Оценка системы управления затратами в буровой компании

Ключевой проблемой процесса управления затратами является наличие значительной доли чистой прибыли в выручке организации.

Для обеспечения этого показателя выявляются центры затрат и центры прибыли и организовывается система взаиморасчетов между ними. С этой целью ОАО «Буровая Компания «Дельта»» утвердило внутренние (трансфертные) цены на полуфабрикаты собственного производства и услуги, предоставляемые подразделениями организации друг другу. Центры прибыли - это цеха, в которых легко сравнить затраты с доходами. Центром затрат является бухгалтерия, технический отдел, отдел управления качеством. В этих подразделениях результаты трудно определить количественно, а затраты всегда присутствуют. Для принятия решений менеджеры ОАО «Буровая Компания «Дельта»» организуют сбор информации об объектах учета затрат. Объектом учета затрат может быть отдельный процесс, продукт или подразделение организации.

ОАО «Буровая компания «Дельта»» установило периодичность предоставления учетной информации, формуляров и маршрут для документации. Организация имеет локальную компьютерную сеть, утвержден список лиц, имеющих доступ к базе данных, и операторов, которые имеют право вносить изменения в базу данных. Организация также установила последовательность списания затрат с одного объекта учета на другой. Например, если объектом учета является вид продукта, то сначала затраты переносятся из вспомогательных цехов в основной цех; Далее, затраты суммируются в основном цехе и распределяются по типу продукции этого цеха. Получается сниженная себестоимость каждого вида продукции.

Учетная политика организации предусматривает дальнейшее распределение управленческих и хозяйственных расходов по видам продукции. В этом случае сначала рассчитывается полная производственная, а затем полная коммерческая стоимость каждого типа продукта.