Механизмы менеджмента в сфере культуры Курсовая работа (проект)

Менеджмент относится к системе управленческой деятельности, которая обеспечивает успешное функционирование самых разных социальных институтов и организаций, которые призваны выполнять некоторые социально значимые мероприятия. Управление осуществляется практически во всех сферах социальной активности (коммерческий и некоммерческий, бизнес, политика, наука, образование, конфессиональная деятельность и во многих других сферах). Технологии, то есть конкретные методы управления, зависят от социально-экономического развития общества и конкретной области, информационной поддержки, действующего законодательства и ряда других факторов.

Что касается сферы культуры, то управление рассматривается как деятельность и специальная область знаний об управлении организацией в процессе производства, распределения и потребления культурных услуг в условиях рыночной экономики.

Менеджмент в области культуры - это управление организациями и учреждениями культуры, а также планирование, программирование и подготовка коммерческих и некоммерческих проектов в области культуры. Другими словами, управление в сфере культуры может состоять исключительно в создании организационных и экономических условий для саморазвития культурной жизни. Эти обстоятельства предъявляют новые требования к компетентности и профессионализму современного менеджера.

Культурные услуги создаются и реализуются преимущественно в учреждениях культуры. В управлении культурой важно знать и анализировать организационную среду учреждений культуры, которая составляет их внешнюю среду. Сюда входят потребители культурных услуг, государственные, финансовые партнеры (например, бизнес, спонсоры), Творческое сообщество, средства массовой информации. Каждая группа выполняет определенную роль, оказывает влияние на учреждение или, напротив, учреждение влияет на эту группу. Для успешного управления важно знать интересы этих групп организационной среды учреждений культуры и прогнозировать возможные сценарии сотрудничества с ними.

Исследованиями роли менеджмента в сфере культуры занимались такие исследователи, как В. А. Диевский [3], M. Драгичевич-Шешич [4],            С. Г. Коленько [7], А. Ф. Кузнецов [10], Н. А. Михеева [13], Г. Л. Тульчинский [15], В. М. Чижиков [16], Е. Л. Шекова [18] и многие другие исследователи.

Цель работы – рассмотреть механизмы менеджмента в культуре.

Задачи работы:

-определить понятие и основные концепции менеджмента

-указать специфику менеджмента в сфере культуры и искусства

-охарактеризовать систему механизмов менеджмента в сфере культуры.

Работа является теоретической. Данная работа представлена в виде двух глав, включая введение, заключение и список использованных источников.

Само понятие «менеджмент» имеет американское происхождение. Значение слова management происходит от английского глагола to manage – «управлять», образованного, в свою очередь, из латинского manus – «рука». Само слово «менеджмент» употребляется чаще всего для обозначения руководства организацией, занимающейся производством некоего продукта [1, с. 5].

Под менеджментом в данной работе понимается система управленческой деятельности, обеспечивающей успешное функционирование самых различных социальных институтов  организаций, призванных осуществлять некоторую социально значимую деятельность [8, с. 12].

Цель менеджмента – установление наиболее рациональной организации производственного процесса, направленной на минимизацию затрат и максимизацию результата [17, с. 22]. 

Успешная деятельность на товарном рынке в острой конкурентной борьбе требует знания механизма эффективной работы. Сегодня никто не полагается только на удачу и интуицию. Благополучие организации является результатом заботливой деятельности руководства и персонала компании.

На основе цели управления следуют определенные задачи. Итак, главная задача – обеспечить существование предприятия на рынке. Руководство должно заниматься исследованиями на рынке, определять текущие и будущие потребности своих клиентов; хорошо знают конкурентов, то есть делают маркетинг. Рынок мобилен – менеджмент должен быстро реагировать на изменения.

Следующая задача – обеспечить инновации. Например, новые услуги, более высокое качество, на более приемлемых условиях по сравнению с конкурентами. Инновации, в свою очередь, означают изменение предприятия к лучшему.