Понятие и содержание антикризисного управления Курсовая работа (проект)

Последствия негативного воздействия тех или иных факторов на устойчивость финансового состояния предприятия можно предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия. Эти признаки, разумеется, не имеют абсолютной силы и должны рассматриваться в совокупности с другими показателями хозяйственной деятельности. Они являются поводом к тщательному исследованию финансового состояния как со стороны руководителей и акционеров, так и заказчиков и кредиторов. Источником информации для подобной диагностики может служить официальная бухгалтерская отчетность, особенно если ее сопоставить с данными за несколько отчетных периодов. 

Устранение  с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

ТОДО "Грокард" - коммерческое предприятие со 100% частным капиталом, действительный член Торгово-промышленной палаты Республики Беларусь.

ТОДО "Грокард" специализируется на поставках на внутренний и внешний рынок любых карданных валов, крестовин, шарниров производства ОАО "Белкард" (Беларусь), аналогичных по конструкции, силовым характеристикам и качеству карданным валам производства "GKN Service International GmbH" (Польша).

Предприятие работает на рынках карданной продукции с 2000 года и за это время установили прочные деловые отношения с ведущими производителями карданных валов: "GKN Service International GmbH" (Польша), ОАО "Людиновский тепловозостроительный завод" (Россия), "Krustan", "Mechanix" (Польша).

ТОДО "Грокард" поставляет карданные валы и крестовины, которые используются в автомобильной, сельскохозяйственной, дорожно-строительной, специальной, железнодорожной и тракторной технике, промышленном технологическом оборудовании и водном транспорте. На основании предоставленных заказчиком технических условий, чертежей или эскизов изготавливает карданный вал по индивидуальному заказу. В 2004 году на ТОДО "Грокард" освоен капитальный ремонт карданных валов практически всех типоразмеров с гарантированным качеством. При капитальном ремонте карданных валов на предприятии используются новые детали и узлы производства "GKN Service International GmbH", ОАО "Белкард", "Krustan", "Mechanix". На отремонтированные карданные валы распространяются гарантийные обязательства как на новые валы.

С целью нейтрализации рисков наступления банкротства в рамках стратегии антикризисного управления ТОДО «Грокард» в прогнозном периоде рекомендуется использование следующих мер:

1. Избежание риска. Это направление нейтрализации финансовых рисков является наиболее радикальным. Оно заключается в разработке таких мероприятий внутреннего характера, которые полностью исключают конкретный вид финансового риска. К числу основных из таких мер относятся: 

- отказ от осуществления финансовых операций, уровень риска по которым чрезмерно высок. Несмотря на высокую эффективность этой меры, ее использование носит ограниченный характер, так как большинство финансовых операций связано с осуществлением основной производственно-коммерческой деятельности предприятия, обеспечивающей регулярное поступление доходов и формирование его прибыли; 

- отказ от использования в больших объемах заемного капитала. Снижение доли заемных финансовых средств в хозяйственном обороте позволяет избежать одного из наиболее существенных финансовых рисков – потери финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем, такое избежание риска влечет за собой снижение эффекта финансового левериджа; 

- отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низко ликвидных формах. Повышение уровня ликвидности этих активов позволяет избежать риска неплатежеспособности предприятия в будущем периоде. Однако такое избежание риска лишает предприятие дополнительных доходов от расширения объемов продажи продукции в кредит и частично порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов сырья, материалов, готовой продукции; 

- отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях. Эта мера позволяет избежать депозитного и процентного риска, однако порождает потери от инфляционного риска, а также риска упущенной выгоды. 

Подводя итоги можно сделать следующие выводы:

1. Финансовый кризис на предприятии зависит от экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) факторов. К главным внешним факторам, которые обусловливают кризисное развитие предприятия, относятся:   спад конъюнктуры в экономике в целом;  значительный уровень инфляции и инфляционные колебания; нестабильность хозяйственного и налогового законодательства; нестабильность финансового и валютного рынков; усиление монополизма на рынке, конкуренции в отрасли и кризис отрасли в целом; дискриминация предприятия органами власти и управления, политическая нестабильность в стране, где находится предприятие, или в странах, где расположены поставщики сырья или потребители продукции.

2. Внутренними факторами финансового кризиса на предприятии являются: отсутствие  четко определенной стратегии развития предприятия;  дефицит организационной структуры, низкий уровень менеджмента, маркетинга, утрата рынков сбыта продукции; нерациональное использование производственных ресурсов, непродуктивное использование свободных рабочих мест, производственных площадей. 

3. Вследствие влияния совокупности или некоторых из этих факторов на финансово-хозяйственную деятельность предприятия происходят следующие негативные явления: потеря клиентов и покупателей продукции, уменьшение количества договоров на ее поставку; неритмичность производства, неполная загрузка мощностей, повышение себестоимости и резкое снижение производительности труда; увеличение размера неликвидных оборотных средств и наличие сверхнормативных запасов; возникновение внутрипроизводственных конфликтов и повышение текучести кадров; существенное снижение выручки от реализации и повышение давления на цены. Таким образом, финансовая несостоятельность или банкротство – это удостоверенная судом полная неплатежеспособность субъекта хозяйствования, то есть белорусский законодатель определяет банкротство через термин "неплатежеспособность", указывая при этом на ее полноту и необходимость судебного удостоверения.