Менеджмент в автоклубе Курсовая работа (проект)

Изучению проблем управления, в том числе и в сфере культуры, посвящен ряд работ. На современном этапе развития мировой экономики тема организационной культуры является одним из ключевых вопросов многих исследований. С переходом от технократического к инновационному управлению, требующему непрерывной адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды, достижения гибкости и конкурентоспособности, неоспоримой становится роль организационной культуры в общей стратегии развития организаций.

Существующие научные направления и подходы к определению понятия «организационная культура» (феноменологический, рационально-прагматический, организационный, типологический, функциональный и др.) предлагают различные трактовки данного явления. Так, например, исследователи, работающих в рамках функционального подхода, полагают, что сущность организационной культуры наиболее полно можно раскрыть в перечислении ее функций.

В литературе посвященной исследованию теоретических и практических проблем организационной культуры встречаются различные подходы к выделению функций этого явления. Так, например, Х.-Ю. Варнеке выделяет следующие [6]:

- организационная культура является выражением индивидуальности организации;

- служит носителем здравого смысла предприятия, который чаще всего проявляется в привычках;

- способствует формированию коллективной преданности организации, лояльности или патриотизма работников;

- служит психологическим гарантом стабильности социальной системы организации.

Перечисленные функции можно переформулировать иначе, менее развернуто: идентификационная, охранная и стабилизационная.

Современные учреждения культуры должны адаптироваться к требованиям XXI века, когда отношение к роли и функциям учреждений

Клубные районные учреждения организуют свою деятельность с учетом интересов и потребностей населения, организацию досуга сельских жителей, а также по организации самодеятельного народного творчества, возрождение и сбережение нематериальных культурных ценностей региона, сохранение местных обычаев и традиций. «Автоклуб» является многопрофильным учреждением культуры с передвижным характером работы и с использованием автотранспортных средств.

Культурное обслуживание жителей Малоритского района осуществляет государственное учреждение культуры «Малоритский районный центр культуры».

С 2006 г. при ГУК «Малоритский районный центр культуры» функционирует мобильное учреждение – автоклуб, или, как его еще называют, сельский клуб на колесах.

Основными задачами автоклуба являются:

Организация культурно – досуговой деятельности для разных возрастных категорий населения: молодежи, детей и подростков, взрослых и пожилых людей, через различные формы клубных мероприятий.

Возрождение духовности, общечеловеческих ценностей, воспитание бережных отношений к окружающей среде и экономическим ресурсам своей местности.

Активизация работы по пропаганде здоровой сильной семьи и здорового образа жизни.

Сохранение и развитие национально – культурного наследия белорусов, их традиций, обрядов и культуры, запись местного фольклора.

Автоклуб при ГУК «Малоритский районный центр культуры» обслуживает 47 населенных пунктов, включая малонаселенные, Великоритского, Гвозницкого, Луковского, Малоритского, Мокранского, Олтушского, Ореховского, Хотиславского сельских советов Малоритского района. Общее количество жителей, проживаюших в данных населенных пунктах, – 3513. Автоклуб осуществляет свою деятельность согласно

В Республике Беларусь возрастает роль эффективности управления и поиск новых путей организации учреждений культуры. В ходе проведенного исследования, в соответствии с поставленными задачами, мы пришли к следующим выводам.

Анализируя все имеющиеся литературные источники по данной теме, можно отметить, что культурно-досуговая деятельность – это деятельность, по удовлетворению основных социально-культурных потребностей людей в свободное время. Культурно-досуговая деятельность – это праздники, отдых, развлечения, созерцание и т.п., которые создаются с помощью определенных технологий.

Система государственного управления сферой культуры включает Министерство культуры, областные и Минское городское управление, районные и городские отделы культуры. Основными учреждениями культуры, которые нацелены на организацию досуга в Беларуси, являются следующие: Дворцы и Дома культуры, Учреждения дополнительного образования детей и молодежи: Центры и комплексы внешкольной работы, Центры молодежного досуга, Дворцы детей и молодежи, Центры эстетического воспитания, туристско-экологические центры и др. Высококвалифицированный специалист является неотъемлемой частью учреждений социально-культурного типа. Работник должен быть интересным, разносторонним человеком, тонким психологом, чтобы с легкостью общаться с людьми и находить выходы из конфликтных ситуации.

Управленческие воздействия в сфере культуры должны быть сосредоточены на реформировании бюджетного сектора сферы культуры, основанном на дальнейшем развитии программно-целевого планирования, оптимизации и повышении эффективности использования ресурсов республиканского и местных бюджетов. Таким образом, в управлении сферой культуры необходимо учитывать как общие вопросы управления, так и специфику культурной отрасли.

Автоклубом ГУК "Малоритский районный центр культуры" осуществляются просветительские, воспитательные и развлекательные функции. В своей работе работники «клуба на колесах» стараются охватить все возрастные группы населения. Автоклуб оказывает следующие виды