Экономическая несостоятельность банкротство предприятия и предлагаемые меры по ее ликвидации

Проблема диагностики и прогнозирования кризисов в антикризисном управлении является одной из немногих проблем отечественных экономических и управленческих научных исследований. 

Кризисная ситуация – переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы.

Возможность кризиса зависит от риска развития, который проявляется в возможности кризиса, опасности кризисной ситуации. В экономических механизмах кризис предприятия может иметь локальные проявления, такие как задержки поставок комплектующих, срыв плановых производственных планов, перебои в подаче электроэнергии и др. 

Тем опаснее для компании ее общая кризисная ситуация, последствия которой трудно предсказать. Главная особенность кризисной ситуации заключается в том, что она содержит опасности, угрозы разрушения производственной системы.

Для собственников организации диагностика является средством получения достоверной, качественной информации о реальных возможностях организации на начальном этапе экономического кризиса и основой для внедрения специальных методов и механизмов управления. Основываясь на результатах диагностических и профилактических исследований по различным аспектам организационной деятельности, менеджеры и собственники имеют возможность приступить к разработке рефлексивной модели организационного антикризисного управления. 

Диагностика – это в то же время и оценка достоверности текущего финансового учета и отчетности, база для выдвижения гипотез о закономерностях и возможном неустойчивом финансово-экономическом состоянии. 

Диагностика позволяет выявить причинно-следственные связи в управленческой дисфункции, а затем приступить к построению объяснительных и прогностических моделей функционирования и развития вашей организации, одновременно предотвращая ее банкротство. 

Диагностика и прогнозирование кризисов в организации – это взаимосвязанные и взаимодополняющие процессы. С одной стороны, вероятностный прогноз кризисной ситуации основывается на диагностических данных о состоянии организации в определенный момент времени. С другой стороны, прогнозируемые значения параметров эффективности организации являются основой для диагностики будущих кризисов.

В настоящее время, в экономической литературе, авторами, все чаще употребляется понятие «антикризисное управление». Данная область менеджмента является сравнительно молодой, но довольно быстро развивающейся. Особый интерес к данной теме обусловлен тем, что современные условия рыночной экономики характеризуются повышением уровня неопределенности. В таких условиях организация рискует столкнуться с кризисом на любом этапе своего жизненного цикла. 

По мнению Н.А. Русак «кризисная ситуация предприятия требует от руководителей принятия сложных управленческих решений в условиях неопределенности и повышенного риска. Цель этих решений должна состоять в том, чтобы предвидеть и анализировать кризисы и вывести организацию из них с минимальными потерями» [1, с. 46].

В экономической литературе существуют различные точки зрения на счет антикризисного управления. Некоторые авторы определяют этот вид управления как деятельность, направленную на выведение предприятия из ситуации, угрожающей его существованию. В таких условиях ключевой задачей является выживание предприятия. 

Так, например, Грязнова А.Г, в своем определении антикризисного управления, называет его «системой управления предприятием, имеющей комплексный характер, и ориентированной на ликвидацию явлений, влияние которых негативно скажется на бизнесе, а также направленной на сохранение и приумножение рыночных позиций в любых обстоятельствах» [2, с. 165].

Другие авторы понимают под антикризисным управлением, использование инструментов и методов, необходимых для предвидения кризисной ситуации. Так, например, Уткин Э.А., трактует антикризисное управление, как «управление, основной задачей которого является обеспечение для предприятия такого положения, в котором о кризисе не может быть и речи» [3, c 111].

По мнению Э. А Уткина «для каждого предприятия необходимо разработать, и реализовать на практике специальную стратегическую программу, которая позволит остаться предприятию «на плаву» при любых рыночных условиях» [3, с. 111].

Принимая во внимание мнения разных авторов, можно сказать, что антикризисное управление следует рассматривать в широком и узком смысле.

По мнению Бороненковой С.А. «управление, направленное на предотвращение неплатежеспособности, вывод предприятий из кризиса с минимальными финансовыми потерями и восстановление их платежеспособности и конкурентоспособности, следует узко называть антикризисным управлением, поскольку процесс вывода предприятий из кризиса обычно носит специфический характер.

Открытое акционерное общество «Мозырьпромстрой», зарегистрировано в едином государственном регистре юридических лиц индивидуальных предпринимателей 27 апреля 2000 года. Место нахождения (юридический адрес) предприятия: Гомельская область, г. Мозырь, ул. Интернациональная, 109.

