Аутсорсинг (субконтрактинг) как элемент оптимизации структуры поставок и цепочки создания стоимости продукта Курсовая работа (проект)

В общем смысле термин «оптимизация» (англ. optimization) имеет двойственную трактовку: 

1) это процесс определения экстремума функции, т.е. извлечение лучшего варианта из большого количества возможных, процесс обоснования подходящих постановлений; 

2) это процесс приведения системы в лучшее (приемлемое) положение. 

Первая формулировка трактует термин как факт объяснения и принятия рационального решения – выявляется, какое положение системы будет оптимальным с точки зрения предъявляемых к ней требований (критерия оптимальности), и подобное положение рассматривается как цель. Вторая формулировка имеет в виду процесс исполнения данного решения, т.е. перевод системы от сформировавшегося к искомому подходящему состоянию [12]. 

Для того чтобы процесс оптимизации цепи поставок исполнился, следует наглядно осознавать, чего и как необходимо достичь в окончательном итоге, т.е. должна быть установлена «идеальная» модель, некогда уже основанная и испытанная при регулировании иными цепями поставок (технология применения наилучшей практики) или спроектированная в «лабораторных» условиях, к свершению параметров которой следует стремиться.

 «Идеальная» модель цепи поставок подразумевает присутствие единой информационной системы, которая позволяет в режиме онлайн реализовывать регулирование заказами в расчете на то, что: 

‒ продолжительность цикла выполнения заказа должно быть наименьшим по отклонениям от заявленных заказчиком сроков (нулевым);

‒ число запасов в цепи поставок должно быть минимальным (нулевым);

‒ воздействие человеческого фактора должно быть минимальным.

Основной источник экономии расходов с помощью аутсорсинга – увеличение производительности работы компании в целом и возникновение способности высвободить соответствующие организационные, финансовые и трудовые ресурсы, для того чтобы совершенствовать новейшие тенденции бизнеса или сосредоточить усилия на имеющихся течениях, которые требуют повышенного внимания.

Аутсорсинг как методика бизнеса заключается в вынесении за пределы компании самостоятельных функций или видов деятельности, производимых прежде ею самостоятельно, или в осуществлении третьей стороной целых бизнес-процессов, которые являются составляющей общей бизнес-системы. Бизнес-процессом называется комплекс взаимозависимых функций или видов деятельности, сконцентрированных на приобретение установленного результата. Взаимоотношения в рамках аутсорсинга объединяют организацию-производителя продукции (услуг), которая считается клиентом или заказчиком, и аутсорсера – организацию-исполнителя, владеющую важными ресурсами [1].

В мировой практике логистики и управления цепями поставок выделяют семь многообещающих тенденций, оказывающих большое влияние на стратегию введения организацией аутсорсинга в свой бизнес. 

Подведя итог курсовой работы, можно сделать вывод о том, что аутсорсинг – это применение внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в формировании бизнес-процесса фирмы. 

Кроме того, если передать сущность аутсорсинга в нескольких словах, то это — предоставление определенного объема работ внешнему исполнителю, который совершит это лучше вас. При этом внешним исполнителем может быть и ИП, и мелкая фирма, и даже крупная компания. Главной мыслью аутсорсинга считается воплощение тех или иных мероприятий в наибольшей степени квалифицированными специалистами, что дает возможность осуществить работу наиболее высококачественно; за наименьший промежуток времени; применяя меньше ресурсов и т.д.

Актуальность рассмотрения аутсорсинга связана с его широким распространением в мире, потому как его использование дает возможность в существенной степени увеличить конкурентоспособность промышленных компаний с помощью снижения расходов, рационализации промышленной и административной деятельности, фокусирования на инновациях.

Фундаментом концепции аутсорсинга считается распределение функций компании на основные и второстепенные, и последующая передача второстепенных функций внешней фирме, которая практикуется на данных функциях и наиболее результативно решает установленные перед ней задачи.