ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИИ
1.1 Обзор литературы по теме исследования
1.2 Актуальные формы и методы мотивации персонала организации
1.3 Принципы построения эффективной системы мотивации персонала организации
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ БЕЛЫНИЧСКОГО РАЙОННОГО ЦЕНТРА КУЛЬТУР
2.1 Система мотивации персонала в Белыничском районном центре культуры
2.2 Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в Белыничском районном центре культуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Успешная деятельность любой организации в современных условиях находится в прямой зависимости от действий конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины и мотивации. Чтобы деятельность организации была эффективной необходимо стимулировать сотрудников к достижению высокого результата, при этом учитывая истинные побуждения, которые могут заставить работать человека с полной отдачей. Эффективное управление каждым работником организации зависит от возможности руководства осмыслить мотивы, которые движут работником, побуждают его к работе. Только создавая в организации такие условия, при которых работники будут воспринимать свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и карьерного роста, возможно обеспечить рост эффективности развития организации.
Особенно актуальной такая задача является для таких организаций, где основу осуществляемой деятельности составляют знания, опыт и компетенции работников, умственный труд и полная профессиональная отдача которых напрямую определяют результаты хозяйственной деятельности компании. Именно для организаций такого типа, вопрос организации эффективного управления персоналом и создания в организации действенной системы мотивации персонала никогда не перестанет быть актуальным. В настоящее время, таким образом, проблема формирования в организации стабильной и комплексной системы мотивации сотрудников достаточно актуальна. Мотивация является одной из ключевых функций управления, а на сегодняшний день еще и немаловажным инструментом экономического развития бизнеса. Особое внимание уделяется принципам целесообразного внедрения инструментов нематериальной мотивации.
Целью работы является выявление особенностей системы мотивации труда в учреждении культуры (на примере государственного учреждения культуры «Централизованная клубная система Белыничского района»).
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
- охарактеризовать актуальные формы и методы мотивации персонала организации;
- рассмотреть принципы построения эффективной системы мотивации персонала организации;
- изучить систему мотивации персонала в Белыничском районном центре культуры;
- разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в Белыничском районном центре культуры.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИИ
1.1 Обзор литературы по теме исследования
Проблемы мотивации труда широко изучены в трудах таких ученых и специалистов, как Е. Ветлужских, Т. О. Соломанидина, И. П. Пономарев,
Д. А. Новиков, а также зарубежных ученых Й. Кондо, П. Т. Чингос, Р. Хендерсон,
Г. С. Беккер, Д. Т. Милкович. Проблемой совершенствования системы мотивации персонала в организации рассмотрены в классических работах М. Х. Мескона,
М. Альберта, Ф. Хедоури, Г. Десслера, И. Ансоффа, У. Брэддика, Д. Грейсона-мл.,
К. О'Делла, которые отводили мотивации одну из важных ролей стимулирования работников.
Основные направления мотивации труда представлены в трудах А. Ильина, а сама сущность и особенности системы мотивации рассмотрены в трудах
В. И. Герчикова, С. А. Кима, Ю. Г. Одегова и др.
В научной литературе дается многочисленное количество определений «мотивации». Нами были рассмотрены некоторые из них.
Автор А. П. Егоршин в своих работах утверждает, что «мотивация» это процессуальный фактор, который побуждает индивида к эффективной деятельности для достижения поставленных целей [6, с. 53]. В свою очередь, С. К. Мордовин в своих работах утверждает, что «мотивация» это внутренний процесс, созданный человеком к побуждающим действиям [7, с.161].
По моему мнению, представленное определение С. К. Мордовиным подразумевает под мотивацией психологическую зависимость человека от причины, которая побуждает его к действию, и чем важнее причина для человека, тем эффективнее он будет действовать.
Но наиболее полная и развернутая трактовка мотивации труда, на мой взгляд, представлена в учебно-практическом пособии под авторством В. В. Травина и
В. А. Дятлова. «Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности» [7, с. 108].
