Скачать готовую работу по теме

Маркетинговая стратегия спортивного объекта по продвижению услуг на туристическом рынке

Купить эту готовую работу со скидкой за 60,00 BYN

Стоимость

от

60,00

75,00

BYN

Содержание

Введение

Глава 1. Продвижение спортивных мероприятий и объектов

1.1 Влияние спортивных событий на развитие спорта

1.2 Технология продвижения продукта в сфере туризма

1.3 Продвижение спортивной организации в сети интернет

Глава 2. Анализ проблем и перспектив маркетинговых коммуникаций спортивных соревнований в Республике Беларусь

2.1 Проблемы развития маркетинговых коммуникаций в спортивных соревнованиях в Республики Беларусь

2.2 перспективы развития маркетинговых коммуникаций в спорте в Республике Беларусь

Глава 3 Маркетинг в спортивном секторе

3.1 Стратегическое планирование маркетинга в спортивном секторе

Заключение

Список использованной литературы

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Данная курсовая работа посвящена теме: «Маркетинговая стратегия спортивного объекта по продвижению услуг на туристическом рынке».

Термин «спортивный маркетинг» был впервые использован в 1978 году. С тех пор этим словосочетанием описывают различные связанные с этим действия со спортивным продвижением.

Маркетинг - выполнение миссии организация. Некоторые руководители компаний могут описать спортивный маркетинг как продажу товаров и услуг для получения прибыли. Но спортивный маркетинг - это больше, чем продажа. Спорт маркетинг - это больше, чем реклама и общественность связи. Спортивный маркетинг - это больше, чем отношения с населением.

Спортивный маркетинг определяется как «процесс проектирования и осуществление мероприятий по производству, ценообразованию, продвижению и распространению спортивного продукта для удовлетворения потребностей или желаний потребителей и достижения цели». Спортивный маркетинг - это применение концепции маркетинга для спортивных продуктов и услуг и маркетинга не спортивных продуктов через ассоциацию к спорту.

Таким образом, спортивный маркетинг имеет две ключевые особенности. Во-первых, это применение общих маркетинговые практики для спортивной продукции и услуг. Во-вторых, это маркетинг других потребительских и промышленных товаров или услуги через спорт.

Актуальность выбора темы исследования объясняется тем, что в процессе развития рыночных отношений в экономике РФ туризм стал одной из сфер бизнеса, вызывающей повышенный интерес российских предпринимателей. Это объясняется теми специфическими чертами и особыми возможностями, присущими данной сфере. Во-первых, туристическая деятельность является посреднической деятельностью и не нуждается в значительных инвестициях для открытия бизнеса. Во-вторых, на туристическом рынке возможные эффективные и взаимовыгодные отношения между большими, средними и малыми туристическими предприятиями. В-третьих, туризм - это перспективная отрасль, поскольку удовлетворяет постоянно возрастающий спрос на качественный отдых и имеет тенденции к дальнейшему росту. Наша страна обладает значительным туристическо-рекреационным потенциалом и имеет все предпосылки для того, чтобы войти в рейтинг наиболее развитых туристических стран мира.

Все эти обстоятельства привели к быстрому насыщению туристического рынка, выравниванию качественных показателей туристических услуг отечественных предприятий, а следовательно, к усилению различных форм конкурентной борьбы.

Подобные тенденции, в свою очередь, предопределяют повышение роли маркетинга в обеспечении эффективности функционирования спортивных предприятий. Именно инструменты комплекса маркетинга предоставляют потребителю необходимую информацию о спортивных услугах, подкрепляют удовлетворение от покупки спортивного продукта и, таким образом, являются активным средством конкурентной борьбы, повышая качество спортивного обслуживания. В связи с этим важно изучать опыт эффективного спортивного маркетинга.

Предметом изучения в данной работе выступает комплекс продвижения спортивных объектов в туризме, как составляющая современных концепций маркетинга.

Объектом изучения является спортивный маркетинг.

Целью данной работы является: исследование маркетинговой стратегии спортивного объекта по продвижению услуг на туристическом рынке.

Исходя из цели написания работы, перед нами стоят следующие задачи:

- охарактеризовать особенности спортивного маркетинга;

- рассмотреть проблемы и перспективы маркетинговых коммуникаций в спортивной сфере в Республике Беларусь;

- изучить возможные варианты продвижения спортивных объектов фирмы в сети Интернет.

Методология исследования.

Был проведен обзор систематической и аналитической литературы в широкой области стратегического спортивного маркетингового планирования, направленного на сбор теоретических и практических данных, которые относятся к цели этого исследования и могут использоваться теоретиками и спортивными специалистами.

Вся работа состоит из трех глав, 25 страниц машинописного текста, введения, заключения и списка использованных источников.

