Введение
1 Сущность и понятие трудовых ресурсов предприятия
1.1 Сущность и роль трудовых ресурсов на предприятия
1.2 Задачи и источники анализа трудовых ресурсов
1.3 Методика анализа трудовых ресурсов
2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Астомстрой»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Астомстрой»
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Астомстрой»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Условия рыночного развития, которые обуславливаются ростом уровня безработицы и усилением конкуренции на товарных рынках являются актуальными, так как определяющее значение в них приобретает развитие и использование трудовых ресурсов хозяйствующими субъектами. Следует отметить, что развитие трудовых ресурсов на предприятии может привести к тому, что люди могут изменять род деятельности, в целях повышения уровня заработка. В процессе формирования трудового потенциала на предприятии от работника, в первую очередь, зависит насколько он проявляет инициативность в коллективе, насколько он применяет свои знания, навыки и желание повышать квалификацию или общий потенциал хозяйствующего субъекта, в котором он функционирует. Именно снижение трудового потенциала (или развития) работников предприятия может привести к изменению как производственного, так и финансового состояния предприятия.
Под «оценкой трудового потенциала» понимается проблема организаций современного уровня хозяйствования, так как она является ключевым из условий борьбы за увеличение производительности труда, за рациональность использования оборотных ресурсов (производственных и материальных), а также за повышение уровня практической значимости трудовой деятельности предприятия. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, чтобы установить уровень роста требований общественной стороны к уровню развития человека в разрезе его образовательных, профессиональных и общих навыков. Целью курсовой работы является проведение исследования формирования уровня развития труда в организации, которая осуществляет торгово-производственную деятельность.
1 Сущность и понятие трудовых ресурсов предприятия
1.1 Сущность и роль трудовых ресурсов на предприятия
Одной из важнейших задач в деятельности любой организации является обеспечение рационального использования трудовых ресурсов.
Основными направлениями решения этой задачи являются:
- во-первых, ускорение научно-технического прогресса, более полное внедрение достижений науки и техники в практику, внедрение комплексной механизации трудоемких процессов;
- во-вторых, развитие инициативы, активности и эффективности на основе усиления экономических и моральных стимулов для работы, демократии и гласности, вовлечения широких масс трудящихся в управление, расширения прав и повышения ответственности и сознательности работников [11, с. 72].
Для обеспечения эффективного использования трудовых ресурсов работники практически всех организаций переходят на методы управления экономикой, внедряя прогрессивные формы организации труда. Адекватное обеспечение организаций трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства. В частности, объем и своевременность всей работы, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства, его стоимость, прибыль и ряд других экономических показателей зависят от трудовых ресурсов организации и эффективность их использования.
Трудовые ресурсы как экономическая категория включают население трудоспособного возраста, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (способностей) человека [35, с. 50].
2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Астомстрой»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Астомстрой»
Частное унитарное предприятие «Астомстрой» (в дальнейшем реорганизованное в ООО «Астомстрой» - Предприятие) создано в 2004 году на неопределенный срок и основано на частной форме собственности. Учредителем данного предприятия является одно физическое лицо. Размер уставного фонда составляет 22 000 000 (двадцать два миллиона) белорусских рублей, что отражено в Уставе предприятия. Все изменения и дополнения в Устав предприятия вносятся в месячный срок и предоставляются в установленном порядке для государственной регистрации.
ООО «Астомстрой» зарегистрировано решением Минского Горисполкома от 21.09.2010г.
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица, который реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие не отвечает по обязательствам государства, а государство не отвечает по обязательствам предприятия.
Предприятие содержится на штатном расписании, утвержденном в установленном порядке, имеет расчетные счета в национальной и иностранной валюте в учреждении банка; печать, штамп и фирменный бланк со своим наименованием и символикой.
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Астомстрой»
С целью совершенствования использования трудовых ресурсов в ООО «Астомстрой» предлагается:
1 проведение активной кадровой политики;
2 организация обучения и развития, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.
