Рационализация трудовых процессов на предприятии, участке, рабочем месте

Высокие темпы роста производительности труда являются одним из решающих условий дальнейшего развития производства и подъема благосостояния государства. Их величина характеризует степень использования интенсивных факторов в увеличении объема производства и повышении его эффективности.

Организация труда является системой мер, которая обеспечивает трудовую деятельность, с целью повышения производительности и эффективности живого труда, достижения наиболее полного использования средств производства (овеществленного труда).

Нормирование – это установление меры затрат труда, материальных или денежных средств в виде норм, а под нормой в широком смысле понимается правило, которого следует придерживаться во всех оговоренных в нем случаях. Применительно к трудовой деятельности нормирование означает разработку правил использования рабочего времени. 

Основной целью проводимой на предприятиях работы по нормированию труда является выявление и использование резервов производства, имеющихся в применяемых формах, методах и способах организации, и осуществление трудового процесса. 

В современных условиях не только организация трудового процесса, но и технология достижения одной и той же конечной цели могут иметь различные решения. Возможность применения равнозначных технологических решений и приемов работы по их осуществлению вызывает необходимость выбора из них такого варианта, который при прочих равных условиях требовал бы наименьших затрат времени. Поэтому нужно знать затраты времени на выполнение каждой операции и ее элементов. Постоянное изучение процессов труда с целью выявления новых источников улучшения использования трудовых ресурсов является основным содержанием нормирования.

Для анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучать затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования. Рационально спроектировать трудовой процесс, обеспечить обоснованность норм труда можно только на базе исходной информации и специальных исследований.

Учитывая все вышесказанное, можно считать тему «Рационализация трудовых процессов в УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ»» актуальной и своевременной.

Труд как общественно-экономическая категория обладает двойствен-ной природой: технико-технологической и социальной. Технико-технологическая сторона характеризует взаимодействие человека со средствами и предметами труда (здания, сооружения, оборудование и др., а так-же сырье, материалы, запчасти и т. п.).

Социальная (общественная) сторона труда характеризует его содержа-тельность, привлекательность, безопасность, престижность, комфортность и уровень оплаты. Естественно, что обе стороны труда находятся в тесной взаимосвязи, в диалектическом взаимодействии. Так, уровень развития техники и технологии во многом определяет условия труда, в свою очередь, условия труда (например, ученых, инженеров, конструкторов) неизбежно сказываются на результатах работы названных категорий работников с точки зрения разработки ими новых технологий и новых образцов техники. Чем лучше эти условия (наличие приспособленных помещений, современного оборудования, приборов, реактивов, испытательных стендов и т. п.), тем больших успехов можно ожидать от творческой деятельности научно-технических специалистов.

Главной задачей организации труда является наиболее полное использование трудового потенциала работника как комплекса качеств, определяющих возможность и пределы его участия в трудовой деятельности.

Трудовая деятельность – это осознанная целесообразная деятельность человека, направленная на преобразование окружающего мира для удовлетворения тех или иных потребностей личности или общества, в том числе для производства тех или иных товаров или оказание услуг [8, с. 31].

Многообразие видов трудовой деятельности привело к разделению этой деятельности на специализированные части. При этом весь процесс раз-деления труда можно разбить на два уровня: верхний (общественное разделение труда) и нижний (производственное разделение труда). Верхний уровень представляет собой общественное разделение труда – разделение хозяйственных процессов на отрасли народного хозяйства (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство, связь, сервис) и на подотрасли (машиностроение, металлургия, животноводство, автомобилестроение) [22, с. 24]. 

УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ» на правах частной собственности принадлежит общественной организации Белорусского товарищества инвалидов по зрению (ОО «БелТИЗ»). Основная цель деятельности – социально-трудовая реабилитация инвалидов по зрению.

Предметом деятельности ОО «БелТИЗ» является развитие социально-экономической активности инвалидов по зрению, направленной на восстановление их социального статуса, материальной независимости, социальной адаптации и интеграции в общество.

Организация имеет все необходимые для выпуска продукции технологические процессы и оборудование: 

1. холодная штамповка; 

2. литье пластмасс; 

3. гальванопокрытие; 

4. порошковая окраска; 

5. сборочное производство; 

6. сварочное производство; 

7. экструдирование; 

8. выдувание емкостей из пластмасс.

Унитарное предприятие «Светотехника» ОО «БелТИЗ» специализируется на выпуске следующих основных видов продукции:

1. сидения для спортивных арен и стадионов, сиденья для залов ожидания, актовых залов, учебных заведений;

2. светильники (уличное, офисное, промышленное освещение);

3. электросиловое оборудование (щиты электрические этажные, ящики силовые, вводно-распределительные устройства, пункты распределительные);

4. садово-огородный инвентарь (пневматические опрыскиватели, системы капельного полива, металлоконструкции для поддержки растений, шланги, плитка бордюрная);

5. санки детские пластиковые. 

Основным правовым актом, определяющим структуру, функции и права УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ», является устав. В уставе УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ» отражаются цели, задачи, организационная структура, органы управления организацией, форма собственности, порядок ее ликвидации. Устав является основным локальным регламентом в УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ». Он является обязательным для юридических лиц в соответствии с законодательством Республики Беларусь, определяет правовой статус организации, виды деятельности, его права и обязанности.

Рационализация трудовых процессов достигается посредством установления рациональных методов и приемов труда. Основными этапами совершенствования приемов и методов труда в УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ» являются: 

1. изучение, анализ и отбор наиболее рациональных приемов и методов труда; 

2. проектирование рациональных приемов; 

3. внедрение в производства запроектированных приемов и методов труда путем обучения и последующего инструктажа работающих; 

4. определение экономической эффективности от применения рациональных приемов и методов труда. 

Основными направлениями совершенствования приемов и методов труда УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ» являются: 

1. определение наиболее рациональной последовательности (очередности) выполнения трудовых приемов и правильных маршрутов работающих, что особенно важно для многостаночников; 

2. всесторонняя рационализация трудовых приемов, действий и движений, выполняемых работающими с учетом требований психофизиологии; 

3. передача машине максимально возможной части трудовых действий, работающих (механизация и автоматизация процессов труда). 

Рационализация приемов и действий, выполняемых работающим с учетом требований психофизиологии, предусматривает улучшение условий работы и организации рабочего места в УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ»: 

1. рациональную планировку и размещение всех необходим предметов на рабочем месте; 

2. применение рациональной мебели для работающих сидя и стоя; 

3. устройство различных приспособлений, упрощающих и облегчающих труд, а также освещения, обеспечивающего хорошую видимость в поле зрения рабочего. 

Кроме того, предусматривается также улучшение структуры методов выполнения приемов в УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ»: 

1. устранение лишних движений; 

2. изменение последовательности движений с целью уменьшения их протяженности; 

3. применение более экономичных и менее утомительных движений; 

4. равномерное распределение движений на обе руки и координация движений; 

5. совмещение во времени работы машины и трудовых действий работающего, т.е. введение перекрытий. 

При рационализации приемов и действий в УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ» необходимо стремиться к уменьшению утомляемости работающего: 

1. проектировать и внедрять неутомительные позы работающих; 

2. устанавливать нормальный темп и ритм работы, режим труда и отдыха; 

3. уменьшать монотонность рабочих движений и тяжесть работы; 

4. устанавливать правильную нагрузку на отдельные рабочие органы человека (руки, пальцы и т.д.) соответствующую их силе. 

Повышение производительности труда всегда имеет решающее значение для развития экономики страны, конкретного промышленного предприятия. Она позволяет более эффективно и рационально использовать производственные ресурсы на каждом предприятии и получать дополнительную прибыль. 

Организация трудового процесса или организационные отношения – это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства организация трудового процесса занимает существенное место. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Важным элементом организации трудового процесса является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. 

Необходимая часть организации трудового процесса – организация рабочих мест. Рабочее место – это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. 

И важным фактором организации трудового процесса на производстве является организация заработной платы. Т.к. она является наиважнейшим стимулом, и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

К положительным моментам в деятельности УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ» в 2015-2020 гг. можно отнести только наличие прибыли от реализации, рентабельности продукции и продаж, и оптимальное соотношение объема произведенной продукции и выручки от реализации продукции. Отрицательными моментами за 2015-2020 гг. в деятельности организации являются: увеличение затрат на 1 рубль продукции, снижение объемов производства. Основные средства в УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ» в 2015-2020 гг. использовались неэффективно в результате снижения фондоотдачи и повышения фондоемкости. Чистая прибыль в 2020 году составила 650 тыс. р., при этом по отношению к 2019 году показала прирост в размере 375 тыс. р. (2,4 раза). В 2020 году по сравнению с 2015 годом чистая прибыль сократилась на 55,3 % (803 тыс. р.), что можно считать отрицательным моментом в хозяйственно-финансовой деятельности УП «Светотехника» ОО «БелТИЗ».