ГЛАВА 1. ПРОДВИЖЕНИЕ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И ОБЪЕКТОВ

1.1 Влияние спортивных событий на развитие спорта

Современный спортивный туризм - это огромная и растущая глобальная индустрия, имеющая важные экономические последствия как для спортивных событий, так и для важности преимуществ, связанных с путешествиями и туризмом.

Первичная функция спортивного мероприятия - предоставить сообществу возможность обеспечить высокий уровень внимания к рынку туризма. Однако международное или региональное значение может быть достигнуто благодаря значительным социальным и экономическим издержкам. Масштабные спортивные мероприятия всегда были в центре внимания маркетологов в качестве стратегии повышения их значения и дифференциации их туристических продуктов. Сообщества привлекаются к проведению спортивных мероприятий для привлечения маркетинговых преимуществ, которые в конечном итоге будут способствовать успеху события, создав улучшение имиджа посетителей и привлечение туристического бизнеса для создания будущей возможности путешествовать. Первоначально необходимо определить роль спортивного туризма в содействии развития туристического направления.

Спортивные события могут стать наиболее распространенным средством, посредством которого туристы могут удовлетворитьт свое желание узнать местные традии, попробовать местные продукты, поучаствствовать в играх или развлечься. Местные и региональные события могут иметь дополнительные преимущества сохранения внутреннего туризма. Современный спортивный туризм на международном уровне признан в качестве существенной и весьма желательной ниши на туристическом рынке. По всему миру, в различных городах, установлены спортивные комиссии для развития этой формы путешествий.

Большая часть литературы по туризму концентрируется на крупных спортивных мероприятиях, таких как Олимпийские игры или Кубок мира, в то время как региональные спортивные соревнования или конкретные спортивные события являются менее изучеными. Учитывая эти международные тенденции, можно рассматривать спортивный спортивный туризм как возможность улучшить внешний туризм, посредством развития существующих в нашей стране спортивных сооружений и организации крупных спортивных мероприятий [5].

Спортивный туризм, считающийся социологическим феноменом, резко увеличивается за последние два десятилетия и считается самым быстрорастущим сектором в мировой индустрии туристических путешествий. Это особенно связано с растущей популярностью туристических спортивных событий, так как многие государства активно ищут возможности для проведения таких мероприятий из-за возможных экономических выгод [7].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ СПОРТИВНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

2.1 Проблемы развития маркетинговых коммуникаций в спортивных соревнованиях в Республики Беларусь

Во всем мире уже давно появилось такое понятие как спортивный маркетинг. В белорусском законодательстве он встречается в острожной форме на уровне постановления Министерства труда и социальной защиты от 2 декабря 2002 года №150 (ред. от 22.07.2009) "Об утверждении Квалификационного справочника" в разделе "Должности служащих, занятых в организации спорта и туризма" сказано, что культуролог-аниматор проводит маркетинговые исследования, организует спортивно-туристскую деятельность, применяет в ней новейшие достижения, современные средства и оборудование, разрабатывает туристические программы и маршруты. Но должностные обязанности маркетолога спортивной организации нигде не прописаны.[4]

Существуют проблемы с переходом РБ от финансирования спортивных соревнований за счет средств государства к самостоятельному извлечению прибыли из имеющегося в распоряжении спортивной организации ресурсов. Здесь большая проблема состоит в нахождении спонсора для организации, рекламы и проведения спортивного соревнования. В Беларуси из-за недостатка финансирования 26,4 % спортивных организаций являются убыточными. Компаниям и фирмам выгодно спонсировать спорт, поскольку относительно небольшие спонсорские суммы в сравнении с затратами на рекламу нередко дают несравненно более ощутимый результат. Но в то же время интерес спонсора проявляется, когда большое количество людей наблюдают за спортивным соревнованием. Но посещаемость спортивных соревнований в РБ ничтожно мала.

В национальных законах о рекламе и спорте нет даже упоминаний о спонсорах. Хотя, например, в законе о рекламе от 13 марта 2006 года указано, что спонсор - лицо, предоставившее средства либо обеспечившее предоставление средств для организации и (или) проведения спортивного, культурного или любого иного мероприятия. Эти недоработки в законодательстве также одна из причин того, что наши спонсоры без большого желания смотрят на большой спорт.[17]

Проблема нахождение кумира или так сказать бренда в белорусском спорте. Причем эта проблема одна из самых важных. Если заглянуть в США, то мы увидим, что, например, в баскетболе это Майкл Джордан. Фактически каждый парень в США хочет стать таким как Майкл. Джордан - это раскрученный бренд. Его доходы от рекламы в 2010 году составили около 45 миллионов долларов, хотя последний раз Джордан выходил на паркет восемь лет назад. Он сотрудничает с Nike, Gatorade (спортивные напитки), Hanes (одежда), Upper Deck (коллекционные карточки), 2K Sports (игровые симуляторы) и Five Star Fragrances (парфюм).

