Управление мотивацией персонала в учреждении сферы культуры

Проблемы мотивации труда широко изучены в трудах таких ученых и специалистов, как Е. Ветлужских, Т. О. Соломанидина, И. П. Пономарев, 

Д. А. Новиков, а также зарубежных ученых Й. Кондо, П. Т. Чингос, Р. Хендерсон, 

Г. С. Беккер, Д. Т. Милкович. Проблемой совершенствования системы мотивации персонала в организации рассмотрены в классических работах М. Х. Мескона, 

М. Альберта, Ф. Хедоури, Г. Десслера, И. Ансоффа, У. Брэддика, Д. Грейсона-мл., 

К. О'Делла, которые отводили мотивации одну из важных ролей стимулирования работников. 

Основные направления мотивации труда представлены в трудах А. Ильина, а сама сущность и особенности системы мотивации рассмотрены в трудах 

В. И. Герчикова, С. А. Кима, Ю. Г. Одегова и др.

В научной литературе дается многочисленное количество определений «мотивации». Нами были рассмотрены некоторые из них. 

Автор А. П. Егоршин в своих работах утверждает, что «мотивация»  это процессуальный фактор, который побуждает индивида к эффективной деятельности для достижения поставленных целей [6, с. 53]. В свою очередь, С. К. Мордовин в своих работах утверждает, что «мотивация»  это внутренний процесс, созданный человеком к побуждающим действиям [7, с.161]. 

По моему мнению, представленное определение С. К. Мордовиным подразумевает под мотивацией психологическую зависимость человека от причины, которая побуждает его к действию, и чем важнее причина для человека, тем эффективнее он будет действовать. 

Но наиболее полная и развернутая трактовка мотивации труда, на мой взгляд, представлена в учебно-практическом пособии под авторством В. В. Травина и 

В. А. Дятлова. «Мотивация труда – это стремление работника  удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности» [7, с. 108]. 

Однако такое определение дано авторами с позиции работников, но не с точки зрения руководителя организации. Кроме того, представленное выше определение можно считать руководством к действию в системе управления организации. Объединив и проанализировав приведенные выше определения «мотивации» следует, что мотивация – это процесс, который побуждает каждого отдельного члена коллектива к активизации своей трудовой деятельности для удовлетворения собственных потребностей при достижении целей организации.

Культурное обслуживание жителей Белыниского района осуществляется государственным учреждением культуры «Централизованная клубная система Белыничского района» (далее ГУК «ЦКС Белыничского района»), куда входит 17 учреждений клубного типа: 1 районный Центр культуры, 5 сельских Домов культуры, 6 сельских клубов, 2 сельских Центра культуры и досуга, 1 сельский Центр культуры, 1 сельский Дом ремесел, 1 автоклуб.

При клубных учреждениях организована работа 145 клубных формирований, из них 84 детских клубных формирования.

Девять любительских коллективов носят наименование «народный», «образцовый»: театр юного зрителя, театр миниатюр «Импульс», ансамбль народной музыки «Бялыніцкія музыкі», вокальный ансамбль «Бялыніца», эстрадная студия «Колеры», вокальный ансамбль «Славяне», хореографический коллектив «Созвездие», хор ветеранов труда районного Центра культуры и ансамбль народной песни «Вабічанскія ўзоры».

При Вишовском СЦК, Ланьковском СЦКиД организована работа площадок филармонического и театрального обслуживания населения.

Сохранением и развитием традиционных для региона ремесел занимается Светиловичский сельский Дом ремесел. На сегодня в районе развиты такие виды декоративно-прикладного творчества, как вышивка, соломоплетение, фильцевание, тестопластика, изготовление текстильной куклы.

Одним из учреждений централизованной клубной системы Белыничского района является Белыничский районный центр культуры.

Основными направлениями работы ГУК «ЦКС Белыничского района» являются:

• Реализация государственной культурной политики с учетом местных условий, особенностей и традиций;

• Создание условий для активной культурной деятельности населения;

• Организация работы коллективов любительского творчества, клубных формирований;

• Организация и проведение культурных мероприятий, направленных на распространение и популяризацию культурных ценностей (смотров, конкурсов, фестивалей, праздников, выставок, выступлений любительских коллективов художественного творчества, ярмарок и других культурных мероприятий) и др.

Вопросы эффективной мотивации труда, а также основные сущностные аспекты системы мотивации раскрыты в трудах многих ученых, среди которых выделяются Е. Ветлужских, Т. О. Соломанидиной, И. П. Пономарева, 

Д. А. Новикова, а также зарубежных ученых Й. Кондо, П. Т. Чингос, Р. Хендерсон, Г. С. Беккер, Д. Т. Милкович и др.

Мотивация труда в общем смысле представляет собой процесс воздействия на человека определенных факторов, способствующих повышению эффективности выполнения трудовой деятельности. Сущность мотивации заключается в предоставлении возможности для сотрудников реализовать себя в профессиональном плане, а значение мотивации заключается в прямой связи результатов работы во всех ее аспектах и мотивации. Мотивация может быть прямой косвенной и побудительной. Помимо этого, мотивация может классифицироваться по различным признакам: в зависимости от группы потребителей, от используемого способа, от источника возникновения, от направленности на достижение целей. В общем виде мотивация делиться на материальную и нематериальную. Каждый из этих видов имеет свои преимущества и недостатки. Обычно в практике управления одновременно применяют различные методы мотивации и их комбинации.

Эффективность мотивации определяется степенью достижения экономических и социальных целей. При этом оценка результативности системы мотивации осуществляется с точки зрения сопоставления фактических и плановых показателей, оценки динамики показателей во времени и сравнении результата с аналогичными в других подразделениях. Для оценки результата системы мотивации используется совокупность качественных и количественных показателей.

В результате анализа экономических показателей деятельности ГУК «ЦКС Белыничского района» можно говорить о том, что ГУК «ЦКС Белыничского района» в состоянии обеспечить свою деятельность, но при этом наблюдается ситуация недостаточности собственных оборотных средств для обеспечения максимальной финансовой устойчивости, а также стоимость всех обязательств больше стоимости активов.

Для выявления основных проблем в системе мотивации труда работников исследуемого учреждения был проведен анализ показателей движения кадров, изучена система управления персоналом в организации, проведены тесты по оценке мотивации персонала (тест «Удовлетворенность трудом»; тест «Мотивация к успеху»), также было проведено анкетирование.