Управление финансовой деятельностью организации и пути ее совершенствования

Разгосударствление экономики и приватизация организаций вызвали появление огромного числа различных самоуправляемых хозяйственных организаций, каждая из которых самостоятельно решает проблемы своего развития. Каждая организация находится в условиях жесткой конкурентной борьбы, неблагополучный исход которой – кризисное состояние и банкротство. Основная проблема управления – своевременно распознать неблагоприятную ситуацию для дальнейшей ликвидации не последствий, а причин кризиса. 

В этих условиях принять правильное управленческое решение можно лишь реально оценив свое финансово-экономическое состояние на основании необходимой информации. Источником такой информации служат данные финансово-экономического анализа, который систематически должен проводиться бухгалтерией, финансово-экономической службой, ревизионной комиссией организации, внутренним аудитором. Своевременное получение информации о состоянии организации различными уровнями управления позволяет своевременно диагностировать проблему кризисного состояния организации.

Для организации надежного финансового управления необходимо разбираться в реальном движении дел у субъекта хозяйствования, знать, чем оно занимается, владеть информацией о его рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов его деятельности, дальнейших целях и т.д. Одним из средств координации работы организации и контроля эффективности ее деятельности является анализ финансового состояния. 

Стабильность работы организации связана с общей ее финансовой структурой, степенью ее зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие организации в процессе своей деятельности помимо собственного капитала привлекают значительные заемные средства. Однако если структура «собственный капитал – заемные средства» имеет значительный перекос в сторону заемных, организация может обанкротиться, если сразу несколько кредиторов потребуют возврат своих денег. 

На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния организации зависит во многом успех ее деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния организации следует уделять особое внимания. 

Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния организаций. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния организации, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием. 

Деятельность любого предприятия делится на основную, хозяйственную и финансовую. Основной называют работу, связанную с производством товаров, оказанием услуг, выполнением работ. То есть то, чем занимается компания. Хозяйственная деятельность – это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение нужд фирмы, а финансовая подразумевает получение и распределение денежных средств [4, c. 49].

Финансовой деятельностью предприятия называют комплекс мероприятий, направленных на получение, преумножение дохода, на распределение денежных средств и контроль над их использованием.

Каждый вид операций компании имеет свое предназначение. Финансовая деятельность не является исключением. Она помогает решать важных для развития и работы предприятия задач:

- рациональное распределение финансовых ресурсов;

- финансирование внутренних нужд фирмы;

- привлечение денежных средств, преувеличение дохода;

- погашение финансовых обязательств;

- формирование резерва и определение целей его использования в случае необходимости;

- контроль над рациональным использованием денежных средств;

- управление финансовыми потоками компании.

Таким образом, финансовая деятельность помогает получить доход, приумножить его, направить заработанные средства на обеспечение текущих нужд, развитие фирмы и проследить за тем, чтобы деньги были использованы по назначению и рациональным образом.

Экономическая теория приводит несколько видов финансовой деятельности: коммерческая, неприбыльная, сметная.

Коммерческая финансовая деятельность характеризуется тем, что все расходы предприятия предполагают получение дохода. То есть, любое использование финансов, в конце концов, должно принести компании прибыль. Например, если предприятие закупает материалы и сырье, то из них оно производит готовый продукт, который в дальнейшем будет продан, за счет чего образуется доход [3, c. 115].

Открытое акционерное общество «Пинскрайагросервис» индекс 225721, Брестская область, Пинский район, деревня Ковнятин, улица Весёлая, дом № 57.

Организация находится в оперативном управлении Управления сельского хозяйства и продовольствия Пинского Райисполкома.

Руководитель организации   Горбацевич Николай Николаевич.

Открытое акционерное общество «Пинскрайагросервис» переименовано решением общего собрания акционеров от 30.05.2003 г. (протокол от 30.05.2003 г. № 7) из Открытого акционерного общества «Пинская райсельхозхимия», создано решением Пинского районного исполнительного комитета от 29.11.1996 года № 545 путём преобразования государственного Пинского районного производственного объединения по агрохимическому обслуживанию сельского хозяйства «Сельхозхимия» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, разгосударствления и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

ОАО «Пинскрайагросервис» осуществляет хозяйственную деятельность, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета, кредитуется Белагропромбанком г. Пинска, действует на началах хозяйственного расчета, имеет права и обязонности, связанные с его деятельностью, является юридическим лицом, имеет круглую печать и штамп.