ГЛАВА 3 МАРКЕТИНГ В СПОРТИВНОМ СЕКТОРЕ

Процесс стратегического маркетингового планирования – это последовательность действий, которая приводит к установлению маркетинговых целей и формулированию планов по их достижению. В литературе существует множество моделей стратегического планирования маркетинга, которые применяется к широкому спектру различных контекстов. Например, большинство стратегических моделей планирования маркетинга применяются к бизнес-компаниям, в то время как другие исследования нашли применение в небольших и средних организация. Точно так же стратегические рыночные модели планирования применимы к государственному сектору, к некоммерческому сектору, к услугам и, наконец, в индустрии туризма [12].

3.1 Стратегическое планирование маркетинга в спортивном секторе

Спортивный сектор начал признавать полезность стратегического планирование маркетинга. В современной литературе существует мало эмпирических сведений, которые доказывают взаимосвязь между маркетинговым планированием и бизнесом. Однако многие исследователи спорта утверждают, что без совершенствования стратегических маркетинговых мероприятий, спорт не выживет в конкурентной среде индустрии развлечений. Фактически, полная коммерциализация спорта, переход от дилетантизма к спортивному профессионализму и в частности, в среде с широким спектром развлечений,

Увеличились необходимость применения методов маркетингового планирования для спортивных организаций, которые могут эффективно реагировать на новую конкурентную среду.

Многие исследователи спорта попытались применить маркетинговое планирование в спортивном секторе. Хотя в предлагаемых моделях появляются различия из-за широкого круга различных контекстов, которые применяются.

В общих чертах процесс стратегического маркетингового планирования содержит в себе следующие основные этапы: обзор ситуации (маркетинговый анализ), разработка некоторых фундаментальных предположений о сильных сторонах и слабых, а также возможные угрозы, создание определенных целей, формулирование стратегий и тактики для достижения этих целей и, наконец, распределение действий (бюджеты и графики), необходимых для осуществления и контроля [18].

Далее предлагается стратегический маркетинговый план, который может быть применим к спортивному сектору. Предлагаемый план состоит из восьми этапов:

1. Определить миссию компании;

2. Задать корпоративные цели спортивной организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинговое планирование - это самый важный процесс управления маркетингом, это включает понимание клиентов, конкурентов, тенденций в внешней среде организации, а также внутренние возможности могут трансформироваться в значимые маркетинговые стратегии, поддерживаемые

подробными маркетинговыми программами для содействия их реализации. Как недавно стало очевидно, что маркетинговое планирование дает много преимуществ для компаний которые выполняют весь процесс. Многие исследования в разных бизнес-контекстах эмпирически показали, что маркетинговое планирование связано с бизнесом, производительностью и финансовым успехом. Спортивный сектор, хотя мало

эмпирических данных, подтверждающих взаимосвязь между маркетинговым планированием и бизнесом, начал признавать полезность стратегического

маркетингового планирования.

Разработка стратегического бизнес-плана является одним из наиболее важных шагов в процессе планирования спортивных объектов. Каждое решение, принятое в бизнес-плане, напрямую влияет на успех вашего нового спортивного объекта.

Маркетинговая стратегия спортивного объекта по продвижению услуг на туристическом рынке включает в себяуглубленные исследования рынка, проверенные стратегические модели и анализ цели. Во время процесса планирования маркетинговой стратегии спортивного объекта необходимо начать с определения миссии и цели. Миссия и цель - основные элементы маркетинговой стратегии спортивного объекта. Они будет определять направление развития и способствовать успеху спортивного предприятия.

Спорт сам по себе стал основным аспектом современного общества;почти во всех странах мира есть доступ к спорту посредством участия в нем или посещения спортивных мероприятий.Коммерциализация спорта показала, что его экономическое присутствие быстро растет, в то время как его популярность и доступность в глобальном масштабе тоже увеличиваются.

Благодаря этому росту популярности спорта мы также увидели увеличение спроса на проведение крупных спортивных соревнований, явление, которое, как правило, называют «спортивной дипломатией».Страны всех уровней экономического, политического и социального развития соревнуются, чтобы провести крупное спортивное мероприятие у себя в стране и получить много преимуществ от проведения крупных игр, таких как увеличение уровня участия в спорте, рост туризма, возможностей для культурной и общественной дипломатии а также увеличение инвестиций, которые часто приносят пользу различным видам спорта благодаря строительству новых стадионов и современных спортивных сооружений.

Однако фактором, который часто остается незамеченным, является тот эффект, который данные мероприятия оказывают на молодых людей. Молодежь во всех странах является неотъемлемой частью развития страны, и при большом влиянии крупных спортивных событий на общество важно подчеркнуть, что это значит для молодежи.

Используя правильным образом и включая спорт в такие области, как учебная программа, внеклассные мероприятия, а также как часть развития подрастающего поколения, спорт может помочь молодым людям получить необходимые навыки, такие как командный дух и общение. Он также может помочь в развитии более личных навыков, таких как уверенность в себе и лидерские качества.

Список литературы

1. Вакалов Л.Г. Маркетинг в физической культуре и спорте: Учебное пособие для ин-тов физ. культуры / Л. Г. Вакалова, Е. П. Гетман; Кубан. гос. акад. физ. культуры. - Краснодар: КубГАФК, 2003

2. Гататуллин А.Г. Политико-правовые основы физической культуры и спорта в Республике Беларусь// XII Междунар. научн. конгр. «Современный Олимпийский и Паралимпийский спорт и спорт для всех»: материалы конгр. Т. 1. Москва, 2008. С. 69–70

3. Головчанская Е.Э., Водопьянова Н.А., Государственная инвестиционная политика в аспекте ее социально-экономической направленности: моногр./ Головчанская Е.Э., Водопьянова Н.А.,Волгоград: Волгог.гос.пед.ун-т, Волг.научное издательство, 2010 – 180 с. Режим доступа: http://elib.bsu.by/handle/123456789/37481

4. Жестянников Л.В. Современная концепция маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта / Л. В. Жестянников. - СПб.: СПбГУЭФ, 2000.

5. Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент. – М.: Советский спорт, 1999

6. Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для студ. Высш. Пед. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2001

7.Золотов М.И., Платонова Н.А., Вапнярская О.И. Экономика массового спорта: Учеб. пособие. – М.: «Физическая культура», 2005

8. Ильенкова С.Д. Социальный менеджмент: Учебник для вузов. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. / Ф. Котлер. – 11-е издание. – 2004. – С. 357. – ISBN 5-318-00228-5

10. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. - Издательство: Вильямс, 2007. – С. 142 -357. - ISBN 978-5-8459-1227-5

11. Кутепов М.Е. Маркетинг в зарубежном спорте: Учеб. пособие. - М.: ГЦОЛИФК, 1993

12.Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм./ Ф. Котлер, Д. Мейкенз. - Издательство: Юнити, 1998. – С. 251. - ISBN: 5-238-00378

13. Менеджмент и маркетинг физкультурно-оздоровительных услуг в зарубежных странах /[Сост.Гуськов СИ]. -М.: ВНИИФК, 1993

14. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта Авт.-и сост.И.И.Переверзин,М.Е.КутеповДЛ.Завадская и др.; М-во образования РФ. - М: РИО РГУФК, 2003

15. Низяева Т.В., Подливаева М.Б. Спортивный клуб: маркетинг, реклама, бизнес. – М.: ФОН, 1998

16. Понявин А.В. Олимпийский маркетинг / А. В. Понявин // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002

17. Поршнев А.Г. Управление организацией. – М.: Инфра-М, 2005

18. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учеб. пособие – М.: «Фикультура и спорт», 2006

19. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Монография / О. Н. Степанова. - М.: Сов.спорт, 2003

20. Степанова О.Н. Принципы маркетинга и управления маркетинговой деятельностью в системе физической культуры и спорта / О. Н. Степанова // Теория и практика физической культуры. - 2004

21. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. / О.Н. Степанова. – 3-е издание, стереотип. - М.: Советский спорт, 2007

22. Томич М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты / М. Томич. - М.: МАФСИ, 2002

23. Черепанов В.А. Проблемы менеджмента в сфере физической культуры и спорта: Хрестоматия.Учеб.пособие для вузов В. А. Черепов; СПбГАФК им.П.Ф.Лесгафта. - СПб.: СПбГАФК, 1998

24. Шааф Ф. Спортивный маркетинг:Теперь это не просто игра... = Sports marketing. Спонсорство. Радио и телевидение. Соглашения о поддержке. Проблемы спорт.сооружений. Менеджмент спортивного события. Лицензирование и торговля товарами / Ф. Шааф; Перс англ. - М.: "Филинь", 1998

25. Фелопс У., Морали А., Селл Д., и др., Спорт как объект правовогорегулирования в Великобритании// Менеджмент в спорте. Спортивный менеджмент. Москва: «Медиа спорт», 2004. №01. С. 32–38

26. Экономика физической культуры и спорта / Под общ.ред.Шитовой Н.А. - Омск: СибГАФК, 1999

Купить эту работу