Введение
1 Теоретические основы эффективного управления
1.1 Основные подходы к формированию и развитию внутриорганизационной системы управления
1.2 Сравнительный анализ эффективности организации и методология его проведения
2 Сравнительный анализ эффективности предприятия в отрасли на примере ОАО «Белбакалея»
2.1 Характеристика ОАО «Белбакалея» и основные технико-экономические показатели деятельности
2.2 Сравнительная оценка эффективности организации в отрасли
3 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Белбакалея»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Розничная торговля - одна из важнейших сфер обеспечения населения. С ее участием осуществляется рыночное соглашение товарного предложения и покупательского спроса. Являясь источником поступления денежных средств, торговля тем самым формирует основы финансовой стабильности государства.
За период рыночных преобразований она претерпела коренные изменения. В розничной торговле, как ни в одной другой отрасли хозяйственной системы, сформировалась богатая конкурентная среда. А конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Успех участников обмена, успешная реализация целей производителя или потребителя зависят решающим образом от того, кто из них имеет более сильную конкурентную позицию. А это зависит от того, насколько каждый из участников рынка владеет философией маркетинга, маркетинговой стратегией, ориентирован на своего контрагента.
В качестве этого конкурентные преимущества сегодня выступают как ключевая деятельность по формированию способности предприятия, организации, фирмы выжить и успешно развиваться на рынке.
Выбор конкретной стратегии конкуренции существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможностей расширения его ресурсов. Именно внутренняя среда предприятия во многом определяет выполнимость выбранной стратегии. Для сохранения или, наоборот, изменения конкурентных преимуществ в связи с изменениями конкурентной среды и предпочтений потребителей необходим постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.
Необходимость приведения в соответствие современным условиям рыночной экономики системы управления конкурентными преимуществами, практическая потребность в исследовании конкурентоспособности предприятий определяют актуальность выбранной темы.
1 Теоретические основы эффективного управления
1.1 Основные подходы к формированию и развитию внутриорганизационной системы управления
Организация – это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы:
- финансовые ресурсы;
- материальные ресурсы;
- людские ресурсы;
- информационные ресурсы;
- временные ресурсы [2, с. 98].
Любая организация вне зависимости от её назначения может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, её организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процессов функционирования, система социальных и экономических отношений, организационная культура. Каждая организация имеет свою систему управления, которая также является предметом исследования. [2, с. 104]
Управление – это процесс распределения и движения, указанных выше видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.
Система управления – это совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности. Система управления должна отвечать современным рыночным условиям:
- обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро изменять ассортимент изделий (услуг);
- быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершено новых видов контроля, организации и разделения труда;
- учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров и услуг, в корне изменившую требования к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
- учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия решений;
- учитывать изменение структуры издержек производства;
- принимать во внимание необходимость учёта неопределённости внешней среды. [14, с. 170]
2 Сравнительный анализ эффективности предприятия в отрасли на примере ОАО «Белбакалея»
2.1 Характеристика ОАО «Белбакалея» и основные технико-экономические показатели деятельности
ОАО «Белбакалея» является крупнейшим в стране оптовым предприятием с многоуровневой структурой организации торговли и оказания услуг по хранению и фасовке продовольственных товаров. Главная миссия предприятия – создание своеобразного моста между промышленностью, торговлей и потребителем.
Учредителями ОАО «Белбакалея» являются:
- коллектив работников ОАО «Белбакалея»;
- Департамент по управлению государственным имуществом Министерства экономики Республики Беларусь.
Доля акций, принадлежащих государству: 97,28%
Юридический и почтовый адрес: Республика Беларусь, 220075 г. Минск, ул. Промышленная, 15.
