Процесс эффективного бренд-имиджа руководителя

Ключевым каналом формирования имиджа и управления репутацией в части использования PR-инструментов являются средства массовой информации, взаимодействие с ними заключается в создании нужного медийного образа и повышении присутствия в информационном поле. 

Руководитель организации наделен рядом определенных полномочий, на основании которых он может принимать управленческие решения в рамках своей компетенции. Специфика работы руководителя заключается в организации деятельности всех работников таким образом, чтобы они реализовывали поставленные организацией цели максимально эффективно. Любой руководитель в организации выполняет три вида ролей: межличностные, информационные и роли по принятию решений. Все эти роли тесно взаимосвязаны. В результате выполнения межличностных ролей руководитель получает всю необходимую ему информацию для осуществления информационной роли и подготавливается для роли принятия решений. Работа любого руководителя в организации базируется на пять основных операциях: определение и установление цели, организация и анализ деятельности предприятия, поддержание коммуникаций и мотивации, стимулирование и поддержание профессионального роста сотрудников, создание эффективного процесса деятельности персонала организации.

У каждого руководителя есть свой определенный имидж. Имидж – определенное впечатление, которое производит человек. Для руководителя характерен деловой имидж, который включает в себя не только личные качества человека, но и знания этикета, и умения им пользоваться в нестандартных ситуациях.

Каждому руководителю предъявляется ряд требований, которые касаются его личностно-деловых качеств. Руководитель высокого уровня знаний и опыта должен отличаться способностью работать со своими сотрудниками максимально эффективным способом. Руководитель должен уметь быстро сориентироваться в изменяющейся ситуации, уметь находить правильные решения, обосновывать и принимать их, нести за них ответственность. Помимо деловых качеств современны руководитель должен отличаться утонченным вкусом в своем внешнем облике, чтобы привлекать положительное внимание к себе, подчеркивать своей внешностью свои деловые качества.

Также для современного руководителя очень важно выбрать правильную модель руководства: авторитарная, демократическая, либеральная. Наиболее приемлемым вариантом руководства является либеральный, когда руководитель прислушивается к своим подчиненным, способствует их карьерному и профессиональному росту, совершенствует сам свои знания. Руководитель-демократ умеет брать на себя ответственность за будущий результат.