
Отличительная черта ведущих экономик мира-избрание курса на инновационное развитие. Наука и инновации, которые сегодня считаются важнейшим фактором социально-экономического роста страны, имеют для Республики Беларусь стратегическое значение.
Изучение системы массовых коммуникаций в процессе формирования инновационного общества в Беларуси соответствует одному из приоритетных направлений научных исследований на 2016-2020 гг., утвержденных Постановлением Совета Министров Республики Беларусь с 12 марта 2015 г. в связи с этим становится актуальным анализ модификаций традиционных управленческих подходов на базе инноваций, позволяющих медиапредприятию повысить свою эффективность на основе постоянной технологической рационализации.
Пока национальная экономика рассматривается как «пестрая смесь различных вкладов и типов хозяйствования» [1], т. е. сочетает как элементы информационного общества и формы рыночного хозяйства (капитализма), так и советскую плановую экономику, агрокультурную модель и индустриализм. Поэтому нельзя не согласиться, что «шаблонные методы управления, которые не учитывают всей сложности компонентов и свойств экономики в ее динамике, совершенно не подходят нынешней фазе становления и развития национальной экономической системы» [1].
Национальная журналистика в XXI веке взяла курс на» догоняющий рост «по отношению к мировым практикам и тактикам в менеджменте медиа. Медиаменеджмент, либо менеджмент СМИ, - новый и перспективное направление в белорусском образовании. Проблемам управления печатными и электронными средствами массовой информации, а также Интернет-ресурсами отведено место во многих программах подготовки высококвалифицированных специалистов в области журналистики.
1. Менеджер
Существует мысль о наиболее очевидном различии между собственно управлением и менеджментом, которое прослеживается в определении субъект-объектной парадигмы. Менеджмент-это всегда управление социальной системой, т. е. организацией, в которой главный роль играют люди. В свою очередь более универсальное понятие вождение может касаться не только людей, но и механических объектов (например, таких, как ракета или автомобиль), а также обеспечиваться неодушевленными субъектами (компьютером).
Поставить знак тождества между управлением и менеджментом нельзя и по другой, менее очевидной, причине. Чтобы проиллюстрировать это, обратимся к ряду общепринятых дефиниций менеджмента. Менеджмент - это:
- совокупность методов, форм и средств управления производством, которая позволяет использовать ее наиболее эффективно;
- совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления.
Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.
Отсюда резюмируем, что не всякое управление соответствует критериям экономической эффективности. И только рентабельное, рациональное управление, опирающееся на научные знания, претендует Исследуя в первую очередь практику СМИ, в нашей работе мы используем узкий подход и понимаем под медиаиндустрией отрасль, производящая контент со значительной долей журналистских материалов.
[...]
2. Роли менеджера
Современным медиапредприятиям следует следовать новой парадигме управления, что обуславливается нежизнеспособностью в современных социально-политических и экономических условиях концепции управления редакциями СМИ, сложившейся в Советском Союзе.
Достижение финансовой рентабельности предприятия, т.е. получение прибыли является важнейшей задачей медиаменеджмента, реализация которой обеспечивает функционирование, конкурентоспособность и развитие современных СМИ.
Согласно исследованиям, белорусского ученого А. Слуки, в медиапространстве Республики Беларусь менеджер реализуются в таких ролях:
- высокоорганизованное, профессионально и технически, обеспечение национальной системы средств массовой информации;
- стимулирование экономического и научно-технологического развития предприятия;
- управление каровой политикой предприятия, подбор персонала, формирование кадрового резерва;
- оценка труда и персонала на основе определенных критериев показывает, что значимо в организации и является для нее ценностью;
- организация работы предприятия на основе законов инновационного управления и «экономики знаний»;
- информатизация и интернетализация процесса управления;
- учитывайте роли аудитории при создании контента медиа [1].
[...]