Однако такое определение дано авторами с позиции работников, но не с точки зрения руководителя организации. Кроме того, представленное выше определение можно считать руководством к действию в системе управления организации. Объединив и проанализировав приведенные выше определения «мотивации» следует, что мотивация – это процесс, который побуждает каждого отдельного члена коллектива к активизации своей трудовой деятельности для удовлетворения собственных потребностей при достижении целей организации.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ БЕЛЫНИЧСКОГО РАЙОННОГО ЦЕНТРА КУЛЬТУРЫ
2.1 Система мотивации персонала в Белыничском районном центре культуры
Культурное обслуживание жителей Белыниского района осуществляется государственным учреждением культуры «Централизованная клубная система Белыничского района» (далее ГУК «ЦКС Белыничского района»), куда входит 17 учреждений клубного типа: 1 районный Центр культуры, 5 сельских Домов культуры, 6 сельских клубов, 2 сельских Центра культуры и досуга, 1 сельский Центр культуры, 1 сельский Дом ремесел, 1 автоклуб.
При клубных учреждениях организована работа 145 клубных формирований, из них 84 детских клубных формирования.
Девять любительских коллективов носят наименование «народный», «образцовый»: театр юного зрителя, театр миниатюр «Импульс», ансамбль народной музыки «Бялыніцкія музыкі», вокальный ансамбль «Бялыніца», эстрадная студия «Колеры», вокальный ансамбль «Славяне», хореографический коллектив «Созвездие», хор ветеранов труда районного Центра культуры и ансамбль народной песни «Вабічанскія ўзоры».
При Вишовском СЦК, Ланьковском СЦКиД организована работа площадок филармонического и театрального обслуживания населения.
Сохранением и развитием традиционных для региона ремесел занимается Светиловичский сельский Дом ремесел. На сегодня в районе развиты такие виды декоративно-прикладного творчества, как вышивка, соломоплетение, фильцевание, тестопластика, изготовление текстильной куклы.
Одним из учреждений централизованной клубной системы Белыничского района является Белыничский районный центр культуры.
Основными направлениями работы ГУК «ЦКС Белыничского района» являются:
• Реализация государственной культурной политики с учетом местных условий, особенностей и традиций;
• Создание условий для активной культурной деятельности населения;
• Организация работы коллективов любительского творчества, клубных формирований;
• Организация и проведение культурных мероприятий, направленных на распространение и популяризацию культурных ценностей (смотров, конкурсов, фестивалей, праздников, выставок, выступлений любительских коллективов художественного творчества, ярмарок и других культурных мероприятий) и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вопросы эффективной мотивации труда, а также основные сущностные аспекты системы мотивации раскрыты в трудах многих ученых, среди которых выделяются Е. Ветлужских, Т. О. Соломанидиной, И. П. Пономарева,
Д. А. Новикова, а также зарубежных ученых Й. Кондо, П. Т. Чингос, Р. Хендерсон, Г. С. Беккер, Д. Т. Милкович и др.
Мотивация труда в общем смысле представляет собой процесс воздействия на человека определенных факторов, способствующих повышению эффективности выполнения трудовой деятельности. Сущность мотивации заключается в предоставлении возможности для сотрудников реализовать себя в профессиональном плане, а значение мотивации заключается в прямой связи результатов работы во всех ее аспектах и мотивации. Мотивация может быть прямой косвенной и побудительной. Помимо этого, мотивация может классифицироваться по различным признакам: в зависимости от группы потребителей, от используемого способа, от источника возникновения, от направленности на достижение целей. В общем виде мотивация делиться на материальную и нематериальную. Каждый из этих видов имеет свои преимущества и недостатки. Обычно в практике управления одновременно применяют различные методы мотивации и их комбинации.
Эффективность мотивации определяется степенью достижения экономических и социальных целей. При этом оценка результативности системы мотивации осуществляется с точки зрения сопоставления фактических и плановых показателей, оценки динамики показателей во времени и сравнении результата с аналогичными в других подразделениях. Для оценки результата системы мотивации используется совокупность качественных и количественных показателей.
В результате анализа экономических показателей деятельности ГУК «ЦКС Белыничского района» можно говорить о том, что ГУК «ЦКС Белыничского района» в состоянии обеспечить свою деятельность, но при этом наблюдается ситуация недостаточности собственных оборотных средств для обеспечения максимальной финансовой устойчивости, а также стоимость всех обязательств больше стоимости активов.
Для выявления основных проблем в системе мотивации труда работников исследуемого учреждения был проведен анализ показателей движения кадров, изучена система управления персоналом в организации, проведены тесты по оценке мотивации персонала (тест «Удовлетворенность трудом»; тест «Мотивация к успеху»), также было проведено анкетирование.
1. Артюхова, И. В. Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И. В. Артюхова, И. В. Мезенцева // Экономика Крыма. – 2019. – № 1. – С. 396-399.
2. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
3. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
4. Аксенов, К. О некоторых моделях мотивации труда / К. Аксенов // Управление персоналом. – 2017. – № 2. – С. 30–34.
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. – Μосква : Academia, 2017. – 224 с.
6. Валаханович, С. А. Современные формы стимулирования труда и повышения его эффективности / С. А. Валаханович // Кадровик. Управление персоналом. – 2016. – № 16. – С. 53–56.
7. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанов. – Μосква : ИНФРА-М, 2016. – 524 с.
8. Ким, С. А. Теория управления: учеб. для бакалавров / С. А. Ким. – Μосква : Дашков и К, 2016. – 240 с.
9. Кутас, А. Мотивация персонала – это не только система, но и искусство / А. Кутас // Отдел кадров. – 2017. – № 10. – С. 122–123.
10. Лейни, Ю. Г. Методы и инструменты оценки мотивации в организациях / Ю. Г. Лейни: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Часть 2. – Новосибирск: Издательство НГТУ, 2016. – С. 64 – 69.
11. Мазуркевич, П. А. Мотивация должна быть обоюдным процессом / П. А. Мазуркевич // Отдел кадров. – 2016. – № 5. – С. 10–12.
12. Петрова, Ю. А. 10 критериев оценки персонала: учебное пособие / Ю. А. Петрова, Е. Б. Спиридонова. — 2-е изд. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 101 c.
13. Пугачев, В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев. — Саратов : Вузовское образование, 2018. — 233 c.
14. Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. – 2021. – № 2(55). – С. 50 – 55.
15. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 346 с.
16. Сальникова, Е. С. Эволюция теорий мотивации персонала организации / Е. С. Сальникова // Экономические исследования и разработки: сборник научных статей. – Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 21-25.
17. Сидоренко, В. Мотивация или двигатель прогресса: основной закон мотивации / В. Сидоренко // Кадровая служба. – 2016. – № 5. – С. 63–67.
18. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
19. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.
20. Спарнюк, Е. В. Методы и способы мотивация труда персонала организации / Е. В. Спарнюк, В. С. Бровкина, Е. А. Киеня // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы: Сборник научных трудов / Под общей редакцией И. Л. Акулича. – Минск: Издатель А.Н. Вараксин, 2020. – С. 184-187.
21. Стручкова, Е. В. Теоретические и практические аспекты мотивации труда / Е. В. Стручкова, И. Ю. Вербин // Корпоративное управление экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте: сборник трудов по результатам IV международной научно-практической конференции, Москва, 11 января – 31 2020 года. – Москва: Российский университет транспорта, 2020. – С. 362-371.
22. Сущность и анализ теории мотивации / Д. Б. Баршева, К. А. Пюрвеева, А. С. Болдырева [и др.] // Наука и инновации — современные концепции: Сборник научных статей по итогам работы Международного научного форума, Москва, 25 января 2019 года / Ответственный редактор Д. Р. Хисматуллин. – Москва: Инфинити, 2019. – С. 45-50.
23. Тарасова, Е. Стимулирование труда на базе систем KPI: общие подходы к внедрению / Е. Тарасова // Главный экономист. – 2016. – № 6. – С. 25-30.
24. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
25. Тимакова, К. С. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А. Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4 (69). – С. 268-270.
26. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Μосква : ИНФРА-М, 2018. — 695 с.
27. Чиманский, Г. В. Современные формы работы по мотивации высокоэффективного труда сотрудников / Г. В. Чиманский // Кадровая служба. – 2016. – № 10. – С. 58–67.
28. Экономика и управление на предприятии: учебник для бакалавров / А. П. Агарков и др.; под ред. А. П. Агаркова, Р. С. Голова. – Μосква : Дашков и К, 2016. – 400 с.
29. Ярмак, А. В. Управление карьерой как часть системы управления персоналом / А. В. Ярмак // Молодые ученые – региону: Сборник статей по материалам межвузовской НПК. – 2017. – С. 211-219.
30. Ярушева, С. А. Становление и развитие карьеры как кадровая технология управления персоналом / С. А. Ярушева // Общество, экономика, управление. – 2018. – № 1. – С. 78-84.
