ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В БУРОВОЙ КОМПАНИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В БУРОВОЙ КОМПАНИИ
В статье исследуется система управления затратами на примере ОАО «Буровая Компания «Дельта»» и выявляются пути повышения эффективности системы управления затратами.
При изготовлении продукции на предприятии затрачивается труд, расходуются материалы, сырье, топливо и электроэнергия, используются основные производственные фонды, т.е. используются различные виды ресурсов в натуральном выражении.
Затраты – это те расходы предприятия, которые приводят в конечном итоге к получению экономических выгод.
В качестве базового элемента системы управления затратами можно выделить достаточно детальный анализ, учет и нормирование затрат на всех этапах производства с точки зрения их реальной целесообразности и действительной необходимости в части организации тех или иных процессов, обслуживающих само производство.
ОАО «Буровая Компания «Дельта»» было основано в 1990 году. В течение 28 лет оно является мощным подрядчиком в области строительства свайных фундаментов. За это время были накоплены и накоплены обширные знания и опыт ведения работ в различных геолого-климатических условиях на территории Республики Беларусь и ближнего зарубежья. Штат компании вырос с 6 до 600 человек, были внедрены сотни объектов, свайные фундаменты, подпорные стенки, крепление и укрепление грунта, бурение и установка скважин, системы водоснабжения, строительство, сокращение воды, бурение промерзающих скважин.
В современных бизнес-условиях должны существовать прямые отношения по управлению затратами и обратная связь, которая фактически присутствует в ОАО «Буровая Компания «Дельта»». На основании результатов контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат.
В краткосрочной перспективе руководство не может изменить производственные мощности, и, по-видимому, оно является «заложником» неизбежных затрат, которые должны покрываться доходом, то есть доходом за вычетом переменных затрат. Доход, в свою очередь, зависит от структуры объемов производства и продаж. Управление затратами в краткосрочной перспективе (при постоянной мощности) называется текущим или тактическим. Эти вопросы решаются ОАО «Буровая Компания Дельта» под руководством директора, заместителя директора по производству, заместителя директора по экономике, главного бухгалтера и подчиненных им структур.
Ключевой проблемой процесса управления затратами является наличие значительной доли чистой прибыли в выручке организации.
Для обеспечения этого показателя выявляются центры затрат и центры прибыли и организовывается система взаиморасчетов между ними. С этой целью ОАО «Буровая Компания «Дельта»» утвердило внутренние (трансфертные) цены на полуфабрикаты собственного производства и услуги, предоставляемые подразделениями организации друг другу. Центры прибыли - это цеха, в которых легко сравнить затраты с доходами. Центром затрат является бухгалтерия, технический отдел, отдел управления качеством. В этих подразделениях результаты трудно определить количественно, а затраты всегда присутствуют. Для принятия решений менеджеры ОАО «Буровая Компания «Дельта»» организуют сбор информации об объектах учета затрат. Объектом учета затрат может быть отдельный процесс, продукт или подразделение организации.
ОАО «Буровая компания «Дельта»» установило периодичность предоставления учетной информации, формуляров и маршрут для документации. Организация имеет локальную компьютерную сеть, утвержден список лиц, имеющих доступ к базе данных, и операторов, которые имеют право вносить изменения в базу данных. Организация также установила последовательность списания затрат с одного объекта учета на другой. Например, если объектом учета является вид продукта, то сначала затраты переносятся из вспомогательных цехов в основной цех; Далее, затраты суммируются в основном цехе и распределяются по типу продукции этого цеха. Получается сниженная себестоимость каждого вида продукции.
Учетная политика организации предусматривает дальнейшее распределение управленческих и хозяйственных расходов по видам продукции. В этом случае сначала рассчитывается полная производственная, а затем полная коммерческая стоимость каждого типа продукта.
1. Адаменкова, С. И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.-метод. пособие / С. И. Адаменкова, О. С. Евменчик. – Мн.: Элайда, 2014. – 328 с.
2. Бажанова, А. А. Факторы, влияющие на себестоимость продукции / А. А. Бажанова // Материалы III международной научной студенческой конференции «Научный потенциал студенчества в XXI веке» Том третий. Экономика. − Ставрополь: СевКавГТУ, 2014. − 217 с.
3. Бороненкова С.А. Управление затратами по отклонениям / С. А. Бороненкова // Аудит и финансовый анализ. – 2015. - № 1. – С. 32 – 36.
4. Воронова, Е.Ю. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль»: количественный и стоимостный подходы / Е. Ю. Воронова // Аудитор. – 2013. – № 10. – С. 46–52.
5. Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 376 с.
6. Гусева И.Б. Управление затратами методом сравнения с лучшими показателями конкурентов / И. Б. Гусева // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. - № 14. – С. 27 – 34.
7. Калинина, Е. А. Проблемы формирования эффективной системы управления затратами промышленного предприятия / Е. А. Калинина // Экономика и управление. – 2013. − № 1. – С. 72-74.
8. Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предприятия / В.И. Олонова // Культура народов Причерноморья. − 2013. − № 208. − С. 63-65.
9. Кувалдина, Т. Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческой организации / Т. Б. Кувалдина // Бухгалтерский учет. – 2015. – № 13. – С. 70–73.
10. Ляшко, И. И. Актуальные проблемы управления затратами в предпринимательской деятельности / И. И. Ляшко .// Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. – Том 1. – Вып. 1. – 2013. – С. 271-274.
11. Новиков, В.Г. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль» / В. Г. Новиков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №4. – с.120-137.
12. Огородников, А. Как снизить материальные затраты / А. Огородников, И. Сульжиц // Финансовый директор. – 2013. – №4. – С. 56-58.
13. Савчук, В. П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности / В. П. Савчук. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 137 с.
