Стылі кіраўніцтва, лідэрства як важны і эфектыўны механізм кіравання Курсовая работа (проект)

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия предъявляют повышенные требования к руководителю, его деятельность весьма сложна и многообразна. Составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе управленец. Хорошо известно, что наиболее частой причиной внезапного падения производственных показателей предприятия является смена руководителя и, как следствие, изменение стиля руководства в коллективе.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Актуальность исследования. Успех и эффективность организации напрямую зависит от руководителя, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного. Руководитель должен уметь ставить задачи, определять средства достижения цели и методы контроля. Успешное руководство в значительной мере зависит от умения руководителя управлять мнением коллектива. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства

В данной работе будут рассматриваться различные стили руководства, их достоинства и недостатки. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое.

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития предприятия. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Понятие стиля управления

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле [16, с. 21].

Стиль руководства – это совокупность принципов и методов управления, чаще всего применяются, или такая манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, что выражается в том, какими способами руководитель выполняет свои функции, как он поощряет коллектив к творческому и инициативного выполнения задач, как контролирует деятельность подчиненных [10, с. 189].

Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Стиль руководства в контексте управления – это привычная мера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера [11, с. 169].

Различают следующие факторы, определяющие объективность формирования стиля руководства:

– закономерность управления;

– особенности сферы деятельности предприятия;

– уровень иерархии в управлении;

– социально-психологические особенности подчиненных;

– стиль работы руководителей высшего звена. Индивидуальными факторами являются:

– степень владения руководителя знаниями современного научного менеджмента;

2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ГУК «ГОРОДСКОЙ ДОМ КУЛЬТУРЫ г. БАРАНОВИЧИ»)

2.1 Организация и методики исследования

Базой нашего исследования было выбрано ГУК «Городской дом культуры г.Барановичи». В исследовании приняли участие 26 работников учреждения культуры.

ГУК «Городской Дом культуры г. Барановичи» открыт 25 февраля 1954 года. Вот уже полвека коллектив ГДК находится в постоянном творческом поиске.

Дом культуры – центр досуга с большим диапазоном форм работы, направленных на развитие духовности и общей культуры населения.

В 29 коллективах художественной самодеятельности ГДК занято более 700 участников. Ежегодно силами творческих коллективов ГДК проводится около 700 концертов, спектаклей, шоу-программ, вечеров отдыха и других культурно-массовых мероприятий.

Сегодня ГДК – это мобильная система по организации и проведению концертных программ, народных гуляний, торжественных митингов и юбилеев, своеобразный центр праздничной жизни города.

По итогам труда за 2002 год коллектив городского Дома культуры стал победителем областного смотра-конкурса среди ГДК и РДК по культурному обслуживанию населения и был награжден управлением культуры Брестского облисполкома дипломом 1 степени. По итогам труда за 2003 год награжден дипломам «Лучшее учреждение клубного типа»

В городском Доме культуры проводятся культурно-массовые мероприятия, кружковая работа, работа художественных коллективов.

В 28 коллективах художественной самодеятельности ГДК занято более 762 участников. Ежегодно силами творческих коллективов ГДК проводится около 700 концертов, спектаклей, шоу-программ, вечеров отдыха и других культурно-массовых мероприятий. В ГДК действует клубы по интересам, объединяющих более 200 участников.

Директор Городского Дома культуры – Станевич Владимир Григорьевич.

Владимир Григорьевич работает в должности директора первый год, но уже боле 20 лет является работником культуры. С детства был связан с кружковой деятельностью – сначала как участник, затем – руководитель. Коллективы под его руководством добивались признания, получали звания «образцовый» и «народный». В г.Барановичи руководил оркестром духовых инструментов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие стиля руководства формировалось на протяжении долгого времени. В настоящее время стиль руководства определяют как совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму и средства исполнения этих методов. Руководство может быть определено, как желание человека доминировать в той области, где он чувствует себя наиболее уверенно. Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности. Сплав перечисленных обстоятельств образует основу того, что принято называть подходом к руководству.

Стиль управления или руководства – важнейший фактор успешного управления организацией. Правильно определенный стиль позволяет наиболее полно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание.

Классификация стилей руководства достаточно разнообразна и развивалась на протяжении долгого времени. Классическая и самая распространенная классификация предполагает разделение стилей на авторитарный, демократический, либеральный, смешанный. Далее данная классификация модифицировалась многими учеными. Была создана классификация стилей на эксплуататорско-авторитарный, благожелательно-авторитарный, консультативный и группового участия. Сегодня стиль руководства предопределяется особенностями организации, существующим в ней порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами.

Все стили руководства имеют свойственные только им характеристики. Авторитарный стиль характеризуется отдачей подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности. Руководитель поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют права нарушить. Демократический стиль характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательным, а успех служит вознаграждением. Суть либерального стиля состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает необходимые организационные условия для работы, определяет ее правила и задает границы решения, сам же при этом отходит на второй план, оставляя за собой функции