Понятие и развитие менеджмента в шоу бизнесе

Ключевой фигурой в процессе организации и постановки зрелищных форм является продюсер. Понятие продюсер сформировалось в процессе зарождения кинопроизводства и определяло новый тип предпринимателя, который осуществлял идейно-финансовый и художественный контроль над постановкой.

Поскольку технологии создания фильмов и телешоу сходны по своей природе, термин «продюсер» утвердился и в этих областях.

В шоу бизнесе сложилось свое разделение труда, весьма отличное оттого, что присуще материальному производству. Конечно, важная роль в этом производстве отводится автору или исполнителю, что придает этой индустрии высокую степень персонализации. Однако, роль продюсера, импресарио, менеджера, промоутера, а также других участников этого бизнеса настолько велика, что без них культурное явление не состоится.

Именно продюсер как предприниматель ищет новые идеи и средства их воплощения. От истоков до финала создания продукта он отвечает за всю творческую и производственную деятельность: формирует бюджет предстоящего проекта, подбирает и нанимает творческий и исполнительский персонал, обеспечивает график работ в рамках установленного бюджета, разрабатывает рекламную стратегию, осуществляет прокат, дистрибъюцию и др [7].

Различают:

Исполнительный продюсер – доверенное лицо компании, осуществляющее финансовый, организационный и художественный контроль над постановкой.

Функциональный продюсер – лицо, отвечающее за конкретные творческо-организационные компоненты, т.е. выполняющее определенную функцию.

Ассоциированный продюсер – партнер, частично финансирующий проект и принимающий участие в подготовке творческих и производственных планов главного продюсера постановки.

Линейный продюсер – лицо, отвечающее за технологический процесс и наиболее сложные этапы проекта.

Если говорить о кинематографе, то там также существуют понятия независимого продюсера, т.е. человека, самостоятельно создающего проект без участия крупных компаний, и формирующий продюсер, выступающий в качестве режиссера-сопостановщика, принимающий участие в малобюджетных постановках.

Шоу – бизнес является сферой вращения огромных капиталов, ждущих своего применения, а также великих творческих идей, которые и будут воплощаться посредством финансовых вложений. А найти разумное и прибыльное применение немаленьким деньгам – также одна из задач продюсера.

Эстрада входит в деловой мир. Для этого ей нужны профессионалы, люди, которые знают, как организовать бизнес, чтобы приносить прибыль не только артистам, группам и компаниям, но и стране (в виде налогов).

Поэтому актерская карьера, возникшая в моей стране, вобрала в себя накопленный опыт популярной музыки в Советском Союзе и в Советском Союзе до революции и испытала идеологическое давление страны; согласно правилам рыночных отношений, она развивается в новых условиях.

Шоу бизнес, имеют следующие ключевые характеристики:

• Развлечение. 

• Увлекательность.

• Разрушение стереотипов. 

• Создание ценностей. 

В современном шоу-бизнесе существует особое разделение труда, которое совершенно отличается от того, что присуще материальному производству. Важная роль отводится автору или исполнителю, что придает индустрии высокую степень персонализации. Однако роль продюсеров, менеджеров, активистов и других участников этого бизнеса настолько велика, что без них культурные явления не произошли бы.

Ключевой фигурой в процессе организации и постановки зрелищных форм является продюсер. Понятие "продюсер" сформировалось в процессе зарождения кинопроизводства и определяет новый тип предпринимателя, который осуществляет идеологический, финансовый и художественный контроль над производством. Из-за схожего технического характера создания фильмов и телешоу термин "продюсер" также занял свое собственное положение в этих областях.

Различают: исполнительный, функциональный, ассоциированный, линейный продюсеров. 

Шоу – бизнес является сферой вращения огромных капиталов, ждущих своего применения, а также великих творческих идей, которые и будут воплощаться посредством финансовых вложений. А найти разумное и прибыльное применение немаленьким деньгам – также одна из задач продюсера.

При проведении культурно-массовых мероприятий менеджеру необходимо не только знать о своих потенциальных потребителях (для этого проводят специальные маркетинговые исследования), но и иметь специалистов (или хорошо разбираться) в следующих областях: финансовой, чтобы уметь определить источники доходов, размеры расходов, долю прибыли, создавать и вести систему финансовой документации, отчета и контроля; управления, чтобы разработать рациональный и оптимальный план мероприятия, систему контроля за его выполнением, подобрать необходимых специалистов и эффективно направлять и контролировать их работу, умело использовать выделенные средства; маркетинга, чтобы уметь найти наибольшую аудиторию, подобрать и договориться со спонсорами и средствами массовых коммуникаций, потенциальными рекламодателями и т.д.; права, чтобы разработать и заключить необходимые договора, контракты, своевременно решать возникающие спорные вопросы, умело отстаивать при необходимости свои интересы в суде и др.