Совершенствование стратегического планирования в организации

Стратегическое планирование – часть  стратегического управления и первый шаг  на пути внедрения стратегического управления на предприятии.

Само понятие термина стратегия придает важность стратегическому планированию в организации. Стратегия – это комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации. Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. 

Стратегическое управление  включает в себя детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.  Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегическийː планː долженː обосновыватьсяː обширнымиː исследованиямиː и фактическимиː данными. Чтобыː эффективноː конкурироватьː в сегодняшнемː миреː бизнесаː предприятиеː должноː постоянноː заниматьсяː сборомː и анализомː огромногоː количестваː информацииː об отрасли, конкуренцииː и другихː факторах.

Не используя преимущества стратегического  планирования, организации  в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или  направления  корпоративного  предприятия. Процесс  стратегического  планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Гипотеза основана на том, что именно стратегический план создает индивидуальность и конкретность организации, он помогает привлечению определенных работников, необходимых для конкретно данной организации, в то же время, стратегический план открывает перспективы для организации.

Объект исследования – стратегическое планирование.

Предмет исследования – система стратегического планирования в кафе «Багратион».

Цель курсовой работы: разработка направлений улучшения стратегического планирования кафе «Багратион».

Для достижения цели необходимо следующее:

- изучить сущность стратегического планирования, ее виды и базовые модели;

- изучить организационно – экономическую характеристику кафе «Багратион»;

- провести анализ системы стратегического планирования в кафе «Багратион»;

- оценить эффективность стратегического планирования в организации;

- разработать пути совершенствования стратегического планирования в кафе «Багратион».

При создании работы была использована научная и учебно–методическая литература, различные статьи в электронных изданиях Республики Беларусь.

Методологической основой послужила документация годовой отчетности кафе «Багратион».

Курсовая работа содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий.

Чтобы понимать, что подразумевает термин стратегическое планирование, нужно иметь четкое представление о том, что такое стратегия.

По мнению Бондаренко Е.И.: Стратегия – это согласованное собственниками и топ–менеджерами долгосрочное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, рыночного позиционирования и состояния внутренней среды, приводящее организацию к ее целям [8, с. 5].

Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф:

– процесс выработки стратегии не заканчивается каким–либо немедленным действием. Он завершается установлением общих целей, достижение которых обеспечит рост и укрепление позиций организаций;

– стратегия обязана быть использована для дальнейшей разработки стратегических проектов методом поиска;

– когда реальный ход развития выведет организацию к желаемым результатам, необходимость в стратегии сразу же отпадет;

– при формулировании стратегии нельзя предсказать возможности, открывающиеся в дальнейшем при составлении проекта определенных мероприятий. Следовательно, нужно пользоваться обобщенной, неточной и неполной информацией о различных альтернативах;

– когда в процессе поиска появляются конкретные альтернативы, открывается и более точная информация. При этом, она может поставить под угрозу целесообразность первоначального стратегического выбора. Из этого следует, что без обратной связи невозможно успешно использовать стратегию [36, c. 37].

Существуетː четыреː основныхː типаː стратегий:

Концентрированногоː ростаː – стратегияː дляː усиленияː позицийː наː рынке, стратегияː развитияː рынкаː илиː продукта.

Интегрированногоː ростаː – стратегияː обратнойː вертикальнойː интеграции, стратегияː впередː идущейː вертикальнойː интеграции.

Диверсификационногоː ростаː – стратегияː центрированнойː диверсификации, стратегияː горизонтальнойː диверсификации.

Сокращенияː – стратегияː ликвидации, стратегияː «сбораː урожая», стратегияː сокращенияː расходовː [19, c. 126].