Открытое Акционерное Общество «Белбакалея» сегодня – это:
- крупнейший в Республике Беларусь торговый комплекс с сетью мелкооптовых и розничных магазинов, собственным автопарком, холодильными камерами, складскими помещениями, данные помещения оборудованы специальными витринами и многоуровневыми стеллажами, цехом фасовки, автомобильной мойкой;
- более 3000 лучших продовольственных товаров по ценам производителей;
- партнерские взаимоотношения с 200 отечественными производителями и 4000 торговыми предприятиями республики.
Основными направлениями деятельности ОАО «Белбакалея» являются:
- оптовая торговля пищевыми продуктам (соль, крупа, мука, сахар, кондитерские изделия, кофе, чай, пряности, консервация, в том числе детское питание), а также алкогольными напитками и табачными изделиями;
- розничная торговля пищевыми продуктами.
ОАО «Белбакалея» осуществляет следующие виды деятельности, подлежащие лицензированию:
- деятельность, связанная с оборотом (за исключением розничной торговли, экспорта и импорта) алкогольной, непищевой, спиртосодержащей продукции (кроме антисептических, лекарственных и ветеринарных средств, относящихся к непищевой спиртосодержащей продукции), непищевого этилового спирта и табачных изделий;
- деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;
- деятельность в области таможенного дела.
3 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Белбакалея»
Повышение конкурентных преимуществ ОАО «Белбакалея» можно реализовать путем дальнейшего расширения рынка сбыта и увеличения товарооборота за счет организации дополнительного торгового объекта в г. Ошмяны;
Для усиления конкурентных преимуществ ОАО «Белбакалея» может быть предложен инвестиционный проект по организации дополнительного торгового объекта в г. Ошмяны.
Произведем расчет экономического эффекта от предлагаемого мероприятия.
Определим сумму ежемесячного товарооборота, исходя из фактического товарооборота по аналогичным действующим объектам и режима работы объекта. Фактический товарооборот составляет 6200 руб.
ТО = 12×6200 = 74400 руб.
Сумму капитальных затрат на закупку и установку торгового оборудования, кассовой системы, торговой мебели определим по действующим торговым объектам и уровню цен по данным видам оборудования - 232000 руб. Определим сумму ежемесячных затрат на аренду площади, содержание и обслуживание оборудования, амортизационные отчисления, оплату труда и социальные отчисления. В затраты по содержанию и обслуживанию оборудования включаются расходы на потребленную электроэнергию, ремонтно-профилактические работы. Стоимость ремонтно-профилактических работ принимается в размере 3-5% от стоимости оборудования в год.
Зр = (23200×0,04)/12 = 77,33 тыс. руб.
Расходы на потребленную электроэнергию принимаются в размере, определяемом мощностью оборудования - 620кВт. Действующий тариф по электроэнергии – 21,79 руб. [20].
Зэ = 620×21,78638 = 13507,56 руб.
Расходы на аренду торговых и складских площадей принимаются в размере, определяемом площадью помещений и ставкой арендного платежа - 150 м2. Действующая ставка по аренде – 16,11 руб. [30].
Заключение
В курсовой работе рассмотрена тема сравнительного анализа эффективности организации в отрасли на примере ОАО «Белбакалея» за период 2015-2018 гг.
В работе были рассмотрены теоретические основы эффективного управления.
В результате проделанной работы с теоретическим материалом можно сделать ряд выводов.
Организация – это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией, которая располагает рядом определенных ресурсов.
Деятельность в рыночных условиях требует более быстрого реагирования на изменения внешней среды, затрагивающего перестройку внутренних переменных.
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые обеспечивают осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управление. Поэтому в любой организации выделяется управляющая и управляемая части.
Сравнительный анализ эффективности стал одним из основополагающих принципов деятельности компании, позволив сформировать единую конкурентную корпоративную культуру.
Использование сравнительного анализа дает возможность понять уязвимые и рациональные стороны деятельности компании в сравнении с конкурентами и мировыми лидерами в аналогичной области.
1 Аврашков, Л.Я. Управление конкурентоспособностью предприятий: теория и практика: монография / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова, А.В. Графов. – Воронеж: Изд-во «Институт ИТОУР», 2012. – 140 с.
