Особенности управления персоналом в организациях и учреждениях культуры

Актуальность исследования. Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников.

Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры. Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения должны коснуться: инновационных способностей; способностей к разрешению конфликтов; умений создавать сплоченную команду и организовывать групповую группу.

В современных условиях ощущается необходимость коренного улучшения организации культурной деятельности, досуга и отдыха населения, создания условий, обеспечивающих разумное использование свободного времени. Особенно это касается отраслевых форм организации культурно-досуговой деятельности, которые в последние годы все более и более отстают от динамично развивающегося общества, все меньше исполняют роль регуляторов развития культуры.

Нового качества культуры нельзя достичь без перестройки системы управления в сфере культуры, которая должна стимулировать развитие многообразия содержания, структур и форм деятельности учреждений и организаций культуры и досуга, создавать максимальные возможности для становления новых учреждений культуры, формирования различных комплексов, объединений, культурно-досуговых центров. Поэтому изучение вопросов управления в сфере культуры является в настоящее время актуальным.

Изначально проблематика руководства, управления персоналом стала разрабатываться западноевропейскими исследователями, начиная с первой половины XX века (Ф.У. Тейлор, Э. Мейо, Р. Стогдилл, К. Левин и др.). Основные доктрины были разработаны в новейший период, а именно во второй половине XX века. Взгляды исследователей на проблемы управления развивались по мере развития общественных отношений, совершенствования технологии производства и изменений в бизнесе, средствах связи и обработки информации. Параллельно с изменениями в практике управления происходил процесс смены научных представлений в данной области знаний. 

В общем теоретическом и историческом аспекте исследователи рассматривают основные функциональные особенности, принципы менеджмента, общие и внутриотраслевые методы. В последнее время в это направлении вели теоретические разработки М.А. Асаул [1], М. Марков [2], Т.В. Косцов [3], П. Кук [4], Л.И. Авдеева, О.К. Казакова, Т.Я. Локшина, В.В. Солопихин, И.С. Лагутина [5], И.М. Болотников, Г.Л. Тульчинский [6], Е.И.  Омарова, А.И. Войтенко [7], А.А. Осеев [8], И. Л. Смаргович [9], Н. Г. Федотова [10], В.М. Цветаев [11] и др. 

По мере развития теории и практики управления все больший интерес вызывают идеи самоорганизации в управлении организационными процессами, которые многие исследователи считают основой устройства организаций будущего. А именно, Г.Л. Тульчинский [14], О.В, Стукалова [12], Л.И. Козловская [13] писали об этом.

Государственное учреждение культуры «Витебский районный центр культуры и творчества» является учреждением, созданным для осуществления информационных, просветительных, образовательных, воспитательных, развлекательных и других функций в области культуры.

Витебский районный центр культуры и творчества является одним из ведущих учреждений района по организации культурно-досуговой деятельности населения. На его базе постоянно проводятся различные мероприятия, приуроченные к различным календарным датам, народным праздникам. Учреждение оказывает помощь в организации и проведении мероприятий учреждениям, находящимся в его структурном подразделении.

Организационно-творческие усилия директора и специалистов учреждения направлены на развитие сферы досуга всех социальных и возрастных групп населения с учетом их интересов и требований.

Коллективы Центра культуры и творчества активно участвуют во всех культурно-массовых мероприятиях, проводимых на базе Дома культуры, на территории Витебского района, а также являются участниками мероприятий г. Витебска.

На базе центра функционируют 13 творческих формирований:

- Театр миниатюр «Карусель»

- Кружок соломоплетения «Золотая соломинка»

- Хореографический кружок «Созвездие»

- Хореографический кружок «Каприз»

- Кружок современного танца «Тандем».

В результате проведенного исследования мы пришли к следующим выводам:

Учреждение сферы культуры – это организации, осуществляющие культурную, культурно-досуговую, культурно-просветительскую деятельность. Важное место в системе учреждений культуры занимают клубные учреждения. 

Основными учреждениями культуры, которые нацелены на организацию досуга в Беларуси, являются следующие: Дворцы и Дома культуры, Учреждения дополнительного образования детей и молодежи: Центры и комплексы внешкольной работы, Центры молодежного досуга, Дворцы детей и молодежи, Центры эстетического воспитания, туристско-экологические центры и др.

Государственное учреждение культуры «Витебский районный центр культуры и творчества» является учреждением, созданным для осуществления информационных, просветительных, образовательных, воспитательных, развлекательных и других функций в области культуры. ГУК «Витебский районный центр культуры и творчества» проводятся праздничные концерты, спектакли, мюзиклы, театрализованные представления, праздники деревень, улиц, домов, дворов, праздники народного календаря, праздники семейно-бытового календаря, золотые и серебряные свадьбы, дни профессиональных праздников, дни семейного отдыха, народные гуляния, обряды, праздничные огоньки, развлекательные и познавательные мероприятия для детей, подростков и молодежи и многие другие мероприятия.

Управление ГУК «Витебский районный центр культуры и творчества» осуществляет директор. Система управления персоналом в исследуемом учреждении культуры включает такие элементы как обучение, оценка, контроль персонала, система отбора персонала и его адаптации, а также материальное и нематериальное стимулирование работников.