Предметом деятельности ОАО «Пинскрайагросервис» является агрохимическое обслуживание сельскохозяйственных предприятий района и производство сельскохозяйственной продукции. В состав общества входит: автотранспортное предприятие, механизированный отряд, база снабжения минеральными удобрениями и ядохимикатами, птицехозяйство, сельскохозяйственное отделение.

ОАО «Пинскрайагросервис» осуществляет:

- вывозку и внесение органических удобрений;

- вывозку и внесение твердых и жидких минеральных удобрений;

- производит известкование кислых почв;

- химзащитные работы против сорняков и болезней сельскохозяйственных культур;

- заготовку кормов в хозяйствах района.

Как показал проведенный анализ  финансового положения ОАО «Пинскрайагросервис», основополагающей в целях дальнейшего развития стратегией для предприятия должна стать комбинированная стратегия, нацеленная на управление прибылью и рентабельностью, финансовой устойчивостью и источниками финансирования текущей деятельности, обеспечение дальнейшего снижения дебиторской задолженности, а также повышение инвестиционной привлекательности компании. 

Увеличению доли рынка и привлечению к своей продукции внимания потребителей способствует предложение им новых модификаций выпускаемой ранее продукции, система скидок.

Главной целью стратегического развития ОАО «Пинскрайагросервис» является укрепление животноводческого комплекса и дальнейшее развитие растениеводства.

Наращивание объемов производства мяса и молока предполагается за счет увеличения поголовья стада, доведение продуктивности молочного стада до 4527 кг молока на одну корову, молодняка крупного рогатого скота (КРС) – до 460 грамм среднесуточного привеса. Рост продуктивности молочного стада и среднесуточного привеса КРС предприятие планирует обеспечить следующими мероприятиями:

– полное обеспечение скота качественными кормами, их сбалансированности и рационального использования;

– улучшение структуры стада и породного состава животных, обновление дойного стада за счет нетелей от высокоудойных коров и ввода первотелок в основное стадо;

– доведение приплода на 100 маток 95 телят;

– изменение структуры посевных площадей и расширение посевов кормовых культур с развитием собственного производства комбикормов;

– улучшение технологии содержания и кормления КРС, которая предусматривает поэтапную реконструкцию и техническое переоснащение животноводческого помещения.

Финансовой деятельностью предприятия называют комплекс мероприятий, направленных на получение, преумножение дохода, на распределение денежных средств и контроль над их использованием.

Финансовая деятельность помогает получить доход, приумножить его, направить заработанные средства на обеспечение текущих нужд, развитие фирмы и проследить за тем, чтобы деньги были использованы по назначению и рациональным образом.

Управление финансовой деятельностью представляет собой деятельность предприятия, направленную на формирование и рациональное использование всех финансовых ресурсов организации путем применения определенных методов и инструментов управления. Под эффективным управлением финансовыми ресурсами подразумевается деятельность, обеспечивающая такую структуру и объем финансовых ресурсов, которые повышают уровень финансовой устойчивости, прибыльности и рыночной стоимости организации. 

Предметом деятельности ОАО «Пинскрайагросервис» является агрохимическое обслуживание сельскохозяйственных предприятий района и производство сельскохозяйственной продукции. В состав общества входит: автотранспортное предприятие, механизированный отряд, база снабжения минеральными удобрениями и ядохимикатами, птицехозяйство, сельскохозяйственное отделение.

Более быстрые темпы роста выручки над себестоимость реализованной продукции, позволили получить прибыль от реализации в 2020 году. В 2019 году на предприятии наблюдался убыток прибыли от реализации в размере 27 тыс. руб. 

Положительным моментом является рост средней заработной платы на предприятии на 7,82 % в 2019 году по сравнению с 2018 годом и на 1,55 % в 2020 года по сравнению с 2019 годом.

Можно говорить об увеличение показателей прибыли по различным видам деятельности ОАО «Пинскрайагросервис», за анализируемый период времени. В первую очередь стоит отметить увеличение данных показателей в направлении инвестиционной деятельности. 

За период 2018-2019 гг. организацией не было получено доходов по финансовой деятельности, только в 2020 г. в размере 2 тыс. руб. Расходы по финансовой деятельности ежегодно возрастают с 23 тыс. руб. в 2018 г. до 27 тыс. руб. в 2020 г.