Факторы, влияющие на формирование социально-психологического климата коллектива Курсовая работа (проект)

Социальная психология рассматривает коллектив как особое качество группы, связанное с общей деятельностью. Это особое качество представляет собой продукт развития групп, существующих внутри определенной системы социальной деятельности. Можно выделить основные характеристики, которые указываются различными авторами как обязательные признаки коллектива.

Прежде всего, коллектив – это объединение людей во имя достижения определенной, социально одобряемой цели (в этом смысле коллективом не может быть хотя и сплоченная, но антисоциальная группа, например, группа преступников) [18, c. 57].

Во-вторых, это добровольный характер объединения, причем под «добровольностью» здесь понимается не стихийность образования коллектива, а такая характеристика группы, когда она не просто «задана» внешними обстоятельствами, но стала для индивидов, в нее входящих, системой активно построенных ими отношений, на базе общей деятельности. Существенным признаком коллектива является его целостность. Это выражается в том, что коллектив выступает как некоторая система деятельности с присущей ей организацией, распределением функций, определенной структурой руководства и управления. Наконец, коллектив представляет собой особую форму взаимоотношений между его членами, которая обеспечивает принцип развития личности не вопреки, а вместе с развитием коллектива [22, c. 213].

Существует два вида коллективов – формальные и неформальные. Формальные создаются руководством на определенный срок, временно или постоянно, в целях выполнения какой-то официальной работы. Это могут быть подразделения, находящиеся в рамках иерархической структуры предприятия или учреждения, а могут быть и межфункциональные, необходимые для корректировки деятельности основных подразделений, совместного поиска важных решений [18, c. 61].

Одновременно с созданием формальных групп спонтанно возникает множество неформальных, вместе образующих неформальную организацию. В нее объединяются те же самые сотрудники формальных коллективов для достижения своих собственных целей, далеких от официально установленных, находя в процессе повседневного служебного общения все больше точек соприкосновения.

Закрытое акционерное общество «Гомельский ВСЗ» Белорусской железной дороги сегодня – это высокий авторитет среди всех ремонтных предприятий железных дорог Содружества Независимых Государств, это международное признание и в дальнем зарубежье.

Так в 1995 году завод отмечен Почетной наградой «Факел Бермингама» – американского института финансов и экономического партнерства по программе «За успешное экономическое выживание и развитие». 

С развалом Союза завод не останавливает своей деятельности, а наоборот ищет рынки сбыта, ищет и находит свою нишу в условиях жестокой конкуренции с Российскими вагоноремонтными заводами, оборонными заводами России, осуществляющими конверсию для производства запасных частей железнодорожного подвижного состава, ремонта и переоборудования вагонов. 

Завод имеет богатые исторические традиции и сложившийся опытный коллектив, способный решать трудные технические, технологические и экономические проблемы.

ЗАО «Гомельский ВСЗ» был основан 5 февраля 1874г., как Главные паровозоремонтные мастерские Либаво-Роменской железной дороги. Это было самое крупная организация в Гомеле, где работало 600 человек.

В послевоенный период с 1943 года началось срочное восстановление завода для обеспечения нужд фронта паровозами и вагонами.

В 1945 году начата планомерная реконструкция и специализация завода. 1958 год считается окончанием восстановления завода. В 1959 году начат капитальный ремонт цельнометаллических пассажирских вагонов.

Последующие годы завод создает дополнительные мощности за счет строительства цехов и участков только хозяйственным способом. 

За счет технического перевооружения и строительства новых производственных площадей значительно расширяется производство и ассортимент выпускаемых запасных частей, ремонт вагонов. В 1978 году построен механосборочный цех, в 1984 – цех стального литья, в 1989 году построен корпус деревообрабатывающего цеха по выпуску товаров народного потребления.

Анализ различных точек зрения на содержание понятия социально-психологического климата позволяет сделать вывод о том, что это многофункциональный социально-психологический тренинг, опосредующий любую деятельность группы (группы). Его специфика заключается в том, что он является интегральной и динамической характеристикой психических состояний всех членов коллектива. Отношения, существующие в команде, которые выступают в качестве объективных условий для взаимодействия и коммуникации работы, требуют от человека не одного, а очень специфического стиля поведения. Эмоции члена группы определенным образом мотивируют поведение других членов, направляя их не только для достижения целей деятельности, но и для устранения разочаровывающих влияний.

Эффективность совместной деятельности во многом зависит от оптимальной реализации личных и групповых навыков. Благоприятная атмосфера в группе не только продуктивно влияет на результаты ее деятельности. И результатом эффективной работы лидера будет: эффективность работы подчиненных, которая зависит от стиля управления, используемого лидером, и психологического климата в команде. Социально-психологический климат является неотъемлемой частью более специфических групповых состояний. Это не происходит спонтанно, но является результатом усилий многих людей - лидеров и членов команды.

Смысл климата, который напрямую влияет на социальную и социально-экономическую эффективность работы коллектива, и растущая потребность его членов в благоприятном морально-психологическом климате, все это ставит менеджера в необходимость разработки научно обоснованных методов регулирования социально-психологический климат и улучшение их в практической работе. Управление связано с преодолением большого количества различных трудностей в достижении различных целей команды. В преодолении этих трудностей проявляется воля коллектива и воля лидера. Деятельность менеджмента в основном направлена на изменение реальности. И это невозможно без самого широкого спектра волевых качеств, проявленных лидером.

Удельный вес расходов на социально-культурные мероприятия на ЗАО «Гомельский ВСЗ» в прибыли от реализации с в 2017 сокращался, но вырос в 2018 году что при росте величины этих расходов в денежном выражении с 28 тыс. руб. до 43 тыс. руб. можно объяснить главным образом снижением прибыли. В то же время можно отметить недостаточно сопоставимые темпы прироста расходов на исследуемую сферу на фоне возникших у предприятия возможностей финансирования.