Совершенствование системы управления рисками в организации

Наличие риска является важной функцией предпринимательства при построении собственного бизнеса и развитии.

Риск как экономическая категория представляет собой потенциальную потерю вместо ожидаемой прибыли, потери дохода или имущества, или потери средств из-за случайных изменений в условиях экономической деятельности [5, с. 72].

Риск – стохастическая категория, определяет вероятность того, что прогнозируемое событие не произойдет. Финансово-хозяйственная деятельность всех коммерческих организаций осуществляется на основе решений, а каждое решение основывается на интуиции или расчетах [5, с 80].

Риск принятия решения – это вероятность того, что фактический результат принятого решения не соответствует поставленной цели [5, с. 82].

При определении характера риска можно столкнуться с некоторыми трудностями. Есть разные подходы и мнения. 

Такое разнообразие определяет:

- во-первых, разнообразие этого явления;

- во-вторых, относительная неразвитость проблемы;

- в-третьих, непредсказуемость допустимых факторов, влияющих на практическую деятельность людей [6, с.103]. 

В результате риск представляет собой комплекс возможных экономических, политических, моральных и других положительных и отрицательных последствий реализации выбранного решения [6, с. 110]. 

Экономический риск постоянно органично сочетается с инновационной и экономической деятельностью.

Рыночная экономика поощряет максимальный доход, но предсказуемость прибыльности ограничена законами производства товаров и, прежде всего, законами стоимости.

Существует множество подходов и попыток классификации рисков. Например, ученые Сыктывкарского государственного университета считают, что классификация рисков, предложенная профессорами Б. Милнером и профессором Ф. Лисом, особенно важна для разделения всего набора рисков на две основные группы в зависимости от степени их возникновения (внешние и внутренние риски) [13, с. 72]. 

Внешние риски зависят от внешней среды, окружающей компанию. Это политический, законодательный, природный, региональный, отраслевой, макроэкономический (инфляционный, валютный, процентный, структурный) риск. Компания может не влиять на них, а может только прогнозировать и учитывать в своей деятельности [13, c.89]. 

Открытое акционерное общество «Белорусский металлургический завод» с конца августа 2012 г. переименовано в Открытое акционерное общество «Белорусский металлургический завод – управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» (далее – БМЗ), которое относится к классу мини-заводов. «БМЗ» – это территориально компактная организация, расположенная на одной промышленной площадке (245,0165 га) в г.Жлобин. 100% акций БМЗ принадлежат государству в лице Министерства промышленности Республики Беларусь.

Контракт на проектирование и строительство завода и всей необходимой инфраструктуры был заключен 19 марта 1982 г. с австрийской фирмой VOEST-ALPINE AG и итальянской фирмой DANIELI. Разработка проекта, поставка комплектного оборудования, строительство и разработка технологии осуществлялись при участии 30 фирм Германии, Италии, Швеции, Венгрии и других стран с учетом новейших мировых достижений науки и техники. Днем рождения завода считается 15 октября 1984 г. – день выплавки первой стали.

Все производство осуществляется на единой производственной площадке в Республике Беларусь, что позволяет получать экономию на масштабе и выпускать продукцию с низкими издержками. Широкий набор производственных мощностей позволяет гибко формировать производственные потоки с учетом рыночной конъюнктуры и поддерживать стабильные объемы сбыта в течение длительного периода. 

Организация структурно состоит из двух основных производств – металлургического (сталеплавильного и прокатного) и метизного, цехов инфраструктуры и подразделений управления жизнедеятельностью организации. В состав сталеплавильного производства входят: копровый цех, два электросталеплавильных цеха и цех технологического автотранспорта. Прокатное производство представлено сортопрокатным цехом № 1, имеющим три разнопрофильных прокатных стана, сортопрокатным цехом № 2 и трубопрокатным цехом. В каталог продукции завода входят такие ее виды, как непрерывнолитая и горячекатаная заготовка, прокат фасонный, сортовой, арматурный для железобетонных конструкций, заготовка трубная, катанка стальная, металлокорд, горячедеформированная бесшовная труба, фибра стальная анкерная, волновая и микрофибра, проволока стальная различного назначения.

