Формы объединения предприятий, преимущества и недостатки Курсовая работа (проект)

Мировой и отечественный опыт хозяйствования свидетельствует, что в условиях рыночной экономики предприятия могут на добровольных началах объединять свою хозяйственную деятельность, т. е. создавать объединения предприятий.

Объединением предприятий является хозяйственная организация с правами юридического лица, образованного в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной, коммерческой и иной деятельностью для решения общих экономических и социальных задач. В объединение предприятий могут входить предприятия других государств, а отечественные предприятия могут входить в объединения предприятий, образованные на территории иностранных держав [8, с. 121-125].

На начальном этапе перехода к рыночным отношениям одной из основных тенденций изменения структуры предприятий было разукрупнение с последующим формированием на их основе ряда более мелких предприятий, практически представлявших все структурные подразделения. Особенности современного этапа толкают предприятия различных организационно-правовых форм к объединению для решения ряда конкретных задач и достижения определенных целей, среди которых преобладает стабилизация финансового положения и, соответственно, выживание в современных условиях. Это объединение происходит, как правило, экономическими методами [2, с.327].

Сущность объединений предприятий заключается в том, что входящие в состав объединений сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Руководящие органы объединения не обладают распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в объединения и выполняют свои функции на основании договоров с предприятиями [1, c. 116-126]. Решение о вхождении в объединение государственного или муниципального предприятия, а также предприятия смешанной формы собственности, в котором доля государственного или муниципального имущества составляет более 50%, принимается по согласованию с трудовым коллективом. Объединения предприятий создаются на основе добровольного вхождения и выхода субъектов на условиях, определяемых уставом объединения; соблюдения антимонопольного законодательства; свободы выбора организационной формы объединения предприятий; организации отношений между предприятиями, входящими состав объединений, на основе хозяйственной самостоятельности и договоров. Объединение предприятий имеет собственное наименование с указанием его организационно-правовой формы и действует на основании устава [5, с. 576].

ОАО «Химчистка и стирка белья» является специализированным предприятием, которое оказывает услуги по стирке белья, химической чистке и крашению одежды из текстильных материалов, замши, кожи, меха, пухоперовых изделий, ковров и ковровых изделий населению и организациям г. Могилева и области. ОАО «Химчистка и стирка белья» было образовано в 1969 г.

На основании Указа Президента Республики Беларусь от 7 декабря 2000 г. № 659 «О некоторых вопросах деятельности Белорусского государственного объединения организаций бытового обслуживания населения, а также других организаций сферы бытовых услуг республики» ОАО «Химчистка и стирка белья» было передано из коммунальной собственности в республиканскую и включено в состав Белорусского государственного объединения организаций бытового обслуживания.

С 2006 г. услуги по химической чистке и стирке белья сертифицированы. ОАО «Химчистка и стирка белья» выданы Сертификаты соответствия. Ежегодно для подтверждения Сертификатов соответствия республиканским унитарным предприятием «Могилевский центр стандартизации, метрологии и сертификации» на предприятии проводится инспекционный контроль услуг химической чистки и крашения, а также услуг прачечных.  В 2010 г. в процессе приватизации РУП «Химчистка и стирка белья» было создано ОАО «Химчистка и стирка белья».

Согласно свидетельству о государственной регистрации коммерческой организации Администрации Ленинского района г. Могилева 25.10.2010 г. ОАО «Химчистка и стирка белья» внесено в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Имущество общества находится в частной собственности.

ОАО «Химчистка и стирка белья» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, уставом общества, а также внутренними локальными нормативными актами.

ОАО «Химчистка и стирка белья» является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетный и ссудные счета в Дирекции ОАО «Белинвестбанк» по Могилевской области, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штамп, бланки со своими наименованиями.

Процесс поиска взаимосвязи организационной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен. В преобладающем большинстве случаев состояние и эффективность организационной структуры оценивают посредством показателей, характеризующих деятельность управляемого объекта.

Совершенствование организационной структуры ОАО «Химчистка и стирка белья» должно быть направлено на:

- оптимизацию организационной структуры для достижения наибольшей результативности финансовых результатов;

- разработку рекомендаций по процессу управления основными функциями предприятия;

- устранение пересекающихся зон ответственности, а также «провисших» отрезков, фаз управленческих процессов;

- повышение оперативности реализации управленческих решений.

Необходима мобильная, функциональная, быстро перестраиваемая, с зонами ответственности, чутко реагирующая на рынок организационная структура.

Организационная структура предполагает целый комплекс взаимосвязей и направлений в работе всей организации. Необходима увязка финансовой, коммерческой, технической, социальной служб ОАО «Химчистка и стирка белья» в единое целое с едиными планами. Только после этого можно строить структуру предприятия, где очень важны для производственного процесса все стороны деятельности работника. Деятельность ОАО «Химчистка и стирка белья» зависит и от технической оснащенности, и от грамотности кадров, и от морального состояния работников.

В целом опыт реформирования организационных структур управления   свидетельствует о необходимости учета ряда закономерностей и правил, в частности:

- реформирование организационной структуры общества с целью повышения эффективности предприятий на каждом этапе времени должно подкрепляться необходимыми экономическими, организационными, кадровыми, техническими и другими мерами; 

- необходим учет не только современных, но и перспективных целей и задач деятельности всей системы; 

- в каждом случае надо учитывать специфику условий деятельности конкретной организации; 

- следует, по возможности, избегать сплошного внедрения однообразных организационных структур управления, не подкрепленного необходимыми объективными причинами и факторами. 

Курсовая работа на тему «Формы объединения предприятий (преимущества и недостатки) выполнена на материалах исследования отечественных и зарубежных учёных и практических материалах, предоставленных ОАО «Химчистка и стирка белья».

Исследование понятия и определение объединения предприятий, позволило установить, что объединением предприятий является хозяйственная организация с правами юридического лица, образованного в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной, коммерческой и иной деятельностью для решения общих экономических и социальных задач.

При общей характеристике форм объединения предприятий было установлено, что в зависимости от выбора формы зависит как производственное, так и финансовое благополучие субъекта хозяйствования, в том числе развитие и возможное преобразование.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что при располагающих возможностях и предоставленных условиях ОАО «Химчистка и стирка белья» рационально использовало все ресурсы и приложило все усилия для выполнения социально-экономических показателей в срок и качественно, сохраняя в целом положительные темпы роста. 

Структура управления ОАО «Химчистка и стирка» определена с учетом экономической целесообразности, особенностей организации производственных процессов, необходимости специализации и кооперирования руда, разделения сфер деятельности и взаимосвязи между структурными подразделениями, а также с учетом прав и ответственности руководителей структурных подразделений.

Следует отметить, что организационная структура управления ОАО «Химчистка и стирка белья» построена рационально. Это подтверждается тем, что нижестоящее звено в управлении подчиняется вышестоящему, благодаря этому наиболее эффективно выполняются поставленные цели и задачи, принимаются управленческие решения, каждый отдел занимается определенной работой. 

Однако изучив экономическую и социальную эффективность деятельности ОАО «Химчистка и стирка белья», можно сделать вывод о том, что наблюдается снижение экономической эффективности управления.

Направления совершенствования организационной структуры ОАО «Химчистка и стирка белья» заключаются в следующем.