Оценка эффективности стратегического управления и ее совершенствование Курсовая работа (проект)

В условиях борьбы за жесткую конкуренцию и быстро меняющейся внешней среды предприятиям необходимо не только обращать внимание на состояние внутренних дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую им отслеживать изменения, происходящие в их среде. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых потребительских потребностей, обновление бизнес-возможностей, вызванное технологическим прогрессом, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, роль человеческих ресурсов и ряд других факторов привели к резкому повышению ценности стратегического управления и стратегического планирования.

Стратегия представляет собой подробный, всеобъемлющий и комплексный план, призванный обеспечить выполнение полномочий организации и достижение ее целей. Чтобы эффективно конкурировать в современном деловом мире, компании должны постоянно собирать и анализировать большое количество информации об отраслях, конкуренции и других факторах. Стратегическое планирование придает компании определенность и индивидуальность.

Стратегическое управление – это процесс постоянного движения. Стратегия – это процесс освоения нового способа мышления, анализа общей ситуации, нацеливания на достижение стратегической цели и принятия необходимых трудных решений для ее достижения. Для того чтобы справиться с задачами, которые ставит перед собой компания, необходимо обладать научными и практическими знаниями, изучить методы и приемы принятия стратегических решений, а также школу стратегии. Все цели взаимосвязаны и взаимозависимы.
[...]

Управление, или менеджмент – это система мер воздействия на коллективы людей, занятых в процессе производства, и через них — на материально-вещественные элементы труда для повышения эффективности их деятельности.

«В упрощенном понимании, менеджмент может быть представлен как деятельность по достижению поставленных целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей», отмечает В. И. Гончаров [8, с. 5].

Рассмотрим некоторые подходы к определению стратегического управления.

М. М. Гончаров и  В. Б. Терновсков дают следующее определение: «Стратегическое управление – это управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» [9, с. 175].

Способности к стратегическому управлению предполагают наличие следующих пяти качеств: 

1. Умение смоделировать ситуацию; 

2. Способность выявить необходимость изменений; 

3. Способность разработать стратегию изменений; 

4. Способность использовать в ходе изменений надежные методы.
[...]

Основным направлением деятельности филиала «Завод строительных изделий» является производство строительных материалов. 

Филиал «Завод строительных изделий» изготавливает строительные изделия, которыми обеспечивает ремонтно-строительные филиалы ОАО «Минскремстрой» и другие организации.

Основными видами продукции (работ, услуг) являются:

1. Столярные, профильные, фанерованные изделия;

2. Конструкции и детали сборные железобетонные и бетонные;

3. Товарные растворы и бетонные смеси;

4. Металлоконструкции, арматура, противопожарные металлические двери, люки и жестяные изделия;

5. Элементы благоустройства;

6. Оказание платных, в том числе бытовых услуг населению.

Завод производит: 

− товарные смеси: бетонная смесь, раствор цементный, раствор известковый, мелкозернистый бетон; 

− железобетонные изделия: перемычки (ПР), прогоны, столбы забора, ленточные фундаменты (ФЛ), плиты перекрытия (ПТМ), крышки колец, кольца колодцев; 

− бетонные изделия: блоки стен подвалов (ФБС), плиты бетонные тротуаров, бортовой камень;

− изделия из металла: закладные и анкерные детали, двери стальные, двери и люки противопожарные дымонепроницаемые стальные глухие, металлоконструкции, сетки, ограждения и др..
[...]

Для того, чтобы провести процесс совершенствования системы стратегического управления организации ОАО «Минскремстрой», необходимо провести ряд комплексных мер, которые будут направлены не только на совершенствование управленческого процесса, но и на развитие организации в целом.

В качестве таких мероприятий предлагается использовать ряд следующих мер.

1. Внедрение системы дистанционного обучения персонала, занятого в процессе стратегического управления. 

В качестве системы дистанционного обучения именно для работников ОАО «Минскремстрой» можно предложить создание обучающей программы на базе платформы WebTutor. WebTutor – модульная платформа, которая помогает создать корпоративный HR-портал и автоматизировать бизнес-процессы, связанные управлением персоналом: подбор, оценку, тестирование, обучение и развитие. 

Примерный план мероприятий по дистанционному обучению представлен в таблице 3.1.

Проведенный анализ также показал отсутствие оценки эффективности обучения персонала в организации, поэтому в качестве мероприятия по повышению эффективности обучения и повышения квалификации персонала, которые смогут позволить повысить эффективность использования персонала на ОАО «Минскремстрой», за счет повышения.
[...]

Стратегическое управление – это управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей

Стратегическое планирование является ключевой из основных управленческих функций. От финансового механизма реализации стратегии предприятия, в свою очередь, зависит его дальнейшее будущее и успешное функционирование на рынке.

Основным направлением деятельности филиала «Завод строительных изделий» является производство строительных материалов. 

Организация стратегического управления развитием предприятия и планирование деятельности в «Завод строительных изделий» ОАО «Минскремстрой» осуществляется посредством усиленного управления финансовой работой, отражением всех показателей производственной деятельности в производственной программе и бизнес-плана. В состав типового бизнес-плана «Завод строительных изделий» ОАО «Минскремстрой» входят: титульный лист, содержание, раздел описания бизнес-плана, заявка, справка и другие материалы, подтверждающие исходные данные.

Далее была произведена оценка организации стратегического управления на предприятии «Завод строительных изделий» ОАО «Минскремстрой».

[...]