3. Разделение труда менеджеров по вертикали и горизонтали
В каждой отдельно взятой стране процесс концентрации СМИ носит специфически национальный характер, что обусловлено экономическим, политическим и культурным своеобразием данного государства. Однако существует и ряд общих закономерностей, характеризующих этот процесс как в исторической перспективе, так и на современном этапе существования.
На сегодняшний день в исследованиях управления СМИ существуют несколько теоретических моделей концентрации аппарата управления. В центре внимания исследователей прежде всего находятся два основных аспекта этого явления: первый из них можно условно назвать стратегическим направлением концентрации деятельности менеджеров, второй - пространственным направлением.
Под стратегическим направлением деятельности менеджера подразумевается заложенный в нее вектор экономического роста, под пространственным - характер увеличения численности медийных активов.
Что касается стратегического направления деятельности менеджеров, то классификация его видов крайне проста: вектор экономического роста при концентрации может быть только активным (англ. forward) или пассивным (англ. backward). Активный тип подразумевает такое увеличение медиасобственности, при котором менеджер заведомо расширяет свои маркетинговые возможности. Пассивный тип концентрации, напротив, не подразумевает расширения маркетинговых возможностей медийной компании.
Пространственное направление деятельности менеджеров: горизонтальная, вертикальная и диагональная. В соответствии с этой классификацией все существующие крупные медиакомпаний можно разделить на горизонтально, вертикально или диагонально растущие, в зависимости от стратегии управления.
[...]
4. Аппарат управления
Развитие научно-технического прогресса и цифровых технологий, новые геополитические реалии конца ХХ – начала ХХI в. создали принципиально иной материальный базис функционирования СМИК, изменив характер и картину национальной медиасферы. Ломка старой системы функционирования и управления системой СМИК потребовала конструирования новой эффективной модели, соответствующей измененным стандартам и функциям объективного информирования аудитории по различным вопросам, включая основные положения и детали официальной политики, проводимой государствами и их союзами [1].
Сам процесс управленческой деятельности, который в традиционном понимании состоит из таких этапов, как управление персоналом сбор, обработка и периодическое распространение актуальной общественно-значимой информации, обуславливает ее производственный характер. Как одна из разновидностей производства журналистика представляет собой элемент экономической системы, т. е. имеет определенные экономические цели, ресурсы, средства, инструменты и, наконец, продукцию, востребованную потребителем.
Мощная пирамида аппарата управления официальных СМИ круглосуточно производит мириады байт конкурентоспособной высококачественной информационной продукции отечественного производства, играя доминирующую роль в атмосфере внутреннего пространства и в формировании имиджа страны на международной арене. Эффективность работы информационной индустрии в значительной степени определяется качеством управления сложнейшей инновационной по характеру отрасли экономики (финансирование, обеспечение, спрос), талантом главных редакторов официальных изданий и руководимых ими творческих коллективов.
[...]
Заключение
В качестве исследования была использована монография Д.А. Никановича «Тэорыя і практыка менеджменту кантэнту беларускіх СМІ» [1].
В педагогической монографии представлены материалы, которые позволяют утверждать о необходимости дальнейшего изучения содержательных стратегий, тактик и подходов национальных СМИ с целью выработки научно-обоснованных рекомендаций для повышения конкурентоспособности и увеличения экономической эффективности изданий.
В монографии предпринят научно-философский подход к характеристике современной медиасферы, определяющий объективные закономерности такого явления, как менеджмент медиаконтента (трансформация окружающего мира-трансформация контента СМИ-необходимость управления процессами трансформации).
Помочь печатным СМИ достойно конкурировать во время жестких экономических условий, уже вытекавших из процессов реорганизации в белорусском медиапространстве, должны профессиональные медиаменеджеры. Достижение финансовой рентабельности-работы с прибылью - является важнейшей задачей медиаменеджмента, реализация которой обеспечивает функционирование, конкурентоспособность и развитие современных СМИ.