3 проведение активной кадровой политики;
Организационно-экономические мероприятия, должны осуществляться кадровой службой предприятия по следующим направлениям:
- планирование кадровых потребностей и регулирование численности персонала (с учетом прогноза текучести, изучением и анализом рынка трудовых ресурсов);
- поиск и отбор персонала (межрайонный отдел трудоустройства Управления занятости населения комитета по труду, занятости и социальной защите; Интернет – сайты белорусского портала tut.by; сайты учреждений образований; размещение объявлений об имеющихся вакансиях в СМИ; информационные стенды на предприятии; использование внутреннего радиоузла предприятия; трудоустройство учащихся по результатам прохождения производственной практики и т.д.);
- адаптация сотрудников.
Проведение работы по двум основным направлениям профессиональной адаптации:
- первичной – ориентация на цели и задачи предприятия молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (например, выпускники учреждений образований);
- вторичной – приспособление к организации тех работников, которые меняют объект своей трудовой деятельности или профессию;
- оценка квалификации и профессионально важных качеств, аттестация.
Аттестация руководителей и специалистов, подтверждение разрядов у работников массовых профессий выступает не только, как элемент оценки деятельности персонала, но и, как один из элементов мотивации и стимулирования труда. И, как следствие, повышение уровня отдачи от работника предприятия;
- формирование кадрового резерва.
Заключение
Курсовая работа на тему «Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в организации и пути ее повышения» была выполнена на основе материалов теоретического исследования и практических материалов, представленных ООО «Астомстрой».
На основании анализа экономических показателей деятельности ООО «Астомстрой» за 2017-2018 гг. можно отметить следующее:
Объём производства продукции имеет тенденцию роста, абсолютное изменение составило 48,60 тыс. р. Темп прироста объёма производства составил 75 %. Рост данного показателя свидетельствует об увеличении объёмов продаж.
Так, в 2018 году прибыль от реализации продукции увеличилась на 7 тыс. р. Увеличение прибыли от реализации продукции свидетельствует о повышении эффективности работы ООО «Астомстрой». Увеличение прибыли от реализации продукции повлекло увеличение рентабельности реализованной продукции с –0,07 % в 2017 г. до 0,13 % в 2018 г.
Чистая прибыль в 2018 г. увеличилась на 5 тыс. р. в сравнении с 2017 г. Основной причиной увеличения чистой прибыли является увеличение прибыли от реализации товаров.
Таким образом, при изучении показателей можно сделать вывод о том что, что ООО «Астомстрой» рентабельная организация, достаточно обеспеченная собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
При анализе обеспеченности предприятия персоналом было установлено, что в ООО «Астомстрой» численность персонала имела однозначную тенденцию к снижению, так в 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается снижение общей численности персонала на 14 чел., в обычной деятельности, которая связана с реализацией товаров, численность в 2018 г. также снизилась и составила 9 человек.
Исследование состава и структуры персонала в ООО «Астомстрой» позволила установить, что численность персонала снизилась на 14 человек. На снижение численности оказало влияние снижение доли рабочих на 19,17 %-ных п. В целом, уровень обеспеченности персоналом снизился на 58,33 %-ных пункта (10/24*100%-100%).
1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В. И. Стражев, Л. А. Богдановская, О. Ф. Мигун [и др.] ; под общ. ред. В. И. Стражева. – 5-е изд., перераб. и доп. – Минск : Выш. шк., 2009. – 480 с.
2 Ахраменко, П. Г. Эффективные методы управления персоналом как фактор повышения производительности труда / П. Г. Ахраменко, Д. Н. Швайба // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2017. – № 2. – С. 4-12.
3 Береславская, В.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизация оплаты труда / В.А. Береславская, Э.М. Гамова, А.А. Журбин // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 14. – С. 50-55.
4 Богданов, Н.Н. Повышение эффективности труда / Н. Н. Богданов // Кадровая служба. – 2015. – № 8. – С. 54-55.
5 Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: учебник / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и К, 2006. – 347 с.