ОАО «Мозырьпромстрой» является одной из ведущих организаций Республики Беларусь. 

География строительства охватывает не только пределы Республики Беларусь, но и территорию стран ближнего и дальнего зарубежья. Строителями предприятия возводились объекты в Боливарианской Республике Венесуэла, Олимпийском Сочи, Туркменистане, выполняются работы на Белорусской АЭС и Мозырском нефтеперерабатывающем заводе.

ОАО «Мозырьпромстрой» выполняет функции генерального подрядчика и обладает всеми необходимыми ресурсами для строительства объектов любого назначения.

Сегодня ОАО «Мозырьпромстрой» – это многофункциональная строительная организация с четко налаженной структурой подразделений, применяющая самые передовые формы управления и производства на всех этапах реализации проекта.

Обособленными структурными подразделениями предприятия являются:

- Строительное управление № 167;

- Управление механизации и транспорта № 156;

- Филиал  ОАО  «Мозырьпромстрой»  в  г.  Ейске Краснодарского края Российской Федерации;

- Филиал   ОАО «Мозырьпромстрой» в Туркменистане.

Основным видом деятельности ОАО «Мозырьпромстрой» является строительство объектов жилищного, гражданского, промышленного и коммунального хозяйства, в том числе:

- гражданское и промышленное строительство на территории и за пределами Республики Беларусь;

- выполнение функций генерального подрядчика строительно-монтажных и отделочных работ собственными производственными мощностями;

- долевое строительство квартир и офисных помещений;

- собственное производство промышленной продукции (сборных бетонных и железобетонных изделий, металлоконструкций, изделий деревообработки и др.).

В последние годы предупреждение кризисных явлений стало чрезвычайно важным в работе предприятий большинства отраслей экономики. Элементы экономического кризиса на микроэкономическом уровне проявлялись, прежде всего, в убыточности и низкой рентабельности, ценовых и структурных диспропорциях, недостаточном уровне конкурентоспособности, дефиците оборотных средств, неплатежеспособности. 

Указанные обстоятельства актуализируют вопросы организации противодействия кризисным явлениям в рамках создания действенных механизмов антикризисного управления. 

Для этого ОАО «Мозырьпромстрой» рекомендуется:

С целью обеспечения возврата существующих долгов и снижения потерь при их невозврате: 

Необходимо иметь более реальную оценку средств, которые в перспективе сможет получить предприятие от дебиторов, нужно попытаться оценить вероятность безнадежных долгов в группах по срокам возникновения задолженности. Оценку можно сделать на основе экспертных данных, либо используя накопленную статистику. На сумму вероятных безнадёжных долгов необходимо сформировать резерв по сомнительным долгам; 

Погашать задолженность путем зачета, новации, отступного, то есть предоставления встречного однородного требования, замены первоначального обязательства другим или предоставления иного исполнения долговых обязательств; 

Реализовывать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долга существенно меньше, чем время и средства, которые необходимо потратить на его взыскание; 

Обменивать дебиторскую задолженность на акции или доли участия в уставном капитале предприятия-должника с целью усиления своего влияния в его бизнесе. 

С целью предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности:

Разработать политику оценки кредитоспособности покупателей и избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, например, покупателей, представляющих организации, отрасли или страны, испытывающие серьезные финансовые трудности; 

Периодически пересматривать предельную сумму услуг в долг исходя из финансового положения покупателей и своего собственного; 

Регулярно проводить анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты.

Подводя итог работе, можно сделать вывод, что не все процессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

К кризису может приводить «невидение» тех процессов, которыми можно управлять, которые надо направлять. Но они в этом случае превращаются в стихийные.

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Кризисная ситуация – переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, что проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние.

На основании представленной информации об основных показателях деятельности предприятия было определено, что на предприятии сложилась неблагоприятная ситуация, во-первых, наличие убытков в организации, так же у ОАО «Мозырьпромстрой» недостаточно оборотных средств, и финансовое состояние компании низкое.

На основе рассчитанных моделей нескольких авторов, так же было подтверждено кризисное положение предприятия.

Для предупреждения и выхода из кризисной ситуации предлагается внедрение факторинга. Внедрение данной услуги позволит организации ликвидировать часть дебиторской задолженности и своевременно погашать кредиторскую задолженность. Данное мероприятие эффективно и целесообразно для внедрения на ОАО «Мозырьпромстрой». Поскольку уже через 3 дня организация гарантированной получит 80 % суммы от дебиторской задолженности – 5922,4 тыс. руб.