В наши дни проблема музыкального продюсерства приобретает все большую актуальность, что обусловлено активизацией данного явления в постсоветский период, когда оно становится не только многофункциональным, охватывающим колоссальное акустическое пространство, но и социально значимым. Интерес к проблеме продиктован усиливающимся дисбалансом, возникшим в современной звуковой среде фоносфере между академическим музыкальным искусством представляющим глубинную национальную культуру, и поп-артом, выразителем массовой культуры (область эстрадного-искусства).
Продюсирование - многоплановое содержательное явление, обозначающее определенный специфический вид управленческой деятельности, включающей организационно-управленческий, культурологический, информационно-коммуникативный, творческо-исполнительский компоненты, обеспечивающие жизнедеятельность музыкального коллектива.
Творческому человеку с наличием денежного капитала можно предложить организовать свой продюсерский центр. Так можно и потенциал реализовать, и получать стабильный доход.
Цель курсового проекта – разработать проект продюсерского центра.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты проекта.
2. Проанализировать технологические аспекты проекта:
2.1 менеджмент проекта;
2.2 маркетинг проекта;
2.3 SWOT-анализ проекта;
2.4 Представить сценарный план.
Объектом исследования является продюсерский центр «Artbiz»
Предмет – создание продюсерского центра «Artbiz» и его положительного имиджа.
База реализации проекта – Гомельская областная филармония.
Методы проектного исследования – SWOT-анализ, нормативный, программно-целевой, балансовый, прогнозный.
SWOT-анализ – один из самых распространённых методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие проекта.
Продюсерский центр ищет и продвигает творческие личности, при этом является юридически оформленной организацией. Все одаренные желающие, имеющие финансовые ресурсы, могут воспользоваться данной организацией.
Если рассматривать это дело подробнее, стоит отметить, что продюсеры должны отбирать кандидатов с чувством ритма, хорошим голосом и слухом. Ведь основная прибыль продюсерского центра будет исходить от уже раскрученного артиста.
Инвестиции для данного проекта нужны достаточно большие. Конечно, это связано с приобретением необходимого для студии оборудования. Рассматривая вопрос окупаемости проекта, можно сказать, что это будет приблизительно через полтора года.
Успешность проекта зависит от работников центра, их амбиций, творческого подхода. А потому все сотрудники должны быть прекрасно организованным коллективом, тогда можно рассчитывать на успех.
Продюсерский центр представляет собой юридически оформленную организацию, которая занимается поиском и продвижением различных творческих личностей. Услугами такой организации может воспользоваться любой желающий, имеющий талантливые задатки и, конечно же, финансовые ресурсы для оплаты.
Специфика деятельности состоит в том, что продюсеры должны быть заинтересованы не только в количестве клиентов, но и в том, чтобы те в действительно обладали хорошим слухом и голосом, пластикой движений, чувством ритма, харизмой и другими талантами, ведь непосредственно на деятельности уже раскрученного артиста, они смогут получить основную прибыль. Помимо основной деятельности центры предоставляют услуги звукозаписывающей студии, а также могут стать организаторами различных мероприятий, праздников.
Продюсерский центр «ARTbiz» создан в 2012 году. Так в структуре государственного учреждения «Гомельская областная филармония» появилось новое креативное подразделение.
Профессия «продюсер» зачастую вызывает у неподготовленной публики определенные ассоциации, связывающие деятельность представителей этой сферы с постоянным поиском источников финансирования для многообещающих, но пока еще не раскрученных талантов. Считалось, что продюсер – это вполне состоятельный человек, располагающий приличным объемом свободных денежных средств, внушительным списком полезных знакомств с миллиардерами-меценатами и хорошо развитой интуицией, позволяющей распознавать перспективы в скромных новичках шоу-бизнеса [5, c. 78].
Многие отечественные продюсеры, осваивавшие целину постсоветской эстрады, действительно соответствовали этому описанию, в отличие от своих продвинутых американских коллег, вкладывающих в свою профессию гораздо больше смысла, творческих усилий и креативных идей. Сегодня многое изменилось в понимании слова «продюсер», благодаря чему появились не только новые специальности в ВУЗах, но и целые сферы бизнеса, связанные с реализацией творческих идей «под ключ» – продюсерские центры [7, c. 89]. Для организации этой структуры необходимы не только профессиональные навыки продюсирования, но и подробная программа действий – бизнес-план продюсерского центра, определяющий цели, задачи и перспективы развития компании.
Содержание бизнес-плана
· Специфика проекта;
· Характеристика предоставляемых услуг (продюсирование, разработка концепций проектов, поиск участников, саунд-продакшн, создание имиджа, съемка клипов, запись музыкальных композиций, юридическое сопровождение, продвижение проектов);
· Целевая аудитория (певцы, музыканты, актеры);
· Конкурентные преимущества;
· Оценка рисков проекта;
· Рекламная компания (публикации в СМИ, размещение рекламы на сайтах);
· Техническое обеспечение проекта (оборудование для съемки и записи);
· Финансовые показатели: источники финансирования, расчетный период, стоимость реализации,
· Расчет доходов и расходов;
· Оценка эффективности
Крупные социальные изменения, произошедшие на рубеже ХХ-ХХ1 веков оказали культуры и искусства нашей страны, что создало благоприятные условия для становления особых форм творческой деятельности. К ним по праву относится музыкальное продюсирование – организация и профессиональное руководство конкретными художественными проектами, в том числе в области академического искусства. Эта форма органично входит в музыкальный менеджмент -открытую сложную, специфическую социокультурную систему по обеспечению культурных запросов населения.
Имея прямые выходы в художественную практику, открыто и взаимообразно руководствуясь запросами социума, музыкальное продюсерство включает в себя творческий компонент, что непосредственно касается духовной сферы социума. Вместе с тем, именно музыкальное продюсерство может выступать в качестве средства, способного улучшать художественные вкусы публики, повышать ее эстетический потенциал, совершенствовать культурный уровень, реализуя тем самым воспитательную функцию искусства.
В современных условиях, когда сама жизнь и белорусское законодательство заставляет организации исполнительских искусства искать новые формы существования и выживания, продюсерские компании оказываются в выгодных условиях - у них есть возможность быстро и гибко реагировать на изменения в современной социально-культурной ситуации в стране. Именно поэтому, число подобного рода компаний растет в доле белорусского рынка культуры.
Направления деятельности продюсерских компаний очень разнообразны: организация концертов, проведение гастролей театров, прокат антрепризных спектаклей, продвижение собственных проектов (например, выдвижение на культурный рынок собственных артистов) и многое другое.
Сегодня продюсерский центр «ARTbiz» активно развивается и предлагает широкий спектр услуг в музыкальной индустрии. Это, прежде всего, создание и продвижение музыкальных проектов и исполнителей (подбор репертуара, разработка стиля и имиджа артиста, проведение PR-кампаний, создание видеоклипов, ротация аудио и видео, проведение тематических фотосессий). На базе продюсерского центра есть собственная звукозаписывающая студия и репетиционные залы. Все это позволяет создать музыкальный продукт «под ключ». Также продюсерский центр «ARTbiz» осуществляет поддержку уже готовых арт-проектов.
Настоящая организация будет создана с целью помощи начинающим талантам в развитии потенциала и продвижения их кандидатур на рынок массового потребителя данного рода услуг.
Потенциальный продюсерский центр будет функционировать, первое время, за счёт минимального прайса.
А низкие цены и высокое качество всегда привлекает потребителей, которых в Гомеле предостаточно.
1. Бабкова, С. Артисты и продюсеры: сотрудничество или конфликт? / С. Бабкова // Арт-менеджер: журнал для профессионалов.-М. Холдинговая компания «Блиц-Информ», 2002 N 3. – С.7-10.
2. Беляцкая, М. Белорусский шоу-бизнес / М.Беляцкая // Свободные новости. – 2000. – 24-31 марта.
3. Войтковский С.Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент в искусстве. М.: НАМ - ИЗ ДАТ, 2001. - 128с.
4. Галуцкий Г.М. Финансово-экономическая деятельность в учреждениях культуры (стратегия выживания в условиях рыночной экономики). М.: Издательский дом «Галуцкий и С», 2001. - 331 с.
5. Государство и менеджер культуры: перспективы взаимоотношений // Арт-менеджер: журнал для профессионалов. М. : Бакинвест, 2003.-No 2.-С.19-22.
6. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000. - 282 с.
7. Езорская Е., Тхарева Т. Фабрика мюзиклов // Музыкальная жизнь, 2005.-No1.-С.10-12.
8. Жданова Е.И., Акчурина А.К., Кротова Н.В. Основы промоутерской деятельности в музыкальном шоу-бизнесе: Учебное пособие. М.: МГУКИ, 2002.-81с.
9. Жданова, Е.И. Управление и экономика в шоу-бизнесе: учебное пособие / Е. И. Жданова, С. В. Иванов, Н. В. Кротова.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 176 с.
10. Житенева Т.П. Персональный менеджмент в становлении профессионально-управленческой культуры музыканта: Дисс. . канд. пед. наук. М., 2005.- 163 с.
11. Карпухин, О.И. Культурная политика и менеджмент. М.: Институт молодежи, 1998. -174 с.
12. Касаткина, С.А. Основы профессиональной деятельности менеджера социально-культурной сферы: Учебное пособие. М.: МГУКИ, 2001. - 102 с.
13. Картавцева, М.Т. Развитие музыкальных способностей участников самодеятельного хорового коллектива: Учеб. пос. М.: МГИК, 1988. - 68 с.
14. Кеннеди Лари У. Качественный менеджмент в бесприбыльной сфере/ Пер. Ю.А. Константиновой. СПб.: Просвещение, 1994.- 175с.
15. Колбер, Ф. Арт-менеджмент – наука третьего тысячелетия / Ф.Колбер, И.Эврар // Арт-менеджер: журнал для профессионалов.-М.: Холдинговая компания «Блиц-информ», 2002.- No3.-С.3-7.
16. Корнеева, С. М. Как зажигают звезды. Технология музыкального продюсирования / С Корнеева.-СПб.: Питер, 2004.- С.320.
17. Котлер Ф., Шефф Дж. Все билеты проданы. Стратегия маркетинга исполнительского искусства. М.: Классика-ХХ1,2004. - 688с.
18. Кузнецов, В.Г. Теория и методика учебно-творческого процесса в любительских эстрадных оркестрах и ансамблях. М.: Музыка, 2000. – 246 с.
19. Муратов, М.М. Эстрада как феномен массовой культуры: Автореф.канд. филос. наук. Казань, 2005. -19 с.
20. Новаторов, В.Е. Маркетинг культурных услуг. Омск, 1992. - 128с.
21. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера: учебник для вузов/ под ред. Г.П.Иванова, П.К.Огурчикова, В.И.Сидоренко.- М.:Юнити-Дана,2003.-719с.
22. Почепцов, Г.Г. Профессия: имиджмейкер / Г.Г.Почепцов.- 2.е издание.-СПб.: Алтейя, 2001. - 256 с.
23. Пригожин, И.И. Политика – вершина шоу-бизнеса /И.И.Пригожин.- М.:Алкигамма, 2001.- 320с.
24. Продюсерское дело. Организация концертной деятельности. Учебная программа / Сост. Жданова Е.И., Кротова Н.В., Розенгауз E.JI., Слепокуров B.C. М.: МГУКИ, 2002. - 8 с.
25. Пул Дж. X. Когда менеджмент приносит деньги. Наставления учреждениям культуры всех стран / Пер. с англ. О.Э. Ревн. М.: Классика. XXI век. 152с.
26. Твиди К. Организация партнерских отношений между бизнесом и культурой / Работа с коммерческим сектором: спонсорство или партнерство. СПб. : Изд-во Чернышова, 1997. - С. 23-52.
27. Холопова, В.Н. Музыка как вид искусства: учебное пособие для вузов искусства и культуры / В. Н. Холопова; Московская гос.консерваторияим. П. И. Чайковского.- СПб: Лань, 2000.- 320с.
28. Чижиков В.М., Чижиков В.В. Введение в социокультурный менеджмент: Учебное пособие. М.: МГУКИ, 2003. - 382.
29. Чижикова, Е.В. Формирование профессионально-управленческой направленности менеджеров социально-культурной деяетльности: Автореф. дисканд. пед. наук. М., 2004. - 22с.
30. Шилова, O.E. Менеджмент в системе деятельности музыкального коллектива // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. М.: МГУКИ, 2006. - No3. - С. 139-141.
31. Шилова, O.E. Музыкальный менеджмент: Материалы по курсу для студентов оркестрово-хоровых специализаций. М.: МГУКИ, 2005. – 17 с.
32. Шилова, O.E. Музыкальный менеджмент: Учебная программа для студентов оркестрово-хоровых специализаций. М.: МГУКИ, 2005. – 9 с.
33. Шилова, O.E. Педагогическая технология обучения музыкальному менеджменту: Лекция. М.: МГУКИ, 2005. - 17 с.