1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКЙ РАЗДЕЛ
1.1 Проблема и проблемная ситуация
1.2 Определение объекта и предмета исследования
1.3 Постановка целей и задач исследования
1.4 Выдвижение гипотезы
1.5 Основные понятия, их интерпретация и операционализация
2. ПРОЦЕДУРНЫЙ РАЗДЕЛ
2.1 Описание методов сбора информации, способов обработки и анализа
2.2 Определение выборочной совокупности
2.3 Рабочий план исследования
2.4 Инструментарий
Список использованных источников
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
1.1 Проблема и проблемная ситуация
Современная организация – это сложный организм, построенный на четкой координации усилий всех структурных единиц, осуществляемой со стороны управленческого органа. Функционирование организации основано на системе особых, организационных отношений, на четком определении и выполнении ролевых требований каждым членом организации [6, с. 80].
В XXI в. отмечается переход от человека экономического к человеку корпоративному, когда интересы совместной деятельности доминируют над личными. Переход индустриального общества в постиндустриальную стадию развития повлек за собой изменение социальной структуры. Важной формой проявления социального структурирования и принадлежности к тому или иному социальному слою является включенность людей в иерархическую структуру социальных организаций [1, с. 7].
Иерархия как разделение организации на определенные уровни, положение работников, находящихся на различных иерархических уровнях, отличающихся друг друга по их месту в системе властных отношений, представляет собой обязательную характерную черту любой организации, универсальный принцип построения социальной организации [11, с. 54].
Российский социолог А.И. Пригожий [9, с. 71] выделяет следующие признаки современной организации: целевая природа; распределение членов организации по ролям и статусам; разделение труда и специализацию функций; построение по вертикальному (иерархическому) принципу; наличие специфических средств регулирования и контроля деятельности организации; целостность социальной системы.
В работе Г. Буракановой [2, с. 113] подчеркивается сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления».
Стиль руководства является одним из факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия. Правильно определенный и
2. ПРОЦЕДУРНЫЙ РАЗДЕЛ
2.1 Описание методов сбора информации, способов обработки и анализа
Основной метод сбора информации – анкетирование. Основной инструментарий анкетирования – анкета. Анкета – это объединенная единым исследовательским замыслом система вопросов, направленных на выявление характеристик объекта и предмета анализа, заполняемая респондентом.
Обработка первичной информации будет осуществляться при помощи компьютерной программы «SPSS Statistics» – компьютерной программы, предназначенной для статистической обработки данных.
Анализ полученной информации будет осуществляться при помощи метода аналитического описания, сравнения и классификации, ранжирования, группировки, графических методов.
2.2 Определение выборочной совокупности
Генеральная совокупность -14 человек.
Вы должны обозначить генеральную совокупность, указать, что исследование носит пилотажный характер, поэтому будут опрошены все элементы генеральной совокупности. Но 14 человек – это очень мало.
Вы также должны показать умение расчета выборочной совокупности.
1. Басак, Е.Г. Социальные основы иерархии в организациях: автореф. дис. … канд. социол. наук: 22.04.04 / Е.Г. Басак. – Новочеркасск: НПУ, 2002. – 19 с.
2. Бураканова, Г. Стиль руководителя и эффективность управления / Г. Бураканова // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №. 4. – С. 112-117.
3. Дворсков, К.П. О стиле и культуре руководства / К.П. Дворсков, С.А. Ширяев. – Новосибирск: АКМС, 2005. – 308 с.
4. Королева, О.В. Взаимовлияние стиля руководства производственной организации и сплоченности коллектива / О.В. Королева // Территория науки. – 2007. – № 3. – С. 415-422.
5. Машков, В.Н. Психология управления / В.Н. Машков. – СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2002. – 254 с.
6. Мильнер, Б.3. Теория организаций: Курс лекций / Б.З. Мильнер. – М: ИНФРА, 1998. – 243 с.
7. Нечепоренко, О.П. Стиль руководства как фактор социально-психологического климата / О.П. Нечепоренко // Вестник Омского университета. – 2013. – № 1. – С. 45-52.
8. Первякова, С.А. Стиль руководства и его влияние на эффективность управленческой деятельности / С.А. Первякова // Среднее профессиональное образование. – 2009. – № 11. – С. 2-5.
9. Пригожин, А. И. Современная социология организаций / А.И. Пригожин. – М.: Интерпракс, 1995. – 196 с.
10. Удальцова, М.В. Социология управления / М.В. Удальцова. – М.: ИНФРА, 2000. – 144 с.
11. Фролов, С.С. Социология организаций / C.С. Фролов/ – М.: Гардарики, 2001. – 384 с.
12. Ядов, В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы / В.А. Ядов. – М.: Наука, 1972. – 266 с.