В результате работы, проделанной во второй главе, можно предложить, что в качестве события, снижающего экономические риски, рассмотрим возможность составления прогнозных отчетов, которые служат эффективными инструментами для прогнозирования платежеспособности организации.

В этом случае необходимо сосредоточиться на необходимости контроля. В качестве эффективного инструмента контроля предлагается контролировать финансовое положение не реже одного раза в квартал. Это не ограничивается созданием бюджетов прибылей и убытков и потоков денежных средств, но также отслеживает изменения во внешней среде организации.

Новое качество планирования, обусловленное развитием рыночных отношений, сложностью и разнообразием применяемых методов, многомерными расчетами и оптимизационными расчетами, ускорением создания плановых документов и наличием итерационных вычислений сверху и снизу, требует более эффективного использования информационных технологий.

Информационные технологии представляют собой сочетание программного обеспечения, оборудования и телекоммуникаций, персонала и их организации. Внедрение интегрированных систем управления на основе полнофункциональных программных продуктов довольно дорого, особенно для малых и средних предприятий, в то время как более дешевые пакеты приложений менее функциональны. 

Наиболее примитивные функции финансового планирования могут быть реализованы в среде электронных таблиц нового поколения. К числу таких программ относятся EXCEL, Lotus, QuatroPro 7 и др. 

На крупных и средних предприятиях создание финансовых бюджетов и бюджетов с использованием таблиц EXCEL является очень фрагментированным процессом. Эти таблицы не могут обеспечить рабочий процесс, свойственный циклу финансового планирования.

В настоящее время на внутреннем рынке существует ограниченное количество специализированных продуктов, ориентированных на решение проблем планирования и бюджета.

Экономический риск – это форма ведения бизнеса, которая преодолевает неопределенность в оценке вероятного достижения желаемых результатов в контексте неизбежных альтернатив.

Компания имеет право частично перенести риск в другую отрасль, но этого нельзя полностью избежать. Тот, кто не рискует, не является победителем. Другими словами, чтобы достичь экономических выгод, предприниматель должен сознательно принять опасное решение.

Основная задача - оценить степень риска. Классификация по определенным критериям помогает устранить риск. В реальном деловом мире компании стремятся сосредоточиться на областях входа в систему экономических рисков, таких как производственные, торговые и финансовые риски.

Для подведения итогов управления рисками необходимо соблюдать формальные процедуры управления рисками. Но тем более важно продвигать их в компании. Преимущества зависят от того, насколько успешным является управление рисками. Поэтому управление рисками является неотъемлемой частью любого бизнеса. Поскольку способность управлять операционными, финансовыми и стратегическими рисками влияет на финансовые показатели компании и ее выживаемость в течение всей жизни, управление рисками является частью ответственности руководства, связанной с корпоративными целями и планами, и должна выполняться ежедневно. Только тогда эта система и вся компания будут эффективными.

ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»» показало чистый убыток в сумме 148530 тысяч рублей за год, закончившийся 31 декабря 2020, а за год, закончившийся 31 декабря 2019 – 147450 тысяч рублей.

Руководство ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»» полагает, что сложившаяся в конце 2020 года конъюнктура и продолжающийся в 2021 году тренд развития металлургической отрасли соответствует ранее сформированным планам развития ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»». На отчетную дату Руководство прогнозирует восстановление основных рынков продаж, что позволит увеличить как объемы реализации, так и цены продаж. 

Таким образом, ОАО «БМЗ» относится к пятому классу риска с баллом 32. Предприятие имеет высокий риск банкротства, меры по оздоровление, скорее всего, не помогут.

В качестве мероприятий, которые позволят снизить риски организации было предложено: заключить договора со специализированными учреждениями с целью повышения уровня квалификации сотрудников станции, то есть на подготовку и переподготовку специалистов; усовершенствовать систему работы с дебиторской задолженностью с целью ускорения ее оборачиваемости; проводить мониторинг финансового состояния организации не реже 1 раза в квартал.