Использование инструментов франчайзинга в сфере культуры Курсовая работа (проект)

Процесс реализации франшиз в наше время набирает значительные обороты. За последние годы активизировались зарубежные франчайзеры, понимая, что выход на новые рынки в современных условиях является важным фактором для создания предпосылок лидерства на международной уровне, все чаще запускают собственные франшизы в разных странах. Кроме того, франчайзинг является эффективным способом развития нового бизнеса для людей, которые бояться открывать собственный бизнес, который может не окупиться.

Технологии, продукты, материалы, возможности быстро устаревают, поэтому фактор времени в масштабировании и диффузии инноваций оказывает существенное влияние на жизнеспособность бизнеса. Франчайзинг как модель управления взаимоотношениями с партнерами позволяет увеличивать влияние на рынок посредством развития собственных партнеров, сохранять при этом ресурсы организации и эффективное управление ими. 

На сегодняшний день основными лидерами на рынке в области развитии франчайзинга признаны такие страны, как США, Канада, Япония, Германия, Испания, Франция. Исследователями данной темы отмечается, что одной из основных причин подобного лидерства можно считать структурированность и стандартизацию бизнес-процессов, которые поддерживают обучение и развитие компетенций и навыков, пошаговый или стандартный вход на рынок, понятная бизнес-модель. Все это чаще всего называют «вечными факторами франчайзинга» [15, с. 21], позволяющими разработать понятную и доступную бизнес-модель, которой сможет воспользоваться абсолютно любой франчайзи, даже не имеющий опыта в ведении собственного бизнеса. С одной стороны, соблюдение определенного рода условий делает возможным быстрое достижение запланированных результатов, а, с другой стороны, франчайзи должен быть исполнительным, четко выполнять программу, которую предоставляет ему франчайзер. 

На сегодняшний день, как уже говорилось ранее, сфера услуг и досуга становится одной из самых популярных и выгодных, что приводит к созданию франшиз и продаже их не только внутри своей страны, но и за ее пределы. При правильном подходе это также сможет стать отличным экономически выгодным предприятием, именно поэтому стоит рассматривать данную тему не только с точки зрения имеющихся данных, но и с точки зрения перспектив. 

Сфера культуры на сегодняшний день является довольно слабо финансируемой в нашей стране, однако, это не мешает ей иметь большой экономический потенциал, хоть и не развитый на сегодняшний день должным образом, к сожалению. В результате этого теряется определенное количество прибыли от неполной и непродуманной эксплуатации объектов культуры и результатов интеллектуального труда. В настоящее время наблюдается стремительное усиление конкуренции на внутренних рынках за счет присутствия на них не только отечественных, но и иностранных хозяйствующих субъектов в сфере культуры (различные объекты в сфере развлечений и т.д.). 

Несмотря на значительное количество научных работ по направлению франчайзинговых исследований, нерешенными остается ряд вопросов, например, об определении термина «франчайзинг в сфере культуры» как особой экономической категории, которого до сих пор не приведено, но в целом  существуют отдельные взгляды авторитетных ученых и практиков в данной отрасли; незавершенная проблема изучения разнообразия видов франчайзинга в сфере культуры и определение преимуществ и недостатков его использования. 

Подводя итог нашей работе, в которой проводился анализ основных перспектив использования инструментов франчайзинга в сфере культуры, а также были проанализировано несколько примеров франшиз  в области культуры как на международном рынке, так и на белорусском. Кроме того, мы рассмотрели некоторые особенности правового регулирования данного способа ведения бизнеса. В итоге мы пришли к следующим выводам.

На сегодняшний день франчайзинг оценивается специалистами в этой области как один из основных самых перспективных и эффективных способов ведения бизнеса. Отмечается, что при правильном выстраивании бизнес-модели и стратегий, франчайзеры и франчайзи будут находиться в обоюдно выгодном положении, каждый получая от данного предприятия свои плюсы и доходы. 

Выстраивание бизнеса по франшизе является оптимальным вариантом для малоопытных бизнесменов, которые хотят построить собственный бизнес, но не знают, каким именно образом можно это сделать. 

В настоящее время франчайзинг настолько эффективен, что было доказано на конкретных  примерах развития его в истории, что все больше отраслей изыскивают возможности использования его инструментов в своей сфере. 

Инструменты франчайзинга на сегодняшний день довольно разнообразны и разрабатываются в соответствии с тенденциями в бизнесе и экономике, а также в соответствии с потребностями франчайзеров. 

Традиционно выделяют следующие инструменты франчайзинга:

1. прямая франшиза;

2. косвенная франшиза (субфранчайзинг);

3. мастер-франшиза;

4. расширение территории;

5. совместное предприятие (joint venture).

При рассмотрении основных инструментов франчайзинга становится понятно, что применительно к сферы культуры могут быть использованы многие из них, например, прямая и косвенная франшизы, мастер-франшиза, совместное предприятие и прочее.