6 Владимирова, Л.П. Экономика труда: учеб. пособ. / Л.П. Владимирова. – М: Издательский дом «Дашков и Ко», 2013. – 286 с.
7 Глубокий, С. Экономия трудовых ресурсов / С. Глубокий // Главный экономист. – 2014. – № 12. – С. 43-46.
8 Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие/ А.С.Головачев. – Минск : Выш. шк., 2015. – 68 с.
9 Егорова, Е.А. Экономика труда: учебник / Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. – 80 с.
10 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2011. – 635 с.
11 Кожарский, В. Использование трудовых ресурсов и фонда заработной платы / Виктор Кожарский // Гермес. – 2016. – № 10. – С.43-47.
12 Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 1 (январь). – С. 32-37.
13 Лайл, М. Компетенции на работе: учеб. пособие / М. Лайл, Т. Спенсер. – М.: Управление персоналом, 2011. – 122 с.
14 Лис, А. В. Грамотное управление – залог эффективной работы предприятия / А. В. Лис // Проблемы управления. – 2016. – № 2. – С. 7-9.
15 Меликьян, Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебник / Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова – М.: Изд-во МГУ, 2012. – 452 с.
16 Никитенко, П.В экономике нужно жить своим умом / П.В. Никитенко; [беседовал] С. Дубовик // Директор. – 2016. – № 6. – С. 18-20.
17 Потупчик, В.Н. Нормирование труда как один из важнейших факторов роста производительности труда в организациях системы Министерства энергетики Республики Беларусь / В. Н. Потупчик // Проблемы управления. – 2016. – № 2. – С. 10-12.
18 Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 296 с.
19 Скрипченко, Д. Г. Десять факторов, способствующих обеспечению эффективной и прибыльной работы организаций / Д.Г. Скрипченко, Н. Свирид // Финансовый директор. – 2017. – № 5. – С. 28-35.
20 Скрипченко, Д. Г. Десять факторов, способствующих обеспечению эффективной и прибыльной работы организаций / Д.Г. Скрипченко, Н. Свирид // Финансовый директор. – 2017. – № 5. – С. 28-35.
21 Сметкина, А.В. Повышение потенциала производства на основе оценки его технического уровня / А. В. Смёткина // Экономика и управление. – 2013. – № 3. – С. 93-98.
22 Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2009 . – 384 с.
23 Черемошкина, Л. О необходимости системного подхода к изучению и управлению развитием человеческого капитала / Л. Черемошкина //Человек и труд. – 2015. – № 1. – С. 22-24.
24 Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Г.К. Оноприенк; Под общ. ред. В.Я. Хрипача. – Минск.: Экономпресс, 2014. – 464 с.
25 Экономика предприятия: учеб. пособ. / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др..; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск.: Выш. шк., 2013. – 283 с.
26 Экономика предприятия: учеб. пособ. / Э.В. Крум (и др.); под общ. ред. Э.В. Крум, Т.В.Елецких. – Минск.: Выш. шк., 2015. – 318 с.
27 Экономика, организация и планирование промышленного производства. / Под общ. ред. Карпей Т.В. И Лазученковой Л.С. Изд. 2-е исправленное и дополненное .– Мн.: Дизайн ПРО, 2012. – 272 с.
28 Экономико-математические методы и прикладные модели: учеб. пособ. / В.В. Федосеев, А.Н. Гарман, И.В. Орлова и др.; Под общ. ред. В.В.Федосеева. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 304 с.
29 Яроцкая, Е. В. Оценка влияния ресурсного потенциала аграрного региона на его устойчивое развитие / Яроцкая Е. В., Хлевная А. В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 59-64.
30 Яхонтова, Е.С. Лидерство как фактор роста производительности труда / Е.С. Яхонтова // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 2. – С. 98-105.
31 Ячная, Е.В. Формирование трудового потенциала Республики Беларусь / Е. В. Ячная // Вес. Бел. дзярж. экан. ун-та. – 2014. – № 1. – С. 15-21.