2 Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Г.Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2013. – 299 с.
3 Байнев, В.Ф. Конкуренция – тормоз для инноваций? / В.Ф. Байнев // Беларуская думка. – 2014. – № 9. – С. 59-65.
4 Балабанова, Л.В. Управление конкурентоспособностью предприятий. учеб. пособие / Л.В. Балабанова, Г.В. Кривенко, И.В. Балабанова. – К.: «Профессионал», 2009. – 256 с.
5 Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 285 с.
6 Барышев, А.Ф. Маркетинг / А.Ф. Барышев. – М.: ACADEMA, 2012. – 436 с.
7 Береговая, И.Б. Системный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия / И.Б. Береговая, Б.А. Береговой // Материалы декабрьских научных чтений. – 2015. – С. 117-120.
8 Бутко, Г.П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Г.П. Бутко, А.Б. Бессонов. – Мн.: Ек УГЛТУ, 2008. – 142 с.
9 Васяйчева, В.А. О подходах управления конкурентоспособностью промышленных предприятий / В.А. Васяйчева, В.А. Сахабиева // Вестник СамГУ. – 2014. – № 4 (115). – С.16-20.
10 Головачев, А.С. Методические основы конкурентоспособности отрасли и показатели ее оценки / А.С. Головачев, Д.Ю. Хамчуков // Экономика и управление. – 2010. – № 2. – С. 108-117.
11 Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учеб. / Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2009. – 340 с.
12 Гурская, Я.В. Теоретические аспекты современного анализа конкурентоспособности предприятия / Я.В. Гурская // Ученые записки российского государственного гидрометеорологического университета. – 2011. – №21. – С.184.
13 Забелин, П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2014. – 195 с.
14 Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: учебник / Е.Н. Клочкова [и др.]. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с.
15 Коротков, А.В. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для вузов / А.В. Коротков.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 367 с.
16 Куприянова, Т. Управляемая конкурентоспособность: как ее добиться? / Т. Куприянова // Консультант директора. – 2015. – № 22. – С. 17-29.
17 Лифиц, И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг-учеб. пособие / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-Издат, 2014. – 335 с.
18 Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 160 с.
19 Ноздрева, Р.Б. Маркетинг: учеб. пособие / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. – М.: ТК Вилби, Издательство Проспект, 2015. – 232 с.
20 Официальный сайт Минскэнерго Энергосбыт. Тарифы на электроэнергию для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.energosbyt.by/tariffs_ul_ee.php. Дата доступа:
21 Поддубная, Л.И. Конкурентоспособность экономических систем: теория, механизм регулирования и управления : монография / Л.И. Поддубная. – X. : «ИНЖЭК», 2007. – 368 с.
22 Романова, А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения / А.И. Романова // Современная конкуренция. – 2014. – № 5. – С.78-84.
23 Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник / Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 382 с.
24 Таран, В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества / В.А. Таран // Машиностроитель. – 2014. – №2. – С.6-12.
25 Тарнавская, Н.П. Управление конкурентоспособностью предприятий: теория, методология, практика: [монография] / Н.П. Тарнавская. – Тернополь: Экономическая мысль, 2008. – 570 с.
26 Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Эксмо, 2015. – 544 с.
27 Фатхутдинов, Р.А. Концепция новой теории управления конкурентоспособностью и конкуренцией / Р.А. Фатхутдинов // Современная конкуренция. – 2014. – №1. – С. 73-86.
28 Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Эксмо, 2014. – 544 с.
29 Швец, А.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / А.А. Швец, А.Н. Морозов // Проблемы региональной экономики ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики. – 2015. – № 10. – С.29-33.
30 Шелудько, Е.Б. Конкурентоспособность предприятия: сущность, факторы и принципы / Е.Б. Шелудько // Концепт. – 2016. – № 6. – С.71-77.
31 MYFIN.BY. Арендная ставка. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://myfin.by/wiki/term/arendnaya-stavka. – Дата